 |
Компания «Экоальянс» повысила управляемость благодаря внедрению «1С:Управление производственным предприятием 8»
В конце 2010 г. в результате реорганизации ОАО «Уральского электрохимического комбината» была выделена самостоятельная организация ООО «Экоальянс», основным направлением деятельности которой должно было стать производство каталитических блоков для автомобилей.
На тот момент Уральский электрохимический комбинат в качестве информационной системы использовал западную систему автоматизации. Использовать эту же систему в «Экоальянсе» было нецелесообразным в связи с высокой стоимостью ее приобретения и обслуживания. В результате руководством предприятия было принято решение использовать российскую ERP-систему «1С:Управление производственным предприятием 8», позволяющую автоматизировать в комплексе все направления деятельности предприятия, в том числе производственные процессы и планирование.
В качестве партнера для внедрения информационной системы был выбран лидирующий Центр компетенции по производству в г. Екатеринбурге - компания «РИЦ» («Региональный информационный центр «1С»).
В рамках выполненного проекта были успешно автоматизированы следующие функции:
• Расчет плановой и фактической себестоимости;
• Управление производственными процессами;
• Управление продажами;
• Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками;
• Управление складскими запасами;
• Учет рабочего времени сотрудников;
• Бухгалтерский и налоговый учет;
• Кадровый учет и расчет заработной платы.
На данный момент автоматизировано 20 рабочих мест. В единой информационной системе работают: планово-технологическая группа (ПТГ), отдел сбыта, отдел материально-технического снабжения (ОМТС), бухгалтерия, складское хозяйство, отдел качества, экономический отдел.
С декабря 2011 г. программный продукт работает в режиме промышленной эксплуатации.
Руководитель проекта ООО «Экоальянс», Манеев Сергей Александрович: «…В качестве основного результата, полученного в связи с внедрением «1С:УПП», можно отметить получение прозрачной информационной системы управления. Бухгалтерия оперативно и без ошибок формирует бухгалтерскую и налоговую отчетность, экономисты получили возможность структурировать себестоимость, производственный отдел планирует работы и формирует необходимую отчетность, руководство получает необходимые управленческие показатели…»
В качестве дальнейших планов развития системы – внедрение подсистемы производственного планирования и планирования потребностей в материалах (MRPII), бюджетирование и казначейство; разработка специализированного решения по учету драгоценных металлов в производственных партиях ТМЦ.
Компания «РИЦ» (www.ric-1c.ru) - официальный представитель фирмы «1С» в Свердловской области. Основные направления деятельности - автоматизация бизнеса средних и крупных предприятий на базе программных продуктов «1С». Численность сотрудников – 70 человек.
Компания «РИЦ» - единственная в регионе, которой фирма «1С» присвоила все статусы Центров компетенций:
• Центр Компетенции по Производству
• Центр Компетенции по Документообороту
• Центр Компетенции по Строительству
• Центр Компетенции по Торговле
• Центр Компетенции по Бюджетному учету
• Центр Компетенции по Медицине
• Центр Компетенции по Образованию
• Авторизованный Учебный Центр
• Центр Сертифицированного Обучения
• Партнер «1С:Консалтинг»
Контактное лицо: Ивченко Юлия
Компания: Компания "РИЦ"
Добавлен: 19:00, 28.08.2012
Количество просмотров: 617
| BIA Technologies впервые запустит «Школу разработчиков 1С», BIA Technologies, 00:33, 03.06.2024, Россия53 |
| С 15 мая 2024 года системный интегратор BIA Technologies объявляет о наборе участников в новый бесплатный образовательный проект, который позволит новичкам в разработке 1С и специалистам с опытом развить свои навыки. |
| B2B-маркетплейс "на_полке" стал новатором спецпредложений на рынке оптовых продаж, "на_полке", 22:23, 01.06.2024, Россия149 |  |
| Компания «на_полке» стала первым B2B-маркетплейсом на рынке оптовых продовольственных закупок, сделавшим ставку на маркетинговые инструменты, свойственные рынку B2C. Начиная с конца 2023 года отдельным направлением в маркетинг-плане компании стали промоактивности, которые показали большую отдачу и открыли «на_полке» новые идеи коммуникации с целевой аудиторией. |
|
|
