 |
ГК «НЕОЛАНТ» и Госкорпорация «Росатом» создают национальный продукт для управления знаниями
Группа компаний «НЕОЛАНТ», разработчик систем управления знаниями, подписала соглашение о сотрудничестве с Государственной корпорацией по атомной энергии «Росатом» в целях создания и продвижения Национальной системы управления знаниями.
Подписание соглашения состоялось в рамках V Международного форума технологического развития «Технопром-2017», прошедшего в Новосибирске. Помимо Госкорпорации «Росатом» и ГК «НЕОЛАНТ», основного исполнителя по созданию и внедрению ИТ-решений, в состав консорциума в сфере управления знаниями вошли:
– ООО «Дентонс Юроп» (Dentons), международная юридическая компания, предоставляющая юридические услуги по всем видам права;
– ООО «Инвейдерс» (Invaders), эксперт в области инновационных интернет-проектов;
– ГК «АЛМАЗ», ведущая консалтинговая компания в области корпоративного обучения, развития персонала и управления человеческим капиталом;
– Научно-исследовательский институт корпоративного и проектного управления (НИИ КПУ), специализирующийся на решении задач государственного и делового менеджмента на различных уровнях.
Одним из основных элементов создаваемой Национальной системы управления знаниями (СУЗ или RKMS, Russian Knowledge Management Solution) является информационная система по управлению правами на результаты интеллектуальной деятельности ИСУПРИД, разработанная ГК «НЕОЛАНТ» для Госкорпорации «Росатом» в 2013-2016 годах.
ИСУПРИД – многопользовательская информационно-аналитическая система, предназначенная для управления правами на:
– объекты патентных прав,
– объекты авторских и смежных прав,
– секреты производства (ноу-хау),
– средства индивидуализации,
– на всех этапах их жизненного цикла, от идентификации и обеспечения национальной и международной правовой охраны до коммерциализации и собственного использования.
Кроме ИСУПРИД в состав СУЗ (RKMS) входит целый набор ИТ-инструментов и методик:
– электронная библиотека «Портал научно-технической информации»;
– информационная система управления корпоративной сетью научных экспертов;
– методические рекомендации и регламенты по выявлению результатов интеллектуальной деятельности, по подготовке лицензионных договоров, по формированию модели компетенций специалистов, по выплате вознаграждений авторам, по сохранению критически важных знаний и прочее;
– обучающие материалы (бизнес-симулятор, дистанционные курсы, программы семинаров, видеоролики и прочее)
Реализованный опыт внедрения системы сразу на трех уровнях управления – корпоративном, дивизиональном и на уровне отдельного предприятия является уникальным для России.
Мы готовы предложить наш опыт и опыт партнеров и внедрить СУЗ в организациях любого масштаба – от небольшого производственного предприятия до крупной корпорации, в том числе:
– обследовать и оптимизировать текущие процессы по управлению знаниями;
– разработать корпоративные и отраслевые политики, методологии, регламенты;
– разработать и внедрить в промышленную эксплуатацию необходимые ИТ-инструменты;
– провести обучение и вовлечение пользователей.
Чтобы узнать больше о возможностях СУЗ:
– получите консультацию по телефону +7 (499) 999 0000 или по адресу info@neolant.ru;
– закажите онлайн- или офлайн-демонстрацию системы, где сможете задать все интересующие вопросы;
– запросите у нас референс-визит в Госкорпорацию «Росатом» для знакомства с опытом успешной реализации проекта по разработке и внедрению СУЗ.
Контактное лицо: Диана Слепицына
Компания: ГК «НЕОЛАНТ»
Добавлен: 11:50, 22.08.2017
Количество просмотров: 809
Страна: Россия
| МегаФон и банк ДОМ.РФ договорились о цифровом взаимодействии, МегаФон и ДОМ.РФ, 23:10, 10.06.2026, Россия310 |
| Банк ДОМ.РФ и МегаФон на ПМЭФ-2026 подписали соглашение о партнерстве в области реализации цифровых решений. Сотрудничество предусматривает взаимодействие в сфере повышения защиты клиентов от мошенничества, кибербезопасности, внедрения программного обеспечения для хранения данных. |
| Axenix: крупный бизнес в России меняет подход к ERP, Axenix, 22:05, 03.06.2026, Россия670 |  |
| Крупный бизнес больше не рассматривает замену зарубежных ERP-систем как формальную ИТ-задачу. Компании реального сектора связывают такие проекты с устойчивостью операционной модели, управляемостью данных и снижением зависимости от зарубежной ИТ-инфраструктуры. |
|
|
