 |
«Налоговая и финансовая безопасность компаний»
11 ноября в Учебно-методическом центре (УМЦ) «Градиент Альфа» прошел семинар:
«Налоговая и финансовая безопасность компаний».
В семинаре приняли участие генеральные и финансовые директора компаний из Москвы, Санкт-Петербурга и Уфы.
В первой части семинара были рассмотрены вопросы налоговой безопасности компаний. Ведущий семинара Павел Гагарин, отметил, что как правило, каждый из руководителей в период кризиса стремится оптимизировать все свои расходы, в том числе и на налоги. Однако в период финансового кризиса государство ужесточает требования к налогоплательщикам, а именно, ужесточает порядок взыскания денежных средств в виде налогов. Соответственно использовать так называемые «схемы оптимизации налогообложения» становится опасным и дорогим удовольствием.
Первой ласточкой усиления налогового давления на бизнес можно считать Приказ ФНС России от 14.10.2008 № ММ-3-2/467@, утвердивший новый 12-й критерий «Ведение финансово-хозяйственной деятельности с высоким налоговым риском», на основании которого налогоплательщик будет включаться в план выездных налоговых проверок. Кроме того, на сайте ФНС России размещена информация о способах ведения финансово-хозяйственной деятельности с высоким налоговым риском, которая будет постоянно обновляться.
Ведущий семинара на подробных практических примерах показал различия понятий «уклонение от уплаты налогов» и «налоговое планирование», а также дал рекомендации о том, как компаниям отойти от применения опасных «схем оптимизации налогов» и найти им законные альтернативы.
Тема финансового кризиса не осталась в стороне и во второй части семинара «Финансовая безопасность компаний». В частности многих участников интересовал вопрос о том, как своевременно распознать наступление финансовых трудностей у своих контрагентов и стратегических бизнес-партнеров. Отвечая на этот вопрос, Гагарин П.А. охарактеризовал ряд тревожных признаков:
• систематические перебои с поступлением платежей и с отгрузкой товара;
• внезапная смена контактных менеджеров, телефонов, адреса местонахождения, банковских реквизитов;
• смена основных собственников (акционеров);
• неблагоприятные изменения в стратегии развития бизнес-партнера;
• известие о реорганизации (слияние, поглощение, разделение и т.д.);
• известия о невозврате банковских кредитов, непоставках товара или неплатежах другим контрагентам;
• известие о выездной проверке ИФНС или правоохранительных органов.
Что же касается отношений с банками, то компаниям необходимо осуществлять постоянный мониторинг состояния банка и распознавание признаков кризиса. В ходе мониторинга необходимо провести: функциональную диагностику (управленческие изменения; изменение тарифных ставок и других условий обслуживания; изменение кредитной и депозитной политики; смена основных акционеров (собственников); новое стратегическое партнерство банка; приход/уход крупных клиентов); отслеживание динамики обслуживания расчетного счета (порейсовые или «день в день» зачисления и платежи с расчетного счета); анализ кризисных признаков (легенды о «компьютерном сбое» и других «ошибках»; «черные списки»; негативные слухи; паническое поведение); анализ публичной информации (публикации в СМИ; рейтинги; финансовая отчетность; отчеты аудиторов).
В заключение второй части семинара Гагарин П.А. дал ряд кратких рекомендаций по снижению рисков потери денег в банках, а также о том, что делать, если платежи уже зависли в проблемном банке, пообещав в подробностях раскрыть эту тему на следующем семинаре: «Построение отношений клиентов с банком в период экономической нестабильности», который состоится 11 декабря 2008 года.
Ссылка на страницу мероприятия: http://www.gradient-alpha.ru/actions/22
Москва, «УМЦ «Градиент-Альфа», +7(495) 740-1264, edu@gradient-alpha.ru
Контактное лицо: Пыжик Лидия
Компания: Учебно-методический центр «Градиент Альфа»
Добавлен: 13:48, 21.11.2008
Количество просмотров: 661
| B2B-маркетплейс "на_полке" стал новатором спецпредложений на рынке оптовых продаж, "на_полке", 22:23, 01.06.2024, Россия104 |  |
| Компания «на_полке» стала первым B2B-маркетплейсом на рынке оптовых продовольственных закупок, сделавшим ставку на маркетинговые инструменты, свойственные рынку B2C. Начиная с конца 2023 года отдельным направлением в маркетинг-плане компании стали промоактивности, которые показали большую отдачу и открыли «на_полке» новые идеи коммуникации с целевой аудиторией. |
| Крылья Победы. Карелия, Физическое лицо, 00:48, 22.05.2024, Россия1055 |  |
| В рамках реализации проекта "Крылья Победы. Карелия" региональный руководитель КРО ВОД "Волонтёры Победы" Лисицин А.С. встретился со школьниками Шуйской средней общеобразовательной школы Прионежского района. |
|
|
