 |
Закупки Пулково: цифровизация и новые форматы — в проекте БФТ «ПРО Закупки»
«ПРО Закупки» — проект Натальи Зейтениди, генерального директора БФТ-Холдинга, о технологиях и новых вызовах закупочной системы. Вместе с представителями крупнейших компаний разных отраслей — от госкорпораций до транспорта, телекоммуникаций и вузов — мы обсуждаем, как устроены закупочные процессы, какие инструменты становятся определяющими и каким образом закупки переходят от вспомогательной функции к роли драйвера эффективности бизнеса.
Гостем нового выпуска подкаста стал Станислав Лученков, директор Дирекции по снабжению компании «Воздушные Ворота Северной Столицы» (компания ВВСС), управляющей Международным аэропортом Пулково. Подразделение входит в рейтинг топ-100 лучших закупочных команд страны по версии премии «Лучшее управление закупочной деятельностью» в 2023 и 2024 годах. Компания реализует крупнейший в российской авиационной отрасли проект государственно-частного партнёрства и отвечает за операционную деятельность одного из ведущих аэропортов страны.
Как аэропорт управляет закупками и какие принципы лежат в основе процесса? Какие цифровые инструменты и автоматизация уже внедрены в закупочную деятельность? Какие инновации формируют будущее закупок?
В центре разговора — практическая сторона закупочной деятельности аэропорта: какие задачи стоят перед снабжением в условиях больших объёмов, как компания выстраивает работу с рынком поставщиков и повышает эффективность за счёт цифровых технологий. Обсуждались и новые проекты, которые меняют характер закупок: использование биометрии и роботизированного транспорта, запуск «робота-закупщика», расширение малых закупок и перспективы применения искусственного интеллекта. Говорили о том, как аэропорт, ежегодно закупающий товары, работы и услуги на миллиарды рублей, выстраивает прозрачные и конкурентные процедуры, внедряет цифровые инструменты и автоматизирует процессы.
Ключевые тезисы подкаста
«Закупочный бюджет у нас год от года разный. Но в целом сейчас мы говорим о сумме порядка 8 миллиардов рублей в год. Категории, которыми мы оперируем, — это от каких-то простых материальных вещей в виде посадочных талонов, мебели, канцелярии, запчастей для транспорта».
«Мы входим в топ-100 лучших закупочных структур страны. Секрет простой — это прозрачность закупочных процедур, достаточно простые цифры, которые легко проверить, за которые нам не стыдно».
«Я всегда говорил и говорю: у меня нет любимых поставщиков. У меня есть любимая конкуренция. Конкуренция рождает качество, сроки и адекватную цену».
«Сейчас всё автоматизировано: у нас есть система, которая собирает потребности, формирует планы и отслеживает исполнение. Это значит, что мы в любой момент видим актуальную картину по всем закупкам, можем прогнозировать нагрузку и контролировать сроки. Такой подход позволяет работать быстрее, исключать ошибки ручного ввода и держать под полным управлением весь процесс снабжения».
«Никакая цифровизация не сработает, если нет команды. Закупки — это всегда люди, их профессионализм и вовлечённость».
«Я хочу, чтобы робот делал рутинную работу быстрее и точнее человека. Тогда у специалиста появится время на аналитику, стратегию и развитие закупок».
Следите за выпусками в ВК Видео.
Справка
БФТ-Холдинг — российский вендор, разработчик программных продуктов и заказных решений. На рынке с 1997 года, внедрил более 7000 проектов в 83 регионах России и Республике Беларусь. Входит в топ-10 крупнейших российских разработчиков ПО по версии RAEX и в топ-50 ИТ-компаний по версии TAdviser и CNews. Все решения компании включены в Единый реестр российского программного обеспечения. В портфолио заказной разработки – более 20 масштабных федеральных проектов, заказчики которых –Социальный фонд России, Роструд, Росреестр, Росстат, Минздрав России, Минцифры России, Минфин Республики Беларусь и др.
Контактное лицо: Татьяна Алексеева
Компания: БФТ-Холдинг
Добавлен: 23:31, 16.09.2025
Количество просмотров: 483
Страна: Россия
| Axenix: крупный бизнес в России меняет подход к ERP, Axenix, 22:05, 03.06.2026, Россия429 |  |
| Крупный бизнес больше не рассматривает замену зарубежных ERP-систем как формальную ИТ-задачу. Компании реального сектора связывают такие проекты с устойчивостью операционной модели, управляемостью данных и снижением зависимости от зарубежной ИТ-инфраструктуры. |
| МегаФон разработал голосового помощника для госучреждений Якутии, МегаФон, 22:05, 03.06.2026, Россия431 |
| МегаФон и Правительство Республики Саха (Якутия) договорились о пилотном проекте внедрения голосового робота на якутском языке для ряда государственных учреждений. Стороны также намерены реализовать ряд проектов в сфере связи, информационной безопасности и цифровизации государственных услуг. |
| БФТ-Холдинг внедрил платформу КЭДО в МГТУ им. Н.Э. Баумана, HRlink, 22:04, 03.06.2026, Россия429 |
| БФТ-Холдинг совместно с технологическим партнёром – компанией HRlink – реализовал проект по внедрению системы кадрового электронного документооборота (КЭДО) в Московском государственном техническом университете им. Н.Э. Баумана. |
| МегаФон и Мурманская область договорились о развитии связи в Арктике, МегаФон, 22:04, 03.06.2026, Россия438 |
| МегаФон и правительство Мурманской области объявили о технологическом партнерстве. В числе приоритетных направлений сотрудничества — расширение покрытия на федеральных и региональных транспортных маршрутах, а также внедрение цифровых решений для повышения безопасности и эффективности управления в регионе. |
| «Цифровой управленец» в ритейле: от отчётов к действиям на полях ПМЭФ, Платформа ОФД, 22:02, 03.06.2026, Россия431 |
| 2 июня в Санкт-Петербурге, в рамках III Международного форума «ИИ – будущее сегодня», прошла сессия «Цифровой управленец в ритейле: большие данные и ИИ-аналитика меняют рынок». Эксперты разобрали, почему при 85% внедрений ИИ в ритейле реальную пользу получают не все. |
| ГИГАНТ - Компьютерные системы: антифрод вырос на 53%, но атак с ИИ стало в разы больше, ГИГАНТ, 21:54, 03.06.2026, Россия424 |
| Алексей Колодка, директор по работе с государственными заказчиками компании «ГИГАНТ - Компьютерные системы» рассказал о том, что блокировка за 7,8 часа — не прорыв, а плановый показатель, рост антифрода на 53,7% требует учёта сезонности и атак с ИИ, а 12,2 млрд рублей на 8% ключевых организаций достаточно для защиты граждан. |
|
|
