 |
Changan Automobile провела первый глобальный конкурс сервисного мастерства
Changan Automobile провела первый глобальный конкурс сервисного мастерства
27–28 августа 2025 года в Бангкоке (Таиланд) состоялся первый глобальный конкурс среди мастеров сервиса в Changan Automobile под девизом «Мастерство без границ, сервис без границ», где российская команда заняла 3 место.
В соревнованиях приняли участие 45 специалистов из 19 стран, которые продемонстрировали высший уровень профессиональных компетенций в трех ключевых направлениях: техническое обслуживание автомобилей, диагностика и устранение неисправностей двигателя, а также работа с электрическими системами. Мероприятие стало масштабной демонстрацией возможностей Changan в сфере послепродажного обслуживания и подготовки кадров на международной арене.
Особое внимание на конкурсе привлекла команда из России, которая заняла почетное третье место. Этот результат подчеркивает высокий уровень подготовки специалистов российской сервисной сети Changan. Сегодня в стране работают 198 центров продаж и обслуживания бренда, которые обеспечивают клиентов современными стандартами качества. Все автомобили Changan на российском рынке сопровождаются 5ти летней гарантией, что подчеркивает надежность бренда и заботу о своих клиентах.
Конкурс в Бангкоке стал логичным продолжением нового этапа развития компании. В июле было объявлено о создании China Changan Automobile Group Co., Ltd. — технологической промышленной группы национального уровня, объединяющей Changan Automobile, Chenzhi Group и Changan Auto Finance. Новая структура охватывает все ключевые направления — от разработки технологий и производства до сервисного сопровождения и финансовых решений. China Changan Automobile Group Co., Ltd. включен в реестр 99 компаний Китая, имеющих стратегическое значение для национальной экономики. Одним из приоритетных направлений новой промышленной группы является дальнейшее развитие успешной экспансии на мировых рынках, дальнейшее совершенствование продуктов и сервисов, которые станут эталонными образцами мирового уровня.
Сегодня Changan активно реализует стратегию глобального развития, сочетая технологическое лидерство, высокий уровень сервиса и комплексные решения для клиентов. Бренд уделяет особое внимание созданию единой сервисной экосистемы, которая объединяет международные стандарты качества с учетом локальной специфики рынков. Такой подход позволяет обеспечивать одинаково высокий уровень обслуживания по всему миру и задавать новые ориентиры для отрасли.
Контактное лицо: Ягодина Александра, PR-менеджер
Компания: Changan Motors Rus
Добавлен: 16:25, 02.09.2025
Количество просмотров: 385
Страна: Россия
| «1С-Рарус» представил кейсы и тренды цифровизации на конференции «Транспорт и логистика», 1С-Рарус, 20:44, 28.04.2026, Россия8 |
| Центр разработки «1С-Рарус» представил отраслевые решения на конференции «Транспорт и логистика». Участники конференции обсудили развитие экосистемы 1С для транспортно‑логистических компаний и переход на ЭПД. Компании‑заказчики «1С‑Рарус» — ОАО «РЖД», NOYTECH Supply Chain Solutions, «АППИА Лоджистикс» и Lamoda — поделились практическими кейсами цифровой трансформации. |
| CorpSoft24 расширяет бизнес в Узбекистане, CorpSoft24, 20:43, 28.04.2026, Россия9 |  |
| CorpSoft24 расширила присутствие в Узбекистане. В компании считают эту страну одним из перспективных рынков Центральной Азии с точки зрения внедрения современных ИТ-решений и автоматизации бизнес-процессов. |
| ГОРОДСКАЯ СРЕДА Диалог: от идеи и концепции к технологии благоустройства, АНО «НАРТ», 22:13, 21.04.2026, Россия757 |
| 19 мая стартует первое мероприятие цикла по формату «ТЕХДЕНЬ НАРТ» в
партнерстве с Издательским домом «Гений места». Ключевая задача цикла - превратить разговоры
красивых концепциях в рабочие механизмы
благоустройства, учитывающие реальные бюджеты, нормативные ограничения и эксплуатационные риски.
формате открытого экспертного и оескомпромиссного диалога
заказчиками и компаниями будут обсуждаться
применимость решении,
между их
стоимость, возможность нормативной интеграции и масштабирования. |
|
|
