АО «КазТрансГаз Аймак» разработал управление стратегией вместе с «ИНТАЛЕВ»
В АО «КазТрансГаз Аймак» успешно завершен этап разработки стратегического управления на основе системы сбалансированных показателей Экспертами «ИНТАЛЕВ».
Общей целью проекта является повышение эффективности внутренней деятельности АО «КазТрансГаз Аймак» за счет разработки методологии системы сбалансированных показателей, выработка рекомендаций по реорганизации организационной структуры, разработка системы материальной мотивации.
АО «ҚазТрансГаз Аймақ» на момент разработки проекта представляет собой крупнейший газораспределительный комплекс, включающий более 18 тыс. км распределительных и магистральных газопроводов и всю необходимую инфраструктуру. Основные задачи предприятия — организация оптовых поставок товарного газа, транспортировка по распределительным сетям, управление газотранспортными и сбытовыми активами в регионах. Главное направление деятельности — обеспечение безаварийного и бесперебойного газоснабжения населения, коммунально-бытовых и промышленных предприятий. Для решения поставленных задач была выбрана ГК «ИНТАЛЕВ».
Выбор был определен следующими факторами: • компания имеет передовые наработки и серьезный опыт постановки эффективных систем управления; • четкие и конечные сроки и стоимость проекта; • высокий профессиональный уровень консультантов. На этапе начала проектной работы, были проведены корпоративные обучающие семинары, интервью со всеми первыми руководителями Центрального Аппарата АО «ҚазТрансГаз Аймақ». Мероприятия проводились для создания единого взгляда топ - менеджеров на перспективы развития, а также предварительно формализовать стратегические цели верхнего уровня.
Результаты проекта: • Разработаны стратегии для трех видов деятельности компании — стратегические карты и перечень показателей до уровня директоров департаментов. • Система мотивации связана со стратегией, выполнение показателей должно привести к ее реализации. • Организационная структура приведена в соответствие с требованиями стратегии — функциональная стала дивизионной. Данная структура должна стать более эффективной в развитии компании, т.к. позволит прийти к децентрализации управления и создать условия для самостоятельности дивизионов (бизнес-единиц). Разделение бизнесов должны создать высокую степень выживаемости бизнесов в условиях современного рынка, развить у топ менеджеров предпринимательские навыки и сделать разгрузку в управлении.
«Благодаря активной совместной работе рабочей группы проекта, профессионализму консультантов ГК «ИНТАЛЕВ», показатели персонала теперь неразрывно связаны со стратегией. Появилась возможность вести оценку работы каждого сотрудника на основании достигнутого результата…» - комментирует результаты проекта Заместитель генерального директора АО «ҚазТрансГаз Аймақ», Е. Касеев
Орловский энергосбыт продолжает реализовывать инициативы в рамках экологической и социальной ответственности. Совместно с администрацией Мценского района мы провели озеленение сквера имени В.С. Калинникова во Мценске.
Энергетики филиала ПАО «Россети» – МЭС Центра выполнили работы по расчистке просек вдоль трасс линий электропередачи 220-500 кВ, которые обеспечивают электроснабжение потребителей Рязанской области.
Энергетики филиала ПАО «Россети» – МЭС Центра выполнили работы по расчистке просек вдоль трасс линий электропередачи 220-500 кВ, которые обеспечивают электроснабжение потребителей Рязанской области.
Руководитель службы подготовки производства филиала «Россети Центр» — «Липецкэнерго» Александр Данчев принял участие в ежегодной викторине «Охрана труда
На конец I квартала 2026 года удобные онлайн-сервисы предпочли более 217 тысяч клиентов гарантирующего поставщика электроэнергии во Владимирской области.
