 |
Компания ТРИВИА реорганизуется и вливается в ГК Axiomatica
1 сентября 2013 г. компания ТРИВИА запустила процесс реорганизации, который является очередным этапом развития компании и направлен на расширение и укрепление ее бизнеса.
В ходе реорганизации из состава ТРИВИА будут выделены два направления: осуществление проектов в области эффективной электроэнергетики и реализация инженерных и ИТ-проектов. Данные бизнесы вольются в профильные направления Группы Компаний Axiomatica, то есть войдут в структуры Axiomatica Energy, Axiomatica Trade и Axiomatica IT&Engineering.
Присоединение к Группе Компаний Axiomatica усилит позиции бизнеса ТРИВИА за счет прямого доступа к ведущим европейским технологиям, в том числе управленческим и маркетинговым, а также благодаря возможности привлечения западных инвестиций и поддержки выхода на мировой рынок.
«Компания ТРИВИА накопила огромный бизнес-потенциал. Мы разработали портфель коммерчески-эффективных электроэнергетических, инженерных и ИТ-решений, наладили схемы внутреннего и внешнего процессинга, сформировали солидную клиентскую базу и пул надежных бизнес-партнеров, собрали высоко профессиональные команды на всех уровнях от старшего менеджмента до рядовых исполнителей. Наши возможности де-факто стали шире тех рамок, которыми нас ограничивает текущая структура компании ТРИВИА, и это стимулировало нас на принятие решения о реструктуризации и вливании в Группу Компаний Axiomatica», - прокомментировал генеральный директор компании ТРИВИА Валентин Вавилов.
«Группа Компаний Axiomatica заинтересована в расширении своих бизнес-ресурсов за счет структур, выделяющихся из компании ТРИВИА, поскольку политика наших западных инвесторов, в частности Фонда Прямых Инвестиций Axiomatica, ориентирована на усиление Группы бизнесами опытными в отношении российского рынка и по европейским стандартам прогрессивными. ТРИВИА является хорошим примером такого здорового российского бизнеса», - дала свои комментарии Евгения Якушина, директор по маркетингу Российского Представительства AXIOMATICA S.M.B.A. Руководство компании ТРИВИА и Группы Компаний Axiomatica планируют завершить процесс реорганизации к началу 2014г.
Компания ТРИВИА www.trivia.ru образовалась в 2007 г. Основными направлениями деятельности компании стали реализация инженерных и ИТ-решений для корпоративного сектора и автоматизация бизнес-процессов. В 2009 г. ТРИВИА вышла на рынок электроэнергетики с решениями в области энергоэффективности, АСКУЭ и интеллектуализация электросетей. На текущий момент в компании работает около 300 квалифицированных сотрудников; поддерживаются деловые отношения с 500 постоянными клиентами; установлены многочисленные партнерские отношения с вендорами и производителями; работает собственный сервисный центр; внедрена система управления и контроля качества ИСО 9001-2008.
Группа Компаний Axiomatica United Engineering Group www.axiomatica.ru образовалась в 2012г. по инициативе Датского Фонда Прямых Инвестиций AXIOMATICA S. M. B. A. http://axiomatica.dk/ . В настоящее время Группа осуществляет свою деятельность в таких областях как эффективная электроэнергетика; строительство и эксплуатация электроэнергетических объектов и систем; разработка, внедрение и обслуживание инженерной и ИТ-инфраструктуры коммерческих и промышленных предприятий, а также интеллектуальных систем управления зданиями; автоматизация бизнеса; международные и крупногабаритные перевозки, складская логистика, производство полиграфической продукции. На сегодняшней день в структуре Группы Компаний Axiomatica работает около 700 специалистов различного профиля от управленческого персонала до технических специалистов. Клиентами Группы Компаний Axiomatica являются коммерческие организации и предприятия, входящие в ТОП 100 российского рынка, а также крупнейшие государственные организации.
Для получения дополнительной информации обращайтесь, пожалуйста, в пресс-службы компании ТРИВИА и Группы Компаний Axiomatica. pr@trivia.ru pr@axiomatica.ru
Контактное лицо: Никишева Марина
Компания: Группа Компаний Axiomatica United Engineering Group
Добавлен: 23:35, 23.09.2013
Количество просмотров: 1280
Виталий Лейбин и "Практики созидания" ищут юные таланты для нового медиапроекта о счастье, Живые города, 08:38, 29.05.2025, Россия312 |
Общероссийский проект «Практики созидания» и команда Виталия Лейбина запускают летнюю медиалабораторию и всероссийский конкурс медиапроектов «Что такое счастье?»
Инициатива направлена на активное вовлечение школьников и молодежи в исследовательскую журналистику, а также развитие профессиональных навыков в создании качественного медиаконтента. |
Сервисы «Телфин» интегрированы с CRM-системой S2, Телфин, 22:34, 27.05.2025, Россия227 |
Провайдер коммуникационных сервисов «Телфин» совместно с командой разработчиков S2 завершили интеграцию виртуальной АТС «Телфин.Офис» с российской системой S2. Пользователи сервисов могут контролировать качество обслуживания клиентов, не выходя из CRM. |
«Бастион» — платиновый партнер «Кода Безопасности», «Бастион», 22:32, 27.05.2025, Россия228 |
Компания по информационной безопасности «Бастион» получила статус Platinum Partner разработчика ИБ-средств «Код Безопасности». Он подтверждает компетенции компании в части поставки, внедрения и поддержки решений, предназначенных для защиты виртуальной инфраструктуры, сетей передачи данных, рабочих станций и серверов. |
Суперкомпьютер на основе сервера Crusader установили в Ярославском техническом университете, STEP LOGIC, 22:31, 27.05.2025, Россия234 |
Суперкомпьютер для обучения ИИ-моделей появился в Ярославском государственном техническом университете. Применение современных вычислительных мощностей дает вузу возможность продуктивно работать с данными и увеличить скорость их обработки. Проект реализовала команда системного интегратора STEP LOGIC с использованием серверов Crusader от 3Logic Group. |
Фиджитех- новое имя лидера фиджитал-индустрии, ООО "Фиджитал технологии", 22:30, 27.05.2025, Россия233 |
Российский разработчик иммерсивных решений Hello I/O объявил о ребрендинге и смене названия на Фиджитех (Фиджитал Технологии). Обновление фирменного стиля стартовало в начале 2025 года. |
|
 |