 |
ГИГАНТ: почему продление жизни зарубежных серверов стало тупиковой стратегией
О том, почему ремонт и поддержка импортных серверов больше не дают реальной экономии, какие риски накапливаются в инфраструктуре и почему все больше компаний осознанно переходят на отечественные серверные платформы, рассказывает Дмитрий Пустовалов, директор департамента обеспечения и развития компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы».
Насколько ремонт и продление срока службы зарубежного серверного оборудования сегодня экономически оправданы по сравнению с обновлением инфраструктуры?
С точки зрения долгосрочной экономики и управляемости ИТ-инфраструктуры - не оправданы. Переход на российские серверные решения сегодня является самым рациональным и правильным сценарием для большинства заказчиков.
Ремонт и продление срока службы зарубежного оборудования, установленного до 2022 года, создают лишь иллюзию экономии. На практике компании фиксируют себя в зоне повышенных технологических и операционных рисков. Импортные серверы фактически находятся за пределами полноценного жизненного цикла: отсутствует официальная поддержка производителей, нет гарантированного доступа к обновлениям микрокода и безопасности, растет стоимость и сроки поставки комплектующих. В результате управление инфраструктурой подменяется постоянным «тушением пожаров».
Дополнительно увеличивается OPEX. Эксплуатация разнородного и устаревающего парка усложняет сопровождение, повышает нагрузку на ИТ-службы, вынуждает идти на технологические компромиссы - от отказа в обновлении ПО до ограничения функциональности сервисов. В критичных сегментах это напрямую отражается на устойчивости бизнес-процессов и стоимости простоев.
На этом фоне мы видим важную тенденцию наступившего 2026 года: заметный рост интереса к отечественным решениям со стороны крупных коммерческих заказчиков. Многие компании начинают целенаправленно смотреть в сторону реестрового оборудования. Даже те, кто исторически работал исключительно с иностранными вендорами, сегодня берут российские серверы на тестирование, проводят пилоты, включают их в закупки и проверяют в реальной эксплуатации. Это уже не вынужденный шаг, а осознанный инженерный выбор.
При этом заказчики среднего сегмента, если говорить о среднем ценовом диапазоне и объемах, пока чаще остаются на привычном оборудовании. Но и здесь речь идет скорее о временной инерции, чем о стратегии - по мере роста требований к предсказуемости, сервису и долгосрочной поддержке этот подход будет пересматриваться.
Российские серверные платформы сегодня — это не «эксперимент» и не временная замена. Это выстроенный жизненный цикл: понятное происхождение оборудования, предсказуемые поставки, сервис на территории страны, возможность планировать обновления и масштабирование на годы вперед. В совокупной стоимости владения такие решения оказываются более прозрачными и управляемыми, чем бесконечное продление жизни импортного парка.
Поэтому с инженерной и экономической точки зрения правильная стратегия - не вкладываться в реанимацию устаревшего зарубежного оборудования, а переходить на отечественную инфраструктуру по плану, начиная с критичных узлов. Это снижает риски, упрощает эксплуатацию и возвращает заказчику контроль над собственной ИТ-средой.
Какие факторы или меры могли бы ускорить переход компаний на отечественные решения?
Ключевой фактор - не запреты, а экономическая и эксплуатационная целесообразность. Переход на отечественные решения ускоряется там, где заказчик видит не только соответствие регуляторным требованиям, но и понятную совокупную стоимость владения, гарантии поставок, сервис и развитие продукта на горизонте 5-7 лет.
Существенную роль играет зрелость экосистемы: совместимость серверов с гипервизорами, СХД, средствами резервного копирования, системами мониторинга и управления. Чем меньше «ручной сборки» и нестандартных интеграций требуется заказчику, тем быстрее принимается решение о переходе.
Также важны меры, стимулирующие осознанное обновление инфраструктуры: прозрачные механизмы подтверждения происхождения и локализации оборудования, предсказуемые правила в госзакупках, а также возможность поэтапной миграции без необходимости одномоментной замены всего парка.
В итоге компании переходят на отечественные решения не потому, что «надо», а потому что это становится более устойчивым, управляемым и экономически обоснованным вариантом по сравнению с бесконечным продлением жизни импортного оборудования.
Контактное лицо: ГИГАНТ
Компания: ГИГАНТ
Добавлен: 21:31, 13.02.2026
Количество просмотров: 60
Страна: Россия
| Связка АТС «Телфин.Офис» с SimulCRM объединяет коммуникации и продажи в одну экосистему, Телфин, 22:26, 01.05.2026, Россия76 |
| Провайдер коммуникационных сервисов «Телфин» расширяет число готовых интеграций АТС «Телфин.Офис» с пулом российских CRM. Связка с SimulCRM устраняет системный разрыв между управлением клиентской базой и коммуникациями. Структурированные данные по звонкам в CRM обеспечивают полный контроль над воронкой продаж и высокую точность прогнозирования финансовых показателей. |
| «Навикон» автоматизирует планирование ФОТ, Navicon, 21:42, 01.05.2026, Россия78 |  |
| Системный интегратор и разработчик «Навикон» выводит на рынок решение для управления расходами на фонд оплату труда (ФОТ). Продукт позволяет точно планировать расходы вплоть до штатной единицы, включая учет затрат на обучение, корпоративные мероприятия и другие статьи, не привязанные к окладу. |
| Выручка MCN Telecom по итогам 2025 года увеличилась на 8%, MCN Telecom, 00:39, 01.05.2026, Россия191 |
| Российский оператор связи MCN Telecom, предоставляющий услуги для бизнеса и частных клиентов и разрабатывающий программные решения, подводит итоги работы за 2025 год. Количество абонентов компании по итогам года осталось сопоставимым с предыдущим периодом, при этом выручка выросла на 8%. |
| Что изменится в России с 1 мая 2026 года, Гарант, 00:38, 01.05.2026, Россия183 |
| Всего в мае вступают в силу положения 117 федеральных нормативных актов, принятых на данный момент. Изменения законодательства в первую очередь касаются: социальной сферы, труда, налогообложения, банков и платежей, бизнеса, образования, иных сфер. |
| ИИ, GPU и экспансия: CorpSoft24 подвела итоги 2025 года, CorpSoft24, 22:06, 28.04.2026, Россия375 |  |
| CorpSoft24 подвела операционные итоги работы за 2025 год. В условиях непростой экономической ситуации, компания выбрала стратегию качественного роста. Она расширила команду и запустила сразу несколько амбициозных технологических направлений. |
| «1С-Рарус» представил экосистему решений для розницы на Ритейл шоу 2026, 1С-Рарус, 22:05, 28.04.2026, Россия363 |
| «1С‑Рарус» показал участникам Российского Ритейл Шоу готовый набор решений для повышения эффективности бизнеса и улучшения клиентского сервиса. Компания выступила партнером премии «За вклад в развитие отрасли» и генеральным партнером секции по искусственному интеллекту, где эксперты поделились практическими трендами применения ИИ. |
|
|
