 |
GMCS подтвердила ведущие позиции на ИТ-рынке в рейтингах CNews и TAdviser

GMCS вошла в рейтинги крупнейших ИТ-компаний: CNews100 и ранкинг TAdviser100.
По итогам 2019 года выручка GMCS составила 1 680 млн рублей.
Устойчивое развитие компании обеспечивает постоянное расширение пула и географии проектов – в 2019 году GMCS реализовывала проекты для российских и зарубежных заказчиков, мультипродуктового портфеля, включая собственные решения компании, объединённые в «Платформу ВерЭкс», а также заключение перспективных партнерств.
«Прошедший год стал для нас плодотворным годом, полным интересных проектов и партнерств. Результаты рейтингов подтвердили правильность выбранного компанией курса. Мы продолжаем уверенно двигаться вперед, развивать текущие проекты и находить точки роста на новых рынках, пополнять портфель востребованными продуктами и услугами», – комментирует Екатерина Воропаева, президент GMCS.
Совокупная выручка компаний, принимавших участие в рейтингах, выросла. Так, выручка участников CNews100 увеличилась на 22% и достигла 1,566 млрд рублей. По оценкам аналитиков CNews, отечественный ИТ-рынок становится все более «сервисным» – на оказание ИТ-услуг приходится уже 78% его совокупной выручки. Суммарная выручка участников TAdviser100 достигла 1,694 трлн рублей, что на 14,5% выше аналогичной суммы прошлого ранкинга.
Повысился и порог входа в рейтинги: на 39,4% в CNews100, составив 1,443 млн рублей, а в TAdviser100 стал самым высоким за всю историю составления ранкинга, превысив 1,3 млрд рублей.
Контактное лицо: Анна Окунькова
Компания: GMCS
Добавлен: 22:57, 06.07.2020
Количество просмотров: 492
Страна: Россия
| Nexign завершила адаптацию решения Nexign Interconnect для Ростелекома, Nexign, 16:45, 27.08.2026, Россия89 |  |
| Компания Nexign («Нэксайн») завершила доработку решения для автоматизации расчетов между операторами связи Nexign Interconnect под специфику «Ростелекома». Это позволит «Ростелекому» осуществить переход на новое, отечественное программное обеспечение, не зависящее от иностранных вендоров. |
|
 |