 |
Вебинар “KPI-Управление в микрофинансовой деятельности”
8 ноября 2012 г. состоялся вебинар “KPI-управление в микрофинансовой деятельности”.
Семинар организован компанией “Целевое управление”, г. Москва.
Целью вебинара являлось рассмотрение успешного опыта внедрения KPI-Управления на примере компании, которая занимается микрофинансовой деятельностью.
На этом семинаре обсуждались :
- цели внедрения KPI-управления;
- с какими трудностями столкнулись и как их преодолели;
- результаты работы по KPI-технологии;
- ответы на вопросы участников вебинара.
В результате проведения семинара участники получили ответы на такие вопросы:
1. Какие показатели нужно учитывать при построении KPI-управления в финансовых организациях?
2. Какие преимущества системы управления А. Литягина.
3. Как преодолеть сопротивление персонала?
4. Каких результатов можно добиться за 1-2 года использования системой?
5. Какие решения были внедрены в результате использования системы KPI-Drive?
6. Как безболезненно перевести систему оплаты на оплату по результату?
7. Матрицы управленьческого и операционного персонала
8. Каким образом эффективно настроить систему
9. Какие показатели нужно учитывать в зависимости от должности и вклада в конечный результат деятельности компании.
И многие другие вопросы.
В вебинаре приняли участие участники с России, Украины, Беларуси, Казахстана и других стран СНГ.
Участники вебинара получили ценную информацию о структуре и возможностях использования целевого управления в своей профессиональной деятельности и в компании для улучшения результативности, узнали об особенностях внедрения KPI-управления в финансовых организациях, получили ответы на свои вопросы, а также ценные знания по системе управления персоналом с помощью KPI-Drive.
Управляй эффективно используя KPI- Drive!
Стенограмма вебинара: http://kpi-drive.ru/2012/11/fastfinans_report/
Программа KPI-Drive: http://kpi-drive.ru/kpi-start-paket/
Контактное лицо: Игорь
Компания: ООО "Целевое управление"
Добавлен: 05:28, 28.11.2012
Количество просмотров: 882
| «Созвездие ЦР» — кто обеспечивает технологический суверенитет цифрового рубля, BSS, 21:33, 05.05.2026, Россия418 |
| Исследование «Созвездие ЦР» от «Технологии Доверия» (ТеДо) анализирует рынок решений для работы с цифровой национальной валютой. На фоне регуляторных требований и сжатых сроков внедрения выделяется компания BSS — единственный вендор с 17 реализованными проектами, что почти в 2,5 раза превышает показатели ближайшего конкурента. |
| Lime Credit Group — отличник конкурса «Пресс-служба года — 2025», МФК «Лайм-Займ», 17:34, 01.05.2026, Россия598 |
| 24 апреля в Москве состоялась торжественная церемония награждения призеров и победителей ежегодного профессионального конкурса для пресс-служб и PR-команд компаний «Пресс-служба года». По итогам оценки жюри проект PR-команды ГК Lime Credit Group, реализованный в 2025 году, получил статус «Отличник конкурса». Диплом вручили PR-директору Диане Притыко. |
| При поддержке ЕДИНОГО ЦУПИС прошел Т-Банк Dagestan Wild Trail, ЕДИНЫЙ ЦУПИС (НКО "Мобильная карта"), 00:50, 18.04.2026, Россия239 |
| ЕДИНЫЙ ЦУПИС, платежный сервис в спортивной индустрии, поддержал трейловый забег Т-Банк Dagestan Wild Trail, который состоялся 10-12 апреля в Дагестане. В рамках забега был организован сбор средств для помощи пострадавшим от паводков жителям республики. |
| МФК “Лайм-Займ” дарит колонку подписчикам канала в MAX, МФК "Лайм-Займ", 21:45, 11.04.2026, Россия204 |
| Микрофинансовая компания “Лайм-Займ” проводит розыгрыш среди подписчиков канала в мессенджере MAX. Главный приз — умная колонка “Алиса”, с помощью которой можно слушать музыку, находить информацию в открытых источниках и не только. |
| Caranga завершила переход в статус МКК, Caranga, 21:43, 16.03.2026, Россия366 |
| В январе 2026 года онлайн-сервис автозаймов Caranga начал процесс перехода из статуса микрофинансовой компании (МФК) в микрокредитную (МКК). 13 марта 2026 года Банком России принято решение об изменении вида компании на МКК. Данное решение было принято в рамках интеграции с Единой биометрической системой (ЕБС) для адаптации к регуляторным изменениям. |
|
|
