 |
PR-рецепт во время кризиса: как минимизировать риски
Например, компания Publicity Creating приступила к консалтингу своих клиентов по вопросам антикризисного реагирования, генерации и распространения необходимой в этих условиях информации. Антикризисные меры включаются также во все коммуникационные программы на 2009 год, разработка которых традиционно начинается с начала ноября.
С учетом изменившихся условий рынка Publicity Creating расширила спектр предлагаемых услуг. Особое внимание уделяется, в частности, аналитике, мониторингу и контент-анализу, программам лояльности, консалтингу, а также тренингам для персонала.
По мнению Генерального директора Publicity Creating Валерия Курейко: «В условиях кризиса нужно быть гибким, быстро принимать решения. В дополнение к годовым программам продвижения и стратегии, роль которых еще больше возрастает, мы предлагаем также «импульсные» проекты, которые позволяют быстро и точно донести информацию до целевых аудиторий».
Несмотря на кризис, в Publicity Creating намерены сохранить все рабочие места. Квалифицированный персонал, в сочетании с четкими схемами работы и технологиями, обеспечит высокий уровень обслуживания для клиентов.
«Сегодня ценным является наш успешный опыт работы с малобюджетными проектами и средними клиентами. Ведь в случае нарастания кризисных процессов, бюджеты крупных компаний могут значительно сократиться до уровня бюджетов, характерных для компаний В2В «докризисных времен». С ними нужно уметь работать, грамотно вкладывая каждую копейку. Оптимизация бюджетов выходит на первый план», - отметил Валерий Курейко.
PR-технологии позволят клиентам пережить кризис с минимальными потерями в репутационной составляющей. По мнению PR-специалистов, в условиях кризиса клиентам нужно избегать свертывания PR-программ, поскольку именно связи с общественностью остро необходимы в этой ситуации как эффективный инструмент коммуникаций. А перед профессиональными PR-агентствами во время кризиса открываются новые возможности.
28 октября 2008 г.
Справка
Publicity Creating успешно работает на украинском рынке 10 лет, специализация компании – стратегические коммуникации и PR. Среди клиентов – крупные украинские производители, представительства, специализированные компании из сектора В2В.
Среди А-брендов, которые продвигались компанией – зарубежные: 3М, Лазолван, ORACLE, 1C:, Samsung, AMD, Toshiba, Skoda, Hansa, Geberit, ТехноНИКОЛЬ, Daikin, украинские: Мивина, Монарх, Богдан, Roshen, Энран и другие.
За дополнительной информацией, пожалуйста, обращайтесь:
Юлия Шевчук, info@publicity.com.ua
www.publicity-creating.ua
Контактное лицо: Ерохина Виктория
Компания: PublicityCreating
Добавлен: 14:23, 29.10.2008
Количество просмотров: 925
| ЕДИНЫЙ ЦУПИС объявил о ребрендинге, ЕДИНЫЙ ЦУПИС (НКО "Мобильная карта"), 21:56, 14.09.2025, Россия351 |
| ЕДИНЫЙ ЦУПИС, платежный сервис для любителей ставок на спорт, объявил о старте ребрендинга. Новый визуальный стиль компания презентовала 3 сентября на деловом завтраке для СМИ в Москве. |
| Рекламная кампания Lada Niva Travel на Эльбрусе, Рекламное агентство IQ, 15:33, 05.09.2025, Россия136 |
| С февраля по май 2025 года агентство IQ организовало масштабную outdoor-рекламную кампанию на всесезонном курорте Эльбрус, используя комбинацию digital-форматов и нестандартных решений. |
| МираксБиоФарма объявляет о новом этапе развития, МираксБиоФарма, 22:12, 21.06.2025, Россия291 |
| Москва, 17 июня 2025 г
Фармацевтическая компания «МираксБиоФарма» завершила ребрендинг и представила обновлённый логотип, фирменный стиль и стратегию развития. Новый образ компании подчёркивает её амбиции и уникальный подход: создание лекарственных препаратов, БАД и косметических средств по модели полного цикла. |
| Агентство IQ реализовало digital размещение для компании СДЭК, посвящённую их 25-летию, Рекламное агентство IQ, 22:47, 18.06.2025, Россия335 |
| С декабря 2024 по март 2025 года агентством IQ была размещена digital реклама компании СДЭК, посвящённая их 25-летию. Трансляция роликов велась в ключевых курортах России — Шерегеш Сектор А, Б, Е, Красная Поляна и Газпром Поляна, что обеспечило охват целевой аудитории премиального и спортивного сегмента. |
|
|
