 |
Руководители подразделений электромашинного дивизиона Желдорреммаш прошли обучение в рамках развития производственной системы TOS
Обучающие мероприятия для руководящего состава электромашинного дивизиона Желдорреммаш состоялись в Москве в начале июня. Рассматриваемая область знаний – «Управление изменениями» и «Развитие производственной системы TOS». Полученный опыт руководители площадок будут применять в своих подразделениях, на практике отрабатывая динамику улучшений развития производственной системы.
В первой части обучения привлеченный тренер представил присутствующим теоретический кейс по объяснению преимущества управления изменениями в компании на начальном пути развития производственной системы.
- Тема тренинга оказалась максимально актуальной, заставила руководителей предприятий, несущих ответственность за сотни людей, на несколько часов переключиться с решения текущих задач на стратегические вопросы применения новых управленческих инструментов. Динамика и вовлеченность, с которыми команда топ-менеджеров погрузилась в освоение новых вариантов управления изменениями в компании, подтверждает профессионализм и нелинейность мышления лидеров, что сегодня является залогом успешного бизнеса, - отметила тренер-консультант мероприятия, старший руководитель проектов АО «Бережливые решения» Юлия Бабанова.
Руководители ЭМД изучили приемы, которые позволяют сбалансировать сопротивление переменам, мотивируют идти к целям, позволяют начать думать, планировать и действовать иначе. Данный опыт им предстоит применять в своих подразделениях с целью планомерной динамики развития производственной системы. Во второй части специалисты Управления по развитию производственных систем центрального аппарата ЖДРМ провели для коллег разъяснительную работу по ДК TOS и обсудили планы реализации дорожных карт в филиалах обособленного подразделения.
- Любой владелец процесса рано или поздно сталкивается с необходимостью проводить изменения. Эффективное управление ими позволяет внедрять новые процессы качественно, не нарушая работу коллектива и организации. Человеку свойственно воспринимать новое, незнакомое с недоверием и опаской, даже если более совершенный способ протекания процесса объективно лучше и эффективнее. Работа руководителей компании в этом направлении помогает основной команде осознать ценность изменений и принять их без ущерба в работе, - поделился начальник Управления РПС АО «Желдорреммаш» Михаил Гомзяков.
Пройденный курс для руководителей площадок электромашинного дивизиона Желдорреммаш далеко не последнее, промежуточное мероприятие в череде обучающих кейсов по развитию РПС для линейного руководящего состава компании.
- В середине июня на заводах ЖДРМ стартует обучение высшего руководства филиалов Общества под предводительством УРПС и коллег из компании «Бережливые решения». Оно будет направлено на развитие компетенций в части инструментов бережливого производства, где участники в формате деловой игры научаться внедрять и применять данные инструменты. Это необходимое и крайне важное мероприятие для достижения целевых показателей в части развертывания TOS, – подчеркнул заместитель генерального директора (по организации производства) АО «Желдорреммаш» Андрей Минин.
Справка:
АО «Желдорреммаш» — российская компания, осуществляющая ремонт тягового подвижного состава. Представляет собой сеть локомотиворемонтных заводов, на базе которых проводятся все виды средних и тяжелых ремонтов локомотивов, производство комплектующих, выпуск новых тепловозов.
Основным заказчиком выступает ОАО «РЖД».
АО «Желдорреммаш» ежегодно производит ремонт более 2,5 тысяч секций локомотивов. Осуществляя качественное обслуживание тягового подвижного состава на протяжении всего жизненного цикла, компания гарантирует безопасность пассажиров, сохранность грузов и бесперебойность железнодорожного сообщения.
Имеет 9 производственных площадок по всей территории страны.
Контактное лицо: Наталья Беляева
Компания: АО Желдорреммаш
Добавлен: 01:32, 15.06.2024
Количество просмотров: 156
Страна: Россия
| Андрей Федин назначен руководителем направления клиентского сервиса DатаРу, ДатаРу, 21:24, 28.01.2026, Россия344 |  |
| Компания DатаРу усиливает направление работы с клиентами и назначила Андрея Федина руководителем клиентского сервиса DатаРу. В новой роли он будет отвечать за выстраивание процессов и эффективность взаимодействия с ключевыми заказчиками компании, а также формирование продуктовых линеек и стратегии развития на новых рынках. |
| В «1С-Рарус:WMS» появилось голосовое управление складом, 1С‑Рарус, 21:16, 28.01.2026, Россия62 |
| В систему автоматизации склада «1С-Рарус:WMS» внедрили технологию голосового управления (pick-by-voice). Распознавание речи реализовано на базе ИИ-решения «1С-Рарус: Эхо». Теперь сотрудники склада могут получать команды от AI-помощника на слух и подтверждать действия голосом, что повышает скорость и точность сборки заказов |
| Компания «Хи-Квадрат» предоставила доступ к новой версии платформы XSQUARE, Хи-Квадрат, 22:09, 27.01.2026, Россия146 |  |
| Компания «Хи-Квадрат» открыла доступ к обновленной версии платформы XSQUARE для быстрой разработки приложений и сложных бизнес-систем. XSQUARE 6.3 доступна на демо-стенде, который содержит несколько сотен примеров использования всех компонентов XSQUARE – как по отдельности, так и в связке друг с другом. |
| Аудит ИТ: польза, этапы и рекомендации, RedLab, 21:36, 27.01.2026, Россия109 |  |
| ИТ-компания RedLab рассмотрела, что представляет собой независимая оценка ПО и процессов, каковы цели аудита и почему он выступает реальным драйвером роста компании. |
|
|
