АО "Желдорреммаш" проводит перезагрузку корпоративного проекта поддержки новаторских инициатив работников компании
В АО “Желдорреммаш” приняты новые Положения по поддержке и мотивации работников Общества к участию в улучшении операционной эффективности компании. Основная задача Документов - повысить уровень вовлеченности сотрудников в процесс внедрения и реализации инициатив, активизировать работу по поиску новых возможностей для роста производительности в филиалах, а также установить в периметре компании единую методику оценки финансовой выгоды проводимых мероприятий и регламент необходимых в связи с этим процедур. Как и до принятия регламентирующих документов по поддержке новаторства на предприятиях компании выступить с инициативой по улучшению тех или иных процессов в филиале Общества и получить за это финансовое вознаграждение может любой работник. Однако, теперь это еще и одна из мотивирующих составляющих работы руководителей производственных площадок. Так, ежегодно директора заводов будут формировать мероприятия по повышению операционной эффективности - достижения лучшего соотношения между количеством вложенных ресурсов и конечным результатом. Выполнение этого показателя станет в том числе одним из пунктов критерия оценки их деятельности. Среди видов направлений деятельности для улучшения, например, оценка и оптимизация текущих расходов предприятия, повышение эффективности мероприятий для обеспечения бесперебойной производственной деятельности, в том числе в части работоспособности оборудования, эксплуатации заводских зданий и сооружений, совершенствование управления оборотным капиталом, основными средствами и др. Генерировать идеи по улучшению процессов вправе и предстоит всем заводским подразделениям, от простых рабочих до линейных руководителей. Процедуры подачи предложений, так называемых паспортов инициативы и оценочные методики разработаны и наглядно представлены в Положениях, информативны и удобны, являются едиными для всех предприятий компании. Координировать данную деятельность на заводах-филиалах Общества и отбирать действенные предложения – задача отдела развития производственных систем филиала, главным методологом и держателем процесса в Центральном аппарате компании является УРПС. Защищаться проекты будут уже на уровне руководства завода и компании. По итогам на предприятиях ЖДРМ будут внедряться нововведения, способствующие повышению эффективности работы по направлениям и планомерному развитию площадки, а их инициаторы получать единовременное вознаграждение за полезную инициативу. Его размер будет зависеть от веса рацпредложения, прибыли филиала от его внедрения. Следует отметить, что с момента вступления в силу усовершенствованных Положений в адрес руководства компании уже поступил ряд конструктивных предложений на общую сумму финансовой выгоды в 400 миллионов рублей. Основным инициатором нововведений стал Ростовский ЭРЗ. - Любая эффективная компания, стремясь к росту и развитию, ищет способы сократить потери и сформировать культуру постоянного совершенствования процессов, вовлекая в них как можно больше сотрудников. Для этого сейчас на заводах-филиалах ЖДРМ определены целевые показатели, созданы рабочие группы и ведется системная работа по повышению операционной эффективности. Владельцы функций пересматривают свои процессы, предлагают и реализуют инициативы, направленные на сокращение издержек. Данный процесс будет работать ежегодно по циклу Деминга (PDCA- планируй, делай, контролируй, анализируй/корректируй), - отметил заместитель генерального директора (по организации производства) АО «Желдорреммаш» Андрей Минин.
Справка: АО «Желдорреммаш» — российская компания, осуществляющая ремонт тягового подвижного состава. Представляет собой сеть локомотиворемонтных заводов, на базе которых проводятся все виды средних и тяжелых ремонтов локомотивов, производство комплектующих, выпуск новых тепловозов. Основным заказчиком выступает ОАО «РЖД». АО «Желдорреммаш» ежегодно производит ремонт более 2,5 тысяч секций локомотивов. Осуществляя качественное обслуживание тягового подвижного состава на протяжении всего жизненного цикла, компания гарантирует безопасность пассажиров, сохранность грузов и бесперебойность железнодорожного сообщения. Имеет 9 производственных площадок по всей территории страны.
В мае 2025 года исследовательская компания NeoAnalytics завершила проведение маркетингового исследования российского рынка питьевой и минеральной воды.
«1С-Рарус» совместно с АО «Полиметалл» реализовали проект внедрения «1С:ERP». Новая система позволяет вести централизованный мониторинг 65 производственных показателей. На базе «1С:ERP» автоматизировано 510 рабочих мест. Стандартизация учета и отчетности способствует росту эффективности управления для всех предприятий группы «Полиметалл».
АГРОЭКО при поддержке Axenix завершила масштабный проект по созданию комплексной цифровой стратегии. Проект охватил все направления бизнеса. Реализация стратегии поможет АГРОЭКО ускорить рост и укрепить свои позиции среди лидеров российского АПК.
Результаты тестирования расширяют возможности использования российских СХД в защищенных инфраструктурах, соответствующих требованиям регуляторов. Обе компании продолжат развивать сотрудничество для создания комплексных отечественных решений в области хранения и обработки данных.
Компания Linx Cloud объявляет о запуске облачной платформы на базе OpenStack в опытно-промышленную эксплуатацию. Этот шаг позволит облачному провайдеру предлагать заказчикам надежную импортонезависимую ИТ-инфраструктуру
Компания «Траектория Технологий» разработала и развернула программный комплекс IMS для работы с инцидентами, возникающими при предоставлении клиентам услуг размещения оборудования.
Нейросети и искусственный интеллект уже прочно вошли в нашу жизнь. Мы видим их в смартфонах, которые распознают лица, в приложениях, которые переводят текст, в играх, где компьютер играет как живой соперник.
ГК «Юнайт» запустила бесплатные цифровые сервисы для оценки потенциала капитализации российских компаний. Новые онлайн-инструменты позволят бизнесу самостоятельно оценить возможности улучшения финансовых показателей за счет нематериальных активов.
В центре обработки данных (ЦОД) Госкорпорации Ростех установлена новая высокопроизводительная отечественная ферма межсетевых экранов класса NGFW. Она направлена на защиту автоматизированных систем и позволяет ограничить доступ к сетевым сегментам или отдельным хостам на основе задаваемых администратором правил.
Новосибирская Группа компаний SKY GROUP укрепила свои позиции в Едином реестре застройщиков (ЕРЗ.РФ), поднявшись на 38 пунктов и войдя в топ-300 крупнейших девелоперских компаний страны.
Разработчик карьерной платформы Changellenge перешел на систему кадрового ЭДО HRlink, выбрав сервис за стабильную техническую поддержку, удобную интеграцию с «1С» и инструменты для работы с распределенными командами.
Группа компаний SIMETRA выполнила проект в области транспортного планирования и разработала транспортную модель города Ульяновска. Цифровая модель обеспечит эффективность при принятии решений, связанных с инфраструктурными проектами, а также необходимую гибкость при управлении дорожным движением в городе.
Пройденная ресертификация «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» гарантирует пользователям качество разработки «1С:ERP Управление птицеводческим предприятием» редакции 2.5. Система совместима с другими решениями на платформе «1С:Предприятие».
В I полугодии 2025 года пользователи ЕДИНОГО ЦУПИС совершили порядка 7,5 млн транзакций по выводу выигрышей от букмекерских контор на Кошелек ЦУПИС и цифровую карту. Это в 2 раза больше аналогичного показателя 2024 года.
Провайдер коммуникационных сервисов «Телфин» расширяет функциональные возможности решения «Оценка звонков» для повышения эффективности анализа телефонных разговоров по каждому сотруднику и роста уровня сервиса в компании.
