 |
«Кит-Софт» автоматизировал управление инженерно-конструкторскими работами российского энергохолдинга
Компания «Кит-Софт», дочернее предприятие системного интегратора «Кит-системс», завершила внедрение платформы управления инженерными данными и жизненным циклом изделий (PLM) в производственном подразделении одной из крупнейших энергетических корпораций страны.
На протяжении последних лет заказчик использовал зарубежное ПО для управления проектной, технической и лицензионной документацией, сопровождения проектного документооборота, формирования заявок на русификацию документов и согласование переведенных текстов (Lotus Notes, Технорма, Teamcenter и пр.). Также к моменту начала проекта в его инфраструктуре работала реляционная СУБД Microsoft SQL Server.
Изменения законодательства в области КИИ, вкупе с несоответствием действующих решений растущим нагрузкам и требованиям к управлению документацией, побудили заказчика избавиться от разрозненного «зоопарка» систем, реализовав их функционал в единой цифровой среде для разработчиков проектной документации. Другой веской причиной стала назревшая необходимость миграции с лишенных поддержки зарубежных ИТ-систем по требованиям ИБ.
Ранее на уровне машиностроительного дивизиона головного предприятия заказчика был разработан концепт целевой системы на базе решения IPS PLМ белорусской компании «ИНТЕРМЕХ». Поскольку данное решение выступало в роли апробированной и масштабируемой платформы дивизиона, IPS PLM было принято в качестве технологической базы создаваемой системы.
Подрядчик проекта определялся на основании открытого конкурса. В качестве кандидатов рассматривались российские интеграторы со значительным опытом автоматизации рабочих процессов в промышленности и управления проектной документацией - в частности. В результате по совокупности факторов предпочтение было отдано компании «Кит-Софт», в бэкграунде которой ряд знаковых проектов на платформе IPS PLM в крупнейших производственных холдингах страны.
Перед началом работ был сформирован единый проектный офис, объединивший команду «Кит-Софт» и представителей заказчика, отвечающих за перевод процессов на новую систему. В рамках проекта требовалось объединить управление корреспонденцией и проектными документами (Lotus) с управлением лицензионными документами (Технорма). Поскольку IPS PLM не содержит такие модули в готовом виде, было решено самостоятельно разработать утилиты для экспорта данных из Lotus и Технормы и последующего их импорта в новое решение.
На основании анализа требований заказчика был создан проект, предусматривающий разработку подсистем управления корреспонденцией, проектными и лицензионными документами, а также миграцию данных из действующих систем заказчика. Архитектура данных разрабатывалась совместно командами «Кит-Софт» и заказчика. Для соответствия требованиям клиента инженеры подрядчика разработали и внедрили ряд дополнительных модулей: импорта и кодирования документации, управления лицензионной документацией и управления корреспонденцией. В ходе комплексной миграции данных информационные объекты из систем Lotus Notes и Технорма были перенесены в IPS PLM с сохранением структуры данных и прав доступа к ним. Также был разработан и реализован механизм нормализации данных с последующим их реимпортом в промышленный сервер.
Кирилл Горлов, исполнительный директор «Кит-Софт»:
«В рамках проекта был решен ряд приоритетных задач на технологическом и административном уровне. Прежде всего - объединение функционала трех разнородных систем в единой цифровой среде, обеспечение между ними прозрачного документооборота и перенос данных из унаследованных систем заказчика. Внедрение решения позволило оптимизировать бизнес-процессы предприятия, одновременно повысив их эффективность. В частности, были изменены последовательности и роли в процессах, пересмотрены регламенты работы. Это позволило достичь взаимосвязанной работы систем при пересмотре действующих процессов согласования проектной документации для оптимизации работы сотрудников в новой системе».
Созданное командой «Кит-Софт» решение объединило в единой цифровой среде всех участников и позволило автоматизировать процессы предшествующие стадии конструкторско-технологической проработки изделия. Разработанные в рамках проекта утилиты обеспечили гибкую миграцию данных с контролем их целостности, позволив полноценно реализовать в новой системе функционал унаследованных решений.. Заказчик получил возможность отслеживания проектной и технической документации на протяжении всего ее жизненного цикла, а новая ролевая модель обеспечила прозрачный подход к выполнению сотрудниками своих обязанностей. Неподдерживаемая более СУБД Microsoft SQL Server замещена российской разработкой с открытым исходным кодом PostgreSQL, применение которой в нынешних условиях отвечает требованиям доступности и информационной безопасности.
Антон Потапович, директор по продажам и маркетингу «ИНТЕРМЕХ»:
«Данный проект — показательный пример того, как IPS PLM масштабируется под сложные, регламентированные процессы и становится единой цифровой средой для инженерных и управленческих задач. Для нас было принципиально важно, что решение не просто заместило разрозненные системы, а обеспечило сквозное управление проектной, лицензионной документацией и электронным документооборотом с учетом требований КИИ и импортозависимости. Отдельно отмечу команду «Кит-Софт»: глубокое понимание предметной области, опыт миграции и готовность брать на себя ответственность за результат стали ключевыми факторами успеха этого проекта».
Контактное лицо: Андрей Митрофанов
Компания: Кит-Софт
Добавлен: 18:31, 28.03.2026
Количество просмотров: 166
Страна: Россия
| ГИГАНТ - Комплексные системы: как россияне собирают ПК в 2026 году, ГИГАНТ, 13:52, 25.08.2026, Россия122 |
| Роман Титов, технический продакт-менеджер компании «ГИГАНТ — Комплексные системы» рассказал о том, почему игровые сборки среднего сегмента остаются самыми востребованными, а также о том, как долго служит современный компьютер до первого апгрейда и почему DDR4 пока обходит DDR5 по популярности. |
| «Райтек» разработал концепцию «Бережливое внедрение 1С:ERP», Райтек, 13:52, 25.08.2026, Россия116 |  |
| Компания «Райтек» разработала концепцию ускоренного внедрения 1С:ERP для компаний, которым необходимо перейти с устаревших систем в ограниченные сроки и при сокращенном бюджете. По оценке компании, такой подход позволяет снизить стоимость проекта на 30-40% по сравнению со стандартным внедрением. |
| «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге стал Центром компетенции по кадровому ЭДО, 1С-Рарус, 13:44, 25.08.2026, Россия122 |
| Офис «1С‑Рарус» в Санкт-Петербурге получил статус «Центр компетенции по кадровому электронному документообороту». Команда внедряет сервис «1С:Кабинет сотрудника», в том числе локальные версии. Подтвержден опыт реализации проектов по КЭДО в компаниях разного масштаба. |
|
|
