 |
САТЕЛ: 23 года на ИКТ–рынке
В ноябре САТЕЛ отмечает свой 23 день рождения. За годы работы компания прошла путь от поставщика телекоммуникационного оборудования до многопрофильного ИТ–холдинга. Успех и рост компании на протяжении всех лет обеспечивает гибкая адаптация к меняющимся рыночным условиям и объединенная общими ценностями команда специалистов–единомышленников.
Свою работу САТЕЛ начинала в 1995 году как один из первых партнеров компании Ericsson на телекоммуникационном рынке России. Партнерская сеть вендора росла, но САТЕЛ смогла занять и удерживать лидирующие позиции по продаже, инсталляции и сервисной поддержке телекоммуникационных систем. В результате успешной деятельности в 2005 году САТЕЛ стала единственным Premium партнером Ericsson в России.
Позже, благодаря высоким стандартам качества работы и безупречной репутации САТЕЛ получила статус партнера многих ведущих мировых производителей телекоммуникационного оборудования, среди которых: Aastra, Alcatel, Bosсh, Cisco, Commend, Huawei, Microsoft, Nortel. С 2016 года было запущено производство телекоммуникационного оборудования под собственными торговыми марками.
Для САТЕЛ важно не только занимать лидерское положение в областях, где у компании уже есть опыт и компетенции, но и постоянно развивать новые направления. В 2010 году в САТЕЛ появилось направление строительства объектов сотовой связи «под ключ», и с такими крупнейшими операторами как TELE2, МТС, Beeline и Мегафон мы вместе прошли путь от E к LTE.
САТЕЛ гибко адаптируется к изменениям на ИКТ–рынке, перестраивая свой бизнес под его потребности и условия. Компания активно поддержала направление импортозамещения в сфере информационных технологий после введения политики импортозамещения, вызванной санкциями в отношении России. В составе компании начал работу собственный центр программных разработок, который с 2018 года выделен в отдельную структуру САТЕЛ ПрО. В команду САТЕЛ ПрО вошли высококвалифицированные специалисты, авторы ряда изобретений, большого количества научных трудов и патентов. На данный момент в компании уже есть законченные решения с успешными внедрениями.
«Развитие собственных решений для нас, безусловно, одно из стратегических направлений работы. Мы развиваемся и меняемся, чтобы предлагать новые интересные высококачественные продукты и отвечать самым высоким требованиям современного рынка в таких ключевых отраслях, как энергетика, связь, промышленность, финансы, госсектор», — говорит Президент САТЕЛ Артур Айнетдинов.
Сегодня компания имеет опыт успешной реализации крупных проектов по ряду приоритетных направлений деятельности: интеграционные решения, информационная и комплексная безопасность, разработка специализированного программного обеспечения, цифровая трансформация бизнеса и государства.
За время работы мы выполнили более 6 000 проектов разного масштаба, и особую гордость испытываем за проекты мирового уровня с высочайшей степенью ответственности: обслуживание телекоммуникационной инфраструктуры Олимпийского Сочи и подготовка ИКТ–инфраструктуры для Чемпионата мира по футболу 2018 в России.
Сегодня САТЕЛ — это многопрофильный холдинг, в состав которого входят несколько успешно развивающихся компаний. САТЕЛ имеет представительства в Москве, Санкт–Петербурге и Нижнем Новгороде, а наша сплоченная команда насчитывает уже 425 специалистов своего дела и единомышленников.
«С момента создания компании САТЕЛ прошло уже 23 года, но до сих пор у нас работают сотрудники, стоявшие у ее истоков и передающие ценности корпоративной культуры. Именно люди являются особо ценным активом компании, который обеспечивает долгосрочный успех компании», — говорит Артур Айнетдинов.
Контактное лицо: пресс-служба
Компания: САТЕЛ
Добавлен: 04:14, 29.11.2018
Количество просмотров: 530
Страна: Россия
| ГОРОДСКАЯ СРЕДА Диалог: от идеи и концепции к технологии благоустройства, АНО «НАРТ», 22:13, 21.04.2026, Россия564 |
| 19 мая стартует первое мероприятие цикла по формату «ТЕХДЕНЬ НАРТ» в
партнерстве с Издательским домом «Гений места». Ключевая задача цикла - превратить разговоры
красивых концепциях в рабочие механизмы
благоустройства, учитывающие реальные бюджеты, нормативные ограничения и эксплуатационные риски.
формате открытого экспертного и оескомпромиссного диалога
заказчиками и компаниями будут обсуждаться
применимость решении,
между их
стоимость, возможность нормативной интеграции и масштабирования. |
|
|
