 |
Интервью Председателя Совета Директоров Банка ВПБ чебоксарской газете Грани21.ру
Деловая газета Чувашской Республики «Грани21.ру» опубликовала интервью с Юрием Колтоком, Председателем Совета Директоров Банка ВПБ.
Юрий Колток: Санкции? Такими деревенскими методами на Россию давить нельзя.
На прошлой неделе в Новочебоксарске заложили капсулу в фундамент нового крупного завода - Чебоксарского домостроительного комбината. Уже через год предприятие должно выдать первую продукцию: железобетонные ригеля, плиты перекрытий, стеновые панели с облицовкой из клинкерной плитки. Чувашия в прошлом славившаяся крупнопанельным домостроением, тем самым возвращается к индустриальному строительству. Дома обещают стать украшением жилых районов, городов и поселков республики. Квартиры с полным комфортом, недорогие, доступные для населения.
За последние два года это уже третий совместный проект республики с Военно-промышленном банком, инвестирующим финансовые средства в новые промышленные объекты Новочебоксарска, общий объем которых составит около 10 млрд. рублей.
О подробностях делового партнерства, перспективах сотрудничества «Граням» рассказал Председатель совета директоров Военно-промышленного банка Юрий Колток.
- Юрий Леонидович, позвольте поздравить вас и нас всех с новым хорошим начинанием, в успехи которого, наверное, никто не сомневается. Это видно как разворачивается строительство завода, по настрою людей: от генерального директора ООО «Экоклинкер» Александра Краснова до рядовых рабочих.
- Настрой на дело очень важен, это одно из основных составляющих успешного выполнения любого проекта. Банк ВПБ строит в Чувашии, в частности в Новочебоксарске не первый завод. В 2014 мы запустили здесь производство клинкерной плитки, брусчатки. Сегодня в вашем присутствии заложили капсулу в Чебоксарский ДСК, дали старт автоматической линии по выпуску клинкерного облицовочного кирпича. В ближайших планах построить еще несколько высокопроизводительных заводов строительной индустрии. На эти проекты мы инвестируем порядка 10 млрд. рублей. Республика получит около 3000 новых рабочих мест с достаточно высокой заработной платой, комфортными условиями труда. Непосредственно в домостроительный комбинат вложим около 2,5 млрд. рублей. Строительство займет меньше года. На проектную мощность завод выйдет через 1,5 - 2 года. Здесь будут работать свыше 1000 человек. Хочу отметить, что в Чувашии созданы прекрасные условия для инвесторов. Все решается быстро без бюрократии, есть природные ресурсы, хорошие коммуникации, а главное люди, обладающие необходимыми навыками и квалификациями, чтобы работать на новых заводах.
Уже первый год показал, что клинкерная продукция широко востребована абсолютно во всей России. До 20 млн. кв. м той же клинкерной плитки нам приходится завозить из стран запада. Это дорого, экономически не выгодно строителям. Завод в Новочебоксарске производит порядка 1 млн. кв. м дешевой и качественной плитки - и это только 5 % от потребностей. Отечественный рынок не насыщен этой продукцией, есть куда расти и надо открывать новые производства, построить не менее 10 заводов в стране. Что мы и делаем с идейным вдохновителем и организатором таких заводов Александром Семеновичем Красновым, человеком высочайшей компетенции и трудолюбия.
- Юрий Леонидович, как чувашские строители сумели «внедриться» в Военно-промышленный банк?
- На самом деле Александр Семенович давно заметная фигура на федеральном уровне. Он первым в России запустил заводы Roca по производству сантехники. Знакомство с ним очень давнее. Он сказал, что готов взяться за новые проекты.
- Сомнений не было?
- Вначале были, опасались, например, возможность рейдерства новых предприятий. К сожалению, такие факты не редкость сегодня. Но Александр Семенович заверил, что это в Чувашии невозможно. И мы сегодня видим, что да, заводы работают, развиваются, отношение к ним самое благоприятное. Руководство республики и Глава Чувашии Михаил Игнатьев настроены на стратегическое развитие предприятий. Это очень важно. При личной встрече я от чистого сердца поблагодарил Михаила Васильевича за все, что он делает для развития промышленности региона.
- Юрий Леонидович, а время подходящее для крупных инвестиций- экономический кризис, санкции?
- Жизнь то не стоит на месте, ситуация для инвестиций вполне благоприятная.
- Санкции? Россия не бедная страна, вряд ли на нее можно надавить такими деревенскими методами, себе дороже выйдет. В некоторых странах Европы, в Испании и Италии, например, промышленность встала - дорого стало производить и нет сбыта. Российский рынок стал для них практически не доступен из-за «санкционного» курса евро и доллара. Поэтому заводы на западе закрывают, либо продают нам. Александр Семенович знает, как эти заводы перевезти, смонтировать на новом месте и начать выпускать продукцию –не дорогую, качественную, пользующуюся высоким спросом. А Европе сегодня выгоднее клинкерную продукцию закупать у нас, чем самим производить. Логика проста: плитка на нашем заводе стоит намного дешевле, чем, например, в Австрии
- Два производства запущены, домостроительный комбинат строится, какие еще заводы появятся?
- Появятся предприятия по выпуску сантехнического оборудования. В Испании закуплена технологическая линия производства акриловых ванн, приступаем к монтажу. Еще одно предприятие, тоже по производству сантехники приобрели в Италии. Думаем также расширить линейку клинкерной плитки. Ведь, ее можно выпускать полутораметровым и даже большим(!) размером и собирать дома - как конструктор «Lego». В России пока такие клинкерные плиты не выпускает никто, а спрос есть.
- Расскажите о Банке ВПБ? Как долго он существует? Кто его клиенты?
- Военно-промышленный банк образован 21 год назад предприятиями оборонно-промышленного комплекса: «Алмаз-Антеем», «Ростелекомом», «Твердосплавом». Среди прочих, мы обслуживаем и предприятия ВПК. У банка есть большие проекты в оборонной отрасли. Мы финансируем производство беспилотных летательных аппаратов, различных тренажеров, систем управления для вертолетов, аэродромной техники. Помимо этого финансируем строительство порядка 1 млн. кв.м жилья для военнослужащих. Но при этом наш банк уже давно стал многопрофильным, то есть универсальным. У банка есть свой собственный процессинг, который позволяет нам разрабатывать для наших клиентов высокотехнологичные продукты на основе банковских карт. Нами эмитировано уже порядка 300 тыс. банковских карт. Банк представлен в 39 городах России, у нас уже около 70-ти офисов работают по стране. Размер собственного капитала банка составляет 7,5 млрд рублей. В этом году произойдет увеличение капитала еще на 3 млрд.рублей. По размеру активов наш банк занимает 83 место в рейтинге банков России. Стратегически мы достойно развиваемся. Мы открыты для сотрудничества и интересных предложений.
С полной версией статьи можно ознакомиться на сайте Грани 21.ру http://www.grani21.ru/pub/yurij-koltok-sankcii-takimi-derevenskimi-metodami-na-rossiju-davit-nelzja
Контактное лицо: Елена Соколова
Компания: Банк ВПБ
Добавлен: 11:08, 23.09.2015
Количество просмотров: 891
Страна: Россия
| Эксперт Lime Credit Group рассказал финансовым советникам о секторе ВДО, ГК Lime Credit Group, 20:48, 15.10.2025, Россия70 |  |
| На конференции «Личное финансовое планирование. Времена года» директор департамента корпоративных финансов ГК Lime Credit Group Павел Огнев рассказал финансовым советникам и розничным инвесторам об особенностях сектора высокодоходных облигаций (ВДО), которые в текущих рыночных условиях делают облигации интересным инструментом для приумножения капитала. |
| Caranga прошла надзорный аудит СМК, Caranga, 23:27, 24.09.2025, Россия298 |
| В сентябре 2025 года компания Caranga (МФК “Каранга”) прошла процедуру первого надзорного аудита оценки соответствия системы менеджмента качества по международному стандарту ISO 9001:2015. |
| 35% опрошенных киберспортсменов не знают о том, что должны платить налоги, Выберу.ру, 23:01, 24.09.2025, Россия164 |
| Финансовый маркетплейс «Выберу.ру» провёл исследование, чтобы выяснить, как россияне зарабатывают на киберспорте и относятся ли к этому всерьёз — в том числе в части уплаты налогов. Опрос охватил 1 500 респондентов, имеющих опыт участия в турнирах, стриминге или продаже внутриигровых активов. |
|
|
