 |
«1С‑Рарус» получил 6 наград на конкурсе «Проект года» Global CIO
Конкурс «Проект года» ежегодно отмечает лучшие кейсы цифровизации российских компаний и госструктур. Организатор — Global CIO, профессиональное сообщество лидеров цифровой трансформации и ИТ-руководителей.
В 2025 году на конкурс поступило 630 заявок — на 104 больше, чем годом ранее. Проекты собрали 816 комментариев и 4826 голосов членов сообщества. Победители определялись по итогам онлайн-голосования профессионального сообщества и экспертной оценки масштаба, важности реализации проекта и пользы для ИТ-отрасли.
Официальные итоги объявили 28 января 2026 года на торжественной церемонии, где были вручены награды выдающимся ИТ‑инициативам года.
Проекты-лауреаты конкурса (ИТ-партнер — «1С-Рарус»):
· Центр управления автотранспортом РЖД. Создание системы управления автотранспортом для 2200 подразделений ОАО «РЖД» на базе «1С:Управление автотранспортом ПРОФ».
Виталий Валерьевич Градобоев, начальник Центра управления автотранспортом ОАО «РЖД»: «С первых дней работы нашего Центра мы ориентировались на автоматизацию и получение данных с минимальным участием человека. Наша основная цель — достичь результатов и стимулировать использование разрабатываемой системы, что для компании с многоуровневой структурой управления очень непросто. У нашей проектной команды получается эффективно внедрять изменения, демонстрируя, как ИТ‑технологии могут преобразить работу государственных организаций».
· Ижевский радиозавод. Автоматизация документооборота и оценки поставщиков на базе комплекса решений «1С:Корпорация».
Гилязов Руслан Маратович, заместитель директора по финансам, директор по информационным технологиям, АО «ИРЗ»: «Совместно с „1С‑Рарус“ мы реализовали масштабный проект по модернизации корпоративных систем, который охватил все 10 юридических лиц предприятия. Результаты выполненной квалификации и итоговой балльной оценки поставщиков передаются в исторический контур для планирования закупочной деятельности. Модернизация системы документооборота прошла без прерывания процессов, в новую систему перенесена вся необходимая информация. Для нас эта преемственность была принципиальна, потому что она обеспечивает сохранение важной корпоративной информации и минимизирует риски утраты данных».
· Горнорудный холдинг «Полиметалл». Автоматизация производственного учета на базе «1С:ERP Управление предприятием».
Судаков Алексей Олегович, главный специалист производственного управления АО «Полиметалл УК»: «Разработанная совместно с „1С‑Рарус“ система полностью отвечает специфическим потребностям нашей производственной дирекции, которая управляет множеством рудников, карьеров и складов, а также значительным парком техники и тысячами объектов учета. В результате проекта нам удалось повысить эффективность аналитики и управления производственными процессами. Обеспечена возможность масштабирования системы для использования на новых активах предприятия».
· Группа компаний «Брусника». Автоматизация производства строительного холдинга на базе «1С:ERP Управление строительной организацией».
Иванова Светлана Александровна, директор по экономике и финансам ООО «Брусника. Индустриализация»: «Проект автоматизации на базе "1С:ERP УСО" стал важным этапом цифровой трансформации нашей компании. Несмотря на сложности адаптации системы и обучения сотрудников, инвестиции полностью оправданы. Внедрение системы создало единую цифровую среду для планирования производства и закупок. В итоге достигнуты ключевые результаты: устранены "разрывы" в учете, повышена прозрачность данных, автоматизирован контроль затрат по объектам. Это уже приносит реальную экономию времени и ресурсов».
· Агропромышленный холдинг «БЛАГО». Цифровизация логистических процессов на базе «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП».
Михейчикова Марина, директор по цифровой трансформации бизнеса ГК «Благо»: «Деятельность управления по организации перевозок напрямую влияет на операционную эффективность, себестоимость продукции, качество товаров и общую конкурентоспособность холдинга. Благодаря автоматизации управления автоперевозками увеличилась скорость реакции на происходящие изменения и отклонения от плановых показателей. В ближайшем будущем мы готовимся перейти на электронные перевозочные документы, масштабируем функционал по онлайн-мониторингу внешних исполнителей с помощью мобильного приложения и будем развивать аналитические инструменты».
· Технический центр «Восток». Модернизация системы управления автоцентром на базе «Альфа-Авто».
Максутова Ася Рашитовна, операционный директор ООО «ТЦ «Восток»: «Команда „1С-Рарус“ провела индивидуальное обучение для наших пользователей и обеспечила стабильное функционирование и развитие нашей ИТ-системы. В ближайшее время планируем приступить к интеграции „Альфа-Авто“ с платформой для продажи автозапчастей и с системой расчета калькуляций кузовного ремонта. Также мы полностью готовы к запуску процесса маркировки запчастей, шин и масел. Уверены, что этот переход пройдет максимально комфортно для нас».
«1С‑Рарус» благодарит разработчиков, аналитиков, внедренцев, консультантов и всех коллег, кто вложил душу, силу и профессионализм, чтобы проекты стали лучшими. Особая благодарность командам заказчиков за доверие, понимание и совместную работу на результат. Признание профессионального сообщества — это общий шаг вперед и стимул к новым свершениям.
Контактное лицо: Екатерина Соболева
Компания: 1С‑Рарус
Добавлен: 23:33, 31.01.2026
Количество просмотров: 661
Страна: Россия
| МегаФон и банк ДОМ.РФ договорились о цифровом взаимодействии, МегаФон и ДОМ.РФ, 23:10, 10.06.2026, Россия124 |
| Банк ДОМ.РФ и МегаФон на ПМЭФ-2026 подписали соглашение о партнерстве в области реализации цифровых решений. Сотрудничество предусматривает взаимодействие в сфере повышения защиты клиентов от мошенничества, кибербезопасности, внедрения программного обеспечения для хранения данных. |
| Axenix: крупный бизнес в России меняет подход к ERP, Axenix, 22:05, 03.06.2026, Россия665 |  |
| Крупный бизнес больше не рассматривает замену зарубежных ERP-систем как формальную ИТ-задачу. Компании реального сектора связывают такие проекты с устойчивостью операционной модели, управляемостью данных и снижением зависимости от зарубежной ИТ-инфраструктуры. |
|
|
