 |
«БТС СК МОСТ» перешла на кадровый ЭДО с помощью HRlink
Акционерное общество «Бамтоннельстрой СК МОСТ» отказалось от бумаги в кадровом делопроизводстве и выбрало в качестве платформы для документооборота в HR сервис HRlink. За счет перехода на кадровый ЭДО взаимодействие с сотрудниками, в том числе работающими вахтовым методом, стало еще более прозрачным и простым, а также в разы ускорился процесс оформления документов.
«БТС СК МОСТ» входит в список крупнейших компаний России. Среди реализованных ими проектов – мост через пролив Босфор Восточный на остров Русский, построенный в рамках подготовки к саммиту АТЭС 2012 года, а также первый трансграничный железнодорожный мостовой переход через Амур между Россией и Китаем – Нижнеленинское – Тунцзян.
Центральный офис компании расположен в Москве, еще пять подразделений работают в регионах России, в том числе на Дальнем Востоке – в Амурской области и в Приморском крае. В штат «БТС СК МОСТ» входят свыше 600 человек, из которых только 30% это офисные сотрудники – остальная доля приходится на вахтовиков, которые работают на строительных объектах компании.
В связи с широкой географией строек и распределенной структурой у «БТС СК МОСТ» возникла потребность в решении, которое бы позволило вовремя получать оригиналы кадровых документов, исключить риски их потери, а также сократить время и расходы на бумажное делопроизводство, которое в том числе включает хранение архива. Для упрощения кадрового процесса было принято решение перевести взаимодействие сотрудников с HR-командой в электронный формат.
Среди требований, которые компания предъявляла к платформе кадрового ЭДО, была возможность легкой интеграции решения с системой 1С, прозрачное ценообразование, а также большой опыт работы подрядчика с заказчиками из разных отраслей. Из семи продуктов для электронного КДП «БТС СК МОСТ» остановила свой выбор на сервисе HRlink: у платформы есть готовый модуль для интеграции с 1С, что не требует сложной настройки под бизнес-процессы, а также HRlink обладает большим опытом внедрения сервиса – им пользуются более 5 000 компаний.
Процесс внедрения кадрового ЭДО занял около 2,5 месяцев. Первыми к сервису подключились специалисты отдела кадров, после чего их опыт был масштабирован на остальные обособленные подразделения. С вахтовыми работниками, кто высказывал опасения в связи с переходом в электронный формат взаимодействия с кадровыми специалистами, были проведены беседы, в ходе которых демонстрировались преимущества платформы, а также ее простота в использовании. В итоге на кадровый ЭДО перешли 96% компании.
«Мы очень довольны тем, что нам удалось реализовать совместно HRlink проект по интеграции кадрового ЭДО. Скорость работы HR-специалистов увеличилась в два раза. Где бы люди ни находились, они в любой момент могут подписать свой документ – это оценили как сотрудники компании, так и руководство. КЭДО меняет отношения внутри коллектива: люди ощущают заботу о своем благополучии и ценят возможность использования инновационных решений в своей работе. На КЭДО однозначно стоит переходить, за ним – будущее!», – комментирует Дарья Кривенцова, старший специалист отдела по управлению персоналом АО «БТС СК МОСТ».
«Кадровый ЭДО стал неотъемлемой составляющей HR-бренда успешной компании. В период высокой конкуренции за сотрудников работодатели стремятся предоставить наиболее комфортные условия кандидату, начиная с первых дней его знакомства с организацией. Возможность оформить нового сотрудника удаленно и быстро дает преимущество на рынке труда и создает современную и технологичную рабочую среду», – говорит Дмитрий Махлин, партнер и директор по развитию HRlink.
Справка:
HRlink позволяет полностью перейти на цифровой документооборот с сотрудниками, формировать, подписывать и хранить электронные кадровые документы. Сервис автоматизирует рутинные операции кадрового делопроизводства и управления трудовыми отношениями, обеспечивает экономию на доставке и хранении документов, защиту от рисков потери документов.
Контактное лицо: Татьяна Алексеева
Компания: HRlink
Добавлен: 23:21, 24.07.2024
Количество просмотров: 344
Страна: Россия
| RedLab вошла в топ-4 Рейтинга Рунета – 2026, RedLab, 21:55, 13.10.2026, Россия90 |
| Компания RedLab заняла 4-е место в основном рейтинге «Аутстаффинг разработчиков» по версии Рейтинга Рунета – 2026, поднявшись сразу на восемь позиций по сравнению с прошлым годом. |
| Безопасность как драйвер, ИИ как ядро: куда идет российский рынок IBP, Круги Громова, 21:54, 13.10.2026, Россия88 |
| Гибридные модели вместо крайностей, ИИ в ядре продукта, безопасность как драйвер выбора, размывание границ между классами решений и зрелость данных как главный барьер – эти пять трендов сегодня определяют российский рынок решений для интегрированного бизнес-планирования (IBP), систем планирования цепочек поставок (SCP) и финансового планирования (FP&A). |
| Офис компании «Первый Бит» «Шоссе Энтузиастов» получил статус «Центр ERP», Первый Бит, 21:48, 13.10.2026, Россия49 |  |
| Специалисты офиса помогают компаниям автоматизировать ключевые процессы: управление производством, закупками, запасами, продажами, финансами, персоналом и другими направлениями деятельности. Получение статуса «Центр ERP» стало результатом развития компетенций команды, накопленного проектного опыта и соответствия высоким требованиям фирмы «1С». |
| МИФИ при поддержке Смарт Текнолоджис покоряют «Битву роботов», Смарт Текнолоджис, 21:44, 13.10.2026, Россия51 |
| Инженерная команда «МИФИческие гонщики» НИЯУ МИФИ, выступающая при поддержке компании «Смарт Текнолоджис», вышла в финальные состязания международного чемпионата «Битва роботов — 2026», одержав победу в отборочном этапе. Финал состоится 31 октября в Казани. Чемпионат, объединивший 144 команды из 10 стран, проводится в рамках ИТ-форума «Цифровые решения» и Kazan Digital Week. |
| «1С-Рарус» представил отраслевые решения на партнерском семинаре 1С, 1С-Рарус, 21:42, 13.10.2026, Россия41 |
| «1С‑Рарус» провел отраслевой день в рамках традиционного осеннего партнерского семинара фирмы «1С». К трансляции 15 докладов подключились 230 слушателей. Эксперты «1С-Рарус» показали, как ИИ помогает решать повседневные задачи бизнеса. Разобрали, какие процессы и учетные системы нужно изменить для работы с ЭПД и маркированными товарами. |
|
|
