 |
АО "Желдорреммаш" проводит перезагрузку корпоративного проекта поддержки новаторских инициатив работников компании
В АО “Желдорреммаш” приняты новые Положения по поддержке и мотивации работников Общества к участию в улучшении операционной эффективности компании. Основная задача Документов - повысить уровень вовлеченности сотрудников в процесс внедрения и реализации инициатив, активизировать работу по поиску новых возможностей для роста производительности в филиалах, а также установить в периметре компании единую методику оценки финансовой выгоды проводимых мероприятий и регламент необходимых в связи с этим процедур.
Как и до принятия регламентирующих документов по поддержке новаторства на предприятиях компании выступить с инициативой по улучшению тех или иных процессов в филиале Общества и получить за это финансовое вознаграждение может любой работник. Однако, теперь это еще и одна из мотивирующих составляющих работы руководителей производственных площадок. Так, ежегодно директора заводов будут формировать мероприятия по повышению операционной эффективности - достижения лучшего соотношения между количеством вложенных ресурсов и конечным результатом. Выполнение этого показателя станет в том числе одним из пунктов критерия оценки их деятельности.
Среди видов направлений деятельности для улучшения, например, оценка и оптимизация текущих расходов предприятия, повышение эффективности мероприятий для обеспечения бесперебойной производственной деятельности, в том числе в части работоспособности оборудования, эксплуатации заводских зданий и сооружений, совершенствование управления оборотным капиталом, основными средствами и др.
Генерировать идеи по улучшению процессов вправе и предстоит всем заводским подразделениям, от простых рабочих до линейных руководителей. Процедуры подачи предложений, так называемых паспортов инициативы и оценочные методики разработаны и наглядно представлены в Положениях, информативны и удобны, являются едиными для всех предприятий компании. Координировать данную деятельность на заводах-филиалах Общества и отбирать действенные предложения – задача отдела развития производственных систем филиала, главным методологом и держателем процесса в Центральном аппарате компании является УРПС. Защищаться проекты будут уже на уровне руководства завода и компании. По итогам на предприятиях ЖДРМ будут внедряться нововведения, способствующие повышению эффективности работы по направлениям и планомерному развитию площадки, а их инициаторы получать единовременное вознаграждение за полезную инициативу. Его размер будет зависеть от веса рацпредложения, прибыли филиала от его внедрения.
Следует отметить, что с момента вступления в силу усовершенствованных Положений в адрес руководства компании уже поступил ряд конструктивных предложений на общую сумму финансовой выгоды в 400 миллионов рублей. Основным инициатором нововведений стал Ростовский ЭРЗ.
- Любая эффективная компания, стремясь к росту и развитию, ищет способы сократить потери и сформировать культуру постоянного совершенствования процессов, вовлекая в них как можно больше сотрудников. Для этого сейчас на заводах-филиалах ЖДРМ определены целевые показатели, созданы рабочие группы и ведется системная работа по повышению операционной эффективности. Владельцы функций пересматривают свои процессы, предлагают и реализуют инициативы, направленные на сокращение издержек. Данный процесс будет работать ежегодно по циклу Деминга (PDCA- планируй, делай, контролируй, анализируй/корректируй), - отметил заместитель генерального директора (по организации производства) АО «Желдорреммаш» Андрей Минин.
Справка:
АО «Желдорреммаш» — российская компания, осуществляющая ремонт тягового подвижного состава. Представляет собой сеть локомотиворемонтных заводов, на базе которых проводятся все виды средних и тяжелых ремонтов локомотивов, производство комплектующих, выпуск новых тепловозов.
Основным заказчиком выступает ОАО «РЖД».
АО «Желдорреммаш» ежегодно производит ремонт более 2,5 тысяч секций локомотивов. Осуществляя качественное обслуживание тягового подвижного состава на протяжении всего жизненного цикла, компания гарантирует безопасность пассажиров, сохранность грузов и бесперебойность железнодорожного сообщения.
Имеет 9 производственных площадок по всей территории страны.
Контактное лицо: Наталья Беляева
Компания: АО Желдорреммаш
Добавлен: 02:19, 04.06.2024
Количество просмотров: 103
Страна: Россия
| Co-lab No Stress на «Woman Who Matters», Co-lab No Stress, 21:46, 12.11.2025, Россия49 |  |
| Co-lab No Stress выступает в качестве партнера на ежегодном бизнес-форуме «Woman Who Matters».
11-12 ноября в Москве проходит международный форум «Woman Who Matters», объединяющий женщин - лидеров отрасли, инфлюенсеров и представителей крупного бизнеса. |
| ПАК «Боцман» включён в реестр Минцифры России, SMART technologies SOFT, 11:31, 10.11.2025, Россия292 |
| Компания SMART technologies SOFT представляет программно-аппаратный вычислительный комплекс «Боцман». Продукт включен в реестр ПАК Минцифры России в классе «Программно-аппаратные вычислительные комплексы управления базами данных комбинированного типа» под №30473 от 22.10.2025. |
| Импортозамещение как стратегический выбор: опыт перехода СЗ ДОМ.РФ Девелопмент на Tangl, Tangl, 12:05, 10.11.2025, Россия398 |
| СЗ ДОМ.РФ Девелопмент успешно внедрил экосистему Tangl разработки компании «Тангл», перейдя с иностранных BIM-решений на отечественное программное обеспечение. При переходе сохранилась интеграция информационных моделей в бизнес-процессы компании и снизилась зависимость от зарубежных инструментов, при этом остались качество работы и эффективность проектных процессов. |
| «1С-Рарус» за 3 месяца внедрил WMS-систему в компании-интеграторе «Сервис плюс», 1С-Рарус, 12:03, 10.11.2025, Россия339 |
| Компания «Сервис Плюс», специализирующаяся на автоматизации торговли, совместно с разработчиком «1С-Рарус» модернизировала систему управления складским хозяйством. Переход на «1С‑Рарус:WMS» выполнен за рекордные 3 месяца. Сотрудники используют терминалы сбора данных, внедрено адресное хранение, вдвое выросла скорость отгрузки заказов. |
|
|
