 |
На ЧЭРЗ завершился пилотный проект по унифицированному обучению линейных руководителей
Целевая аудитория проекта – руководители производственных подразделений завода: мастера участков, бригадиры, а также их непосредственные руководители. Спикером первых двух этапов и руководителем проекта «Школа производственных мастеров» выступила директор по управлению персоналом электромашинного дивизиона АО «Желдорреммаш» и бизнес-тренер Наталья Прахова. На занятиях участники проекта отработали современные инструменты взаимодействия с подчиненными, изучили правила построения мотивации, планирования, постановки задач и контроля и поработали над развитием soft skills.
Третий этап прошел под руководством заместителя директора завода по персоналу Натальи Анисимовой и был реализован в виде внутреннего обучения и оценки сотрудников, во время которого мастера получили знания по следующим направлениям: основы трудового законодательства, оплата и мотивация труда, технологические аспекты производства, Политика в области качества, Бережливое производство, QRQC, организация безопасной работы на производстве. Актуальные материалы были подготовлены несколькими заводскими подразделениями: дирекцией по персоналу, отделом главного технолога, отделом охраны труда, промышленной, пожарной безопасности и экологического контроля, отделом развития производственной системы, дирекцией по качеству.
– «Школа производственных мастеров» на ЧЭРЗ была проведена в рамках пилотного проекта АО «Желдорреммаш». Цель проекта – не только обучение, но и оценка профессиональных и личностных компетенций руководителей цехов. Обучение проходило в формате бизнес-тренингов и внутреннего обучения по актуальным вопросам управления производственным участком. Для оценки компетенций использовался интернет-ресурс Ontarget, а также разработанный специалистами завода опросник. По итогам обучения участникам были вручены сертификаты и памятные подарки. В связи с высокой потребностью и достигнутым результатом, мы планируем и в дальнейшем организовывать обучение в школе мастеров для руководителей предприятия, – рассказала заместитель директора ЧЭРЗ по персоналу Наталья Анисимова.
– Как для начинающего руководителя участие в проекте стало для меня ключевым этапом на пути к эффективному управлению персоналом и развитию личностных качеств, – поделился мастер аппаратного цеха ЧЭРЗ Александр Меньщиков. – Главным результатом обучения стало овладение методикам тайм-менеджмента, умение расставлять приоритеты и эффективно распределять ресурсы.
Обучающая программа нацелена на организацию эффективной работы с персоналом, на повышение вовлеченности в рабочий процесс и на создание устойчивого резерва квалифицированных кадров. В течение 2025 года проект пройдет на всех заводских площадках компании, охватив порядка 300 линейных руководителей.
Контактное лицо: Кабаева Мария Сергеевна
Компания: Челябинский электровозоремонтный завод (филиал АО "Желдорреммаш")
Добавлен: 00:02, 20.07.2025
Количество просмотров: 84
Страна: Россия
Ушные бирки «Силфлекс» включены в Реестр ГИСП, ГК "Силтэк", 23:58, 19.07.2025, Россия123 |  |
Группа компаний «Силтэк», разработчик и производитель средств идентификации животных, объявляет о внесении визуальных ушных бирок линейки «Силфлекс» в Реестр российской промышленной продукции. |
Работники Ростовского-на-Дону ЭРЗ подали в 10 раз больше рацпредложений, Ростовский-на-Дону электровозоремонтный завод - филиал АО «Желдорреммаш», 11:59, 13.07.2025, Россия358 |  |
По итогам первого полугодия 2025 года работниками Ростовского-на-Дону ЭРЗ (РЭРЗ, входит в АО «Желдорреммаш») подано более 300 предложений по улучшению производственных процессов и инициатив по сокращению затрат. Это в 10 раз больше, чем за аналогичный период прошлого года. Значительная часть рацпредложений уже внедрена в производство. |
ЧЭРЗ реализует программу по обновлению оборудования, ЧЭРЗ (филиал АО "Желдорреммаш"), 11:55, 13.07.2025, Россия316 |  |
На Челябинском электровозоремонтном заводе (ЧЭРЗ, входит в АО «Желдорреммаш») подвели промежуточные итоги реализации инвестиционной программы 2025 года. Всего с начала года было введено в эксплуатацию шесть единиц современного оборудования. На модернизацию основного и вспомогательного производства было направлено более 25 млн руб. |
|
 |