 |
«1С:ERP Управление строительной организацией 2» – обладатель очередного сертификата «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие»
Статус совместимости гарантирует, что решение прошло тщательную проверку «1С» и может быть использовано вместе с системой программ «1С:Предприятие». «1С:ERP Управление строительной организацией 2» поможет автоматизировать управление рабочими процессами как в небольшой компании, так и в строительных холдингах. Для этого в решении предусмотрены следующие возможности: ● составление проектов и смет; ● управление строительным производством; ● управление инвестициями; ● управление материально-техническим обеспечением; ● продажа строительных объектов; ● управление эксплуатацией недвижимости; ● учет затрат, расчет себестоимости; ● складской учет; ● регламентный учет; ● кадровый учет и расчет заработной платы сотрудников; ● интеграция с программами для проектирования Renga. Отраслевой решение легко адаптируется под требования конкретной компании. Наши менеджеры охотно расскажут о дополнительном функционале программы, об условиях приобретения и доработки: ● по телефону +7 (495) 223-04-04; ● по почте uso2@rarus.ru; ● в местных офисах.
Контактное лицо: Мусаева Яна
Компания: 1С-Рарус
Добавлен: 19:20, 30.10.2019
Количество просмотров: 581
Страна: Россия
| МегаФон и банк ДОМ.РФ договорились о цифровом взаимодействии, МегаФон и ДОМ.РФ, 23:10, 10.06.2026, Россия262 |
| Банк ДОМ.РФ и МегаФон на ПМЭФ-2026 подписали соглашение о партнерстве в области реализации цифровых решений. Сотрудничество предусматривает взаимодействие в сфере повышения защиты клиентов от мошенничества, кибербезопасности, внедрения программного обеспечения для хранения данных. |
| Axenix: крупный бизнес в России меняет подход к ERP, Axenix, 22:05, 03.06.2026, Россия669 |  |
| Крупный бизнес больше не рассматривает замену зарубежных ERP-систем как формальную ИТ-задачу. Компании реального сектора связывают такие проекты с устойчивостью операционной модели, управляемостью данных и снижением зависимости от зарубежной ИТ-инфраструктуры. |
|
 |