Юлия Царан вступила в должность директора по развитию Kalinka Group. Юлия окончила Высшую Школу бизнеса и менеджмента по специальности юрист-правовед, после успешной юридической карьеры получила статус адвоката в Московской коллегии адвокатов, занималась проектами недвижимости в части юридического консалтинга и разработки юридической структуры сделок жилой и нежилой недвижимости в России и за рубежом. В международной консалтинговой компании Knight Frank Юлия Царан занимала должность заместителя директора департамента жилой недвижимости, а также руководителя бизнес-аналитики проектов, где отвечала за развитие бизнеса в области управления продажами проектов жилых новостроек, внедрение новых стандартов работы на базе европейского опыта компании, установление конструктивного взаимодействия с застройщиками московского региона и зарубежными девелоперами. На посту генерального директора, в статусе управляющего партнера международного холдинга ORDO Group Юлия развивала стартап компании в России, налаживала партнёрские отношения компании с финансовыми, государственными структурами, а также зарубежными партнёрами.
Исполнительную дирекцию компании возглавила Елена Ширшина, ранее занимавшая в Kalinka Group пост HR-директора. Елена Ширшина получила базовое образование в МЭСИ по специальности «экономист». В 2011 году также окончила HR MBA Московской Международной высшей школы бизнеса (МИРБИС). Имеет сертификат фасилитатора Московского института фасилитации. В настоящее время продолжает обучение в магистратуре Высшей школы экономики на Российско-Французской программе по Executive-коучингу и бизнес-консультированию. Елена начинала свою карьеру в 2003 году в качестве руководителя учебного центра компании Diasoft, затем долгое время возглавляла направление работы с персоналом в IT-компании Neoflex. К наиболее значимым проектам, реализованным Еленой в этот период времени, можно отнести реорганизацию оргструктуры с построением выделенных центров финансовой ответственности; внедрение модели управления по целям для бизнес-подразделений; разработку и внедрение внутреннего портала компании на платформе Share Point, который позволил объединить информационные ресурсы компании и создать единое информационное пространство для сотрудников; а также запуск филиала компании, позволившего оптимизировать затраты на персонал. С 2013 года Елена ведет собственные консалтинговые проекты в области HR и организационного консультирования. В числе таких проектов - оптимизация численности персонала и оргструктуры (Мосводоканал), оценка и развитие управленческого звена (Общество "Знание" России и ССК «Знание»).
Екатерина Александрова назначена руководителем отдела по работе с собственниками. Екатерина окончила Московский государственный университет сервиса, её специализация – управление персоналом. Начинала карьеру в туристических компаниях «Турбюро Империал», «Грифон Сервис», занимая должности от менеджера по туризму до генерального директора туристического агентства. Опыт работы специалиста в сфере недвижимости связан с крупными компаниями. В Blackwood Екатерина выполняла функции заместителя руководителя департамента продаж, руководителя отдела по работе с собственниками департамента городской недвижимости, ведущего менеджера по развитию. Обязанности специалиста в компании Point Estate были связаны с формированием отдела по работе с собственниками и созданием базы вторичной недвижимости городского департамента.
В Москве стартовал конкурс лидеров девелопмента PROESTATE Awards 2024
Первый этап международной премии в сфере девелопмента, которая объединяет застройщиков коммерческой и жилой недвижимости, продлится до 1 декабря. Участники рынка недвижимости смогут побороться за профессиональное признание и получить золотые награды более чем в 60-ти номинациях.
Девелопер «Центр-Инвест» получил разрешение на ввод в эксплуатацию двух корпусов (24.1 и 24.2), входящих в 3 этап строительства жилого комплекса бизнес-класса «Фестиваль Парк 2». Новостройка расположена в престижном Левобережном районе в оптимальной близости от центра столицы по адресу Фестивальная улица, дом 15.
Группа RBI провела капитальный ремонт двух городских детских садов советской эпохи в Выборгском районе. Теперь они примут в общей сложности 176 воспитанников.
С октября начался бум бронирований петербургских апарт-отелей на новогодний период. Активнее всего гости северной столицы рассматривают варианты на Невском проспекте – в некоторых отелях аналитики фиксируют загруженность уже под 100%.
Группа RBI возведет четыре жилых корпуса и многоэтажный паркинг на участке в Приморском районе Петербурга. Проект Ultra City 3.0 рассчитан на 946 квартир с жилой площадью 39 100 кв. метров.
Аналитики SaaS-платформы TYMY подвели первые итоги октября и объяснили, почему конверсия в одобрения от банков в последние несколько месяцев находится выше уровня прошлого года, при этом люди реже получают одобренные кредиты.
Девелопер Прайм Лайф реализует премиальную концепцию общественных пространств в I очереди жилого квартала «Первый Нагатинский». Лобби спроектированы таким образом, чтобы для резидентов переход между собственной квартирой и внешней территорией был мягким и комфортным, а общественные пространства обладали полезным функционалом.
Сейчас в новых жилых районах практически нет промышленных площадей, которые соответствовали бы требованиям, предъявляемым быстрорастущим сегментом высокотехнологичного бизнеса, отмечает советник по работе с инвесторами и резидентами АО «ИТМО Хайпарк» Михаил Мастин.
В компании Plus Development проанализировали текущую ситуацию на рынке стройматериалов и комплектующих. Сильнее всего от ухода западных поставщиков пострадал сегмент элитного жилья, а вот массовый сектор, включая ниши “комфорт” и “бизнес-лайт”, успешно справился с импортозамещением. Качество при этом не пострадало.
Флагманский проект девелоперской компании Прайм Лайф — семейный жилой квартал «Первый Нагатинский» вышел в финал московской премии в области городской недвижимости Urban 2024 в двух номинациях «Лучшее учебное пространство» и «Выбор родителей».
Принципы меблировки деловых пространств тесно связаны с текущими вызовами в офисной недвижимости, на рынке труда, в IT-сфере. Как именно они будут влиять в ближайший год, рассказали в компании Monze.
Крупный проект редевелопмента на Сущевском валу будет реализован в два этапа — до конца 2027 года. West Wind Group планирует сохранить историческую ценность объекта.
