 |
РОСГОССТРАХ в Белгороде застраховал новый туристический автобуса на 8 млн рублей
Клиент доверил страховую защиту своего нового комфортабельного автобуса GOLDEN DRACON XML 6127 JR 2017 года Белгородскому филиалу компании РОСГОССТРАХ. Туристический автобус застрахован в рамках программы РОСГОССТРАХ АВТО «Защита». Договор включает в себя полный пакет рисков: угон и ущерб в результате аварии, пожар, удар молнии, стихийные бедствия, противоправные действия третьих лиц и пр.
Сумма ответственности компании составила более 8 млн рублей.
«К сожалению, и в нашем регионе имеются участки автомобильных дорог, проезд по которым сопряжен с повышенным риском попадания в дорожно-транспортные происшествия. Только, за I полугодие 2017 года на территории Белгородской области, согласно статистике регионального УГИБДД, зарегистрировано 581 ДТП, — говорит начальник отдела автотранспортного страхования Белгородского филиала компании РОСГОССТРАХ Наталья Сысоева. — Приобретение полиса каско на автобус, выполняющего регулярные рейсовые маршруты или экскурсионные туры, является необходимой процедурой, которая обеспечивает клиенту надежную защиту от непредвиденных затрат. И при этом страховые взносы, гарантирующие владельцу возмещение возможных убытков, несоизмеримо меньше стоимости самого транспорта» Полис каско всё чаще рассматривается белгородскими собственниками автомобилей в качестве наиболее эффективного инструмента финансовой защиты За I полугодие 2017 года Белгородский филиал компании РОСГОССТРАХ заключил более 2,8 тыс. договоров по каско, из около 2,5 тыс. с физическими лицами. Сборы компании РОСГОССТРАХ по данному виду страхования Белгородской области составили более чем 75 млн рублей.
Контактное лицо: Оксана Чекрыгина
Компания: ПАО СК «Росгосстрах» в Белгородской области
Добавлен: 22:44, 26.07.2017
Количество просмотров: 1014
Страна: Россия
| АльфаСтрахование оптимизирует операционный учет с Proceset, Инфомаксимум, 05:20, 27.01.2025, Россия73 |
| АльфаСтрахование и Инфомаксимум завершили пилотный проект по оптимизации управления операционного учёта. В результате удалось найти несколько ключевых гипотез для повышения эффективности и снижения трудозатрат сотрудников оперблока. |
|
|
