 |
16-18 апреля 2009 г. ТРЕНИНГ РАЗВИТИЯ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА
РЕКОМЕНДУЕТСЯ руководителям, менеджерам по персоналу, специалистам по переговорам и продажам, тренерам, консультантам.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:
- Оценят уровень личной самоактуализации
- Смогут соприкоснуться с актуальным опытом «здесь-и-сейчас»
- Оценят и проанализируют личный стиль взаимодействия и построения отношений
- Лучше поймут мотивы собственного поведения и личные ценности
- Разовьют способность распознавать источники эмоций, идентифицировать свои чувства и чувства других людей
- Оценят собственную толерантность к стрессу.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Модуль 1. СУЩНОСТЬ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА
1.1. Эмоциональный интеллект как основа внутренней гармонии и социального успеха. 1.2. Влияние эмоций в профессиональной и личной жизни. 1.3. Структура эмоционального интеллекта: самопонимание, саморегуляция, мотивация достижения, эмпатия, социальные навыки. 1.4. Иррациональные идеи как источник деструктивных эмоций и неэффективных действий.
Модуль 2. СОЦИАЛЬНЫЕ НАВЫКИ И МОТИВАЦИЯ
2.1. Стратегии влияния и позиции в общении. 2.2. Оценка личной стратегии социального взаимодействия. 2.3. Ваши интересы и интересы других: поиск баланса. 2.4. Построение партнёрских отношений. 2.5. Влияние и противостояние влиянию. 2.6. Конструктивная критика и обратная связь. 2.7. Эмпатическое слушание: понимание эмоций, потребностей, мотивов. 2.8. Цели, ценности и мотивация достижения.
Модуль 3. САМОПОНИМАНИЕ И САМОРЕГУЛЯЦИЯ
3.1. «Я реальное» и «я идеальное». 3.2. Осознание и анализ личных установок и стереотипов. 3.3. Анализ установок, мешающих/способствующих пониманию другого человека. 3.4. Осознаваемые и неосознаваемые мотивы поведения. 3.5. Управление эмоциями через контакт с переживаниями. 3.6. Развитие контакта с личным опытом: 4 сферы осознавания. 3.7. Вытесненные эмоции как источник неудовлетворённости. 3.8. Работа с эмоциями в сложных ситуациях взаимодействия (спор, конфликт). 3.9. Техники снижения эмоционального напряжения в разговоре. 3.10. Устойчивость к стрессу: оценка личной стрессоустойчивости.
АВТОР И ВЕДУЩИЙ ТРЕНИНГА
ПЁТР ХОЛЯВЧУК
- директор Агентства Организационного Развития, дипломированный психолог, сертифицированный тренер и консультант по организационному развитию (сертификат гос.образца), 5-ти летняя подготовка в области личностно-центрированного консультирования в соответствии со стандартами ЕАП (Австрия), действительный член Киевской ассоциации практикующих психологов;
- 10-тилетний опыт проведения открытых и корпоративных тренингов, автор тренинговых программ: «Мастер делового общения», «Обратная связь как инструмент развития», «Управление командой», «Управление конфликтами», «Стрессменеджмент», «Мастерство тренера»;
- автор публикаций на темы: «организационное развитие», «психологический тренинг», «коучинг» в изданиях: «Генеральный директор», «Галицкие контракты», «Офис», «Киевский капиталист», «Деловая неделя», «Обучение персонала», «Отдел кадров», «Психологія. Збірник наукових праць. К.: НПУ імені М.П.Драгоманова», «Консультативна психологія: Зб.наукових праць Інституту психології ім. Г.С.Костюка АПН України», «Московский журнал практического психолога», «Управление персоналом - Украина».
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕХНИКИ
- психогимнастические упражнения, мозговой штурм, анализ случаев, ролевые игры, анализ видеопроб, моделирование проблемных ситуаций из опыта участников, анализ текущего опыта в формате "здесь-и-сейчас", элементы индивидуального коучинга.
КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ не более 8 человек ОБЪЁМ ПРОГРАММЫ 24 часа СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ 500 у.е. (по курсу НБУ) без учёта НДС. СКИДКА В РАЗМЕРЕ 10% предоставляется при оплате участия до 2 апреля 2009 г ПОДРОБНЕЕ см: http://aor.com.ua/ru/trainings/5 Получить дополнительную информацию и заявить о своём участии можно по телефонам: +38 (044) 529 43 10; (044) 521 63 76
Контактное лицо: Елена Кучинская
Компания: Агентство Организационного Развития
Добавлен: 10:21, 26.02.2009
Количество просмотров: 803
| RedLab вошла в топ-4 Рейтинга Рунета – 2026, RedLab, 21:55, 13.10.2026, Россия453 |
| Компания RedLab заняла 4-е место в основном рейтинге «Аутстаффинг разработчиков» по версии Рейтинга Рунета – 2026, поднявшись сразу на восемь позиций по сравнению с прошлым годом. |
| Безопасность как драйвер, ИИ как ядро: куда идет российский рынок IBP, Круги Громова, 21:54, 13.10.2026, Россия470 |
| Гибридные модели вместо крайностей, ИИ в ядре продукта, безопасность как драйвер выбора, размывание границ между классами решений и зрелость данных как главный барьер – эти пять трендов сегодня определяют российский рынок решений для интегрированного бизнес-планирования (IBP), систем планирования цепочек поставок (SCP) и финансового планирования (FP&A). |
| Офис компании «Первый Бит» «Шоссе Энтузиастов» получил статус «Центр ERP», Первый Бит, 21:48, 13.10.2026, Россия141 |  |
| Специалисты офиса помогают компаниям автоматизировать ключевые процессы: управление производством, закупками, запасами, продажами, финансами, персоналом и другими направлениями деятельности. Получение статуса «Центр ERP» стало результатом развития компетенций команды, накопленного проектного опыта и соответствия высоким требованиям фирмы «1С». |
| МИФИ при поддержке Смарт Текнолоджис покоряют «Битву роботов», Смарт Текнолоджис, 21:44, 13.10.2026, Россия117 |
| Инженерная команда «МИФИческие гонщики» НИЯУ МИФИ, выступающая при поддержке компании «Смарт Текнолоджис», вышла в финальные состязания международного чемпионата «Битва роботов — 2026», одержав победу в отборочном этапе. Финал состоится 31 октября в Казани. Чемпионат, объединивший 144 команды из 10 стран, проводится в рамках ИТ-форума «Цифровые решения» и Kazan Digital Week. |
| «1С-Рарус» представил отраслевые решения на партнерском семинаре 1С, 1С-Рарус, 21:42, 13.10.2026, Россия68 |
| «1С‑Рарус» провел отраслевой день в рамках традиционного осеннего партнерского семинара фирмы «1С». К трансляции 15 докладов подключились 230 слушателей. Эксперты «1С-Рарус» показали, как ИИ помогает решать повседневные задачи бизнеса. Разобрали, какие процессы и учетные системы нужно изменить для работы с ЭПД и маркированными товарами. |
|
|
