 |
От хаоса к контролю: «Андагар» перестроил QA-процессы для крупной ЭТП
До старта проекта тестирование внутри компании-заказчика выполняла команда из 11 штатных специалистов. Несмотря на масштаб команды, критические ошибки регулярно попадали в эксплуатацию. Практически невозможно было проверить, что и в каком объеме тестировалось. Сотрудники не передавали информацию в полном объеме, обеспечивая свою “незаменимость”. Из-за этого процесс тестирования оставался непрозрачным, неуправляемым и не позволял прогнозировать качество релизов.
Перед экспертами «Андагара» стояла задача выстроить понятную систему контроля качества, которая позволила бы сократить количество ошибок и повысить эффективность QA-команды.
На первом этапе специалисты провели комплексный аудит процессов разработки и тестирования. Команда проанализировала существующие подходы к QA, выявила критические узкие места и оценила уровень компетенций внутри тестовой команды.
После аудита была разработана новая модель тестирования. Для заказчика сформировали стратегию QA с нуля, внедрили подходы risk-based тестирования и подготовили матрицу покрытия тестами, которая позволила системно контролировать качество продукта.
Отдельное внимание уделили автоматизации. Для критически важных бизнес-сценариев специалисты внедрили автоматизированное тестирование и интегрировали его в CI/CD pipeline. Также команда рассчитала экономический эффект автоматизации и внедрила систему метрик для оценки эффективности QA-процессов.
Кроме технической части проекта, «Андагар» разработал программу обучения тестировщиков, внутреннюю базу знаний и набор чек-листов для работы команды. Благодаря новым методикам адаптации новые сотрудники начали выходить на продуктивную работу уже через две недели после подключения к проекту.
По итогам внедрения критические ошибки в промышленной эксплуатации удалось сократить на 100%. Руководство заказчика получило полную прозрачность процессов QA и инструменты контроля качества. Производительность тестирования выросла более чем в три раза, а сам процесс стал управляемым за счет внедрения KPI и системы метрик качества.
«Для высоконагруженных платформ тестирование - это не просто этап перед релизом, а полноценный инструмент управления рисками. Наша задача заключалась не только в поиске ошибок, но и в создании прозрачной системы качества, которая позволяет бизнесу прогнозировать результат и контролировать стабильность продукта», — отметили в команде «Андагара»
Контактное лицо: Наталия Ермакова
Компания: Андагар
Добавлен: 23:49, 20.05.2026
Количество просмотров: 286
Страна: Россия
| «Телфин» запустил умный поиск по звонкам в виртуальной АТС, Телфин, 22:20, 03.09.2026, Россия312 |
| Провайдер коммуникационных сервисов «Телфин» запустил умный поиск и анализ звонков с расшифровкой в интерфейсе АТС «Телфин.Офис». Новая функциональность виртуальной АТС позволяет масштабировать контроль качества обслуживания и оперативно выявлять проблемы в сервисе. |
| ГИГАНТ — Компьютерные системы о безопасности работы с контрагентами, ГИГАНТ, 22:06, 03.09.2026, Россия319 |
| Игорь Юрин, технический директор, руководитель направления цифровизации и цифровой трансформации, «ГИГАНТ — Компьютерные системы», рассказал о том, что Zero Trust в 2026 году — это уже не тренд, а база, без которой работать с подрядчиками просто опасно. |
| В mestoX появилась интеграция с versta.io, Versta, 22:06, 03.09.2026, Россия310 |  |
| Компания «Цифровая логистика» интегрировала сервис для экспедиторов mestoX с цифровой платформой для управления цепочками поставок и логистическими процессами versta.io. |
|
|
