 |
Всемирный день молодёжи
Как привлекать и адаптировать молодых специалистов
Привлечь молодого человека на промышленное предприятие задача не из простых. Ещё сложнее адаптировать и удержать его в коллективе. Успешные кейсы и работающие методы решения важнейших кадровых задач раскрывает технический директор промышленной группы ВЕКПРОМ Александр Фефелов.
Сегодня перед поколением зумеров открыто уникальное окно возможностей, - при рекордно низкой безработице ему предлагают конкурентные зарплаты и быстрое трудоустройство практически во всех сферах. Если говорить о нашей отрасли, то министр промышленности и торговли Антон Алиханов оценил дефицит специалистов в 1,9 млн человек.
Конкуренция между работодателями ужесточается и ведется сейчас в первую очередь за учеников колледжей. Привлекать студента колледжа необходимо не после получения им диплома, а пока он изучает профессию. Совместно с Московским региональным отделением Союза Машиностроителей мы проводим акцию «Неделя без турникетов». Молодые люди вместе со своими преподавателями приходят на предприятие, изучают возможности передового оборудования, которое, зачастую отсутствуют в их учебных заведениях. Мы даем возможность сегодня изучить то, на чем они будут работать завтра. После каждой такой экскурсии ко мне подходят студенты узнать о трудоустройстве. И проходят четыре ступени, - знакомство на экскурсии, практика в период обучения, стажировка после диплома и зачисление в штат.
Ещё одна практика – проведение технических соревнований. Мы второй год проводим на нашей базе чемпионат по роботосварке между подмосковными колледжами и техникумами, используя уникальное оборудование, последние новинки, появившиеся на рынке. В таких состязаниях участвуют лучшие из лучших, что позволяет нам привлекать к сотрудничеству мотивированную на профессиональный рост молодежь.
В юном возрасте особенно важна ценность авторитетного мнения. На предприятии должна царить здоровая атмосфера, тогда работает сарафанное радио, - молодые сотрудники приглашают на предприятие своих друзей. Кроме личных рекомендаций, важна и онлайн репутация, которая создается на агрегаторах вакансий, в ТГ-каналах и социальных сетях предприятий.
Удержать сложнее чем привлечь
По данным кадрового агентства UTEAM среди молодежи в возрасте от 18 до 27 лет, 21% меняет место работы раз в два-три года, 43% ежегодно, 15% раз в полгода и 7% каждые три месяца. Только 5% настроены на длительную работу в одной компании.
Для адаптации новичка в коллективе, кроме удовлетворения его зарплатных ожиданий, необходимо учитывать и поколенческие особенности. Для 61% зумеров важен профессиональный рост. И здесь необходимо использовать такой инструмент, как карьерная карта. Приходя в компанию молодой человек общается с одним из директоров или начальником отдела и совместно определяют пути развития в компании. Руководитель и старшие коллеги становятся не источником приказов и контролерами, а проводниками на карьерном треке. Новичок видит перспективы и начинает планировать будущий рост в профессии.
Большое предприятие – сложный механизм, работающий по своим правилам. И быстро разобраться в них помогают регламенты. Это своего рода алгоритмы действий новичка в неизвестных ему процессах.
Новому поколению важно личное время и необходимо идти навстречу, создавая гибкий график.
При возможности включать молодого сотрудника в принятие решений на уровне отдела. Даже если его мнение на первых порах не будет учтено, он убедится, что может его высказать и по мере обретения компентенций его голос станет весомее.
Одним из ключевых факторов для молодежи остается наличие интересных задач. Не так давно к нам пришел один из вчерашних студентов, Тимофей. Очень толковый и грамотный молодой специалист, но спустя небольшое время заскучал. Выход, полезный для обеих сторон нашелся в его активном участии в командировках. Теперь он и работает, и смотрит мир, - мы налаживаем оборудование от Калининграда до Владивостока, отправляем сотрудников на стажировки на заводы производители оборудования в дружественные страны.
Ключевой задач становится сглаживание конфликта «отцов и детей». У 40-50 летних работников часто возникают претензии к 20-летним. Их можно свести к следующим формулировкам: «с нами так никто не возился, с нас жестко спрашивали», «у молодежи отсутствует ответственность и наблюдается безразличие к работе», «молодые просто играют в игру и могут уйти в любой момент», «почему в сложные моменты на помощь приходят старшие, а молодежь не берёт на себя ответственность?».
Важно помнить, что, хотя у старшего поколения не всегда есть опыт опеки над новичками, сейчас необходимо вовлекать его в поддержку молодых сотрудников. Лучше всего решает поколенческий разрыв система наставничества, когда молодому сотруднику назначается старший коллега, который служит примером, демонстрирует заинтересованность в результате и помогает справиться с новыми служебными обязанностями. Свои бонусы есть и у наставника. Главное, в ходе общения и обучения представители разных поколений находят общий язык.
Важны и корпоративные мероприятия, от спортивных мероприятий до благотворительных акций, где разные по возрасту сотрудники смогут увидеть не только профессиональные, но и личные качества друг друга.
Рабочая среда важна в любом возрасте, но молодое поколение придает ей особое значение. Мы построили Центр компетенций с эргономичными рабочими местами, комфортным освещением и температурным режимом. Создали ландшафтный мини-парк и разбили яблоневый сад, на который можно посмотреть с летней веранды, где сотрудники и обедают, и общаются, и отдыхают. Всё это сделано для всего коллектива, но особо оценено молодыми, высоко ценящими комфортные условия для работы и отдыха.
Учитывая потребности нового поколения и обеспечивая потребности старшего, нам удалось создать молодой коллектив со средним возрастом 37 лет, при том, что средний возраст работника в России составляет 42,5 года.
Кадровый голод — всерьез и надолго. И многие предприятия для удержания молодых трансформируют свою корпоративную культуру, делая её максимально приближенной к взглядам нового поколения. Этот процесс набирает обороты и уверен, уже в ближайшие годы доля молодых людей, меняющих работу как перчатки значительно сократится.
Контактное лицо: +7 (917) 568 49 90
Компания: «ВЕКПРОМ»
Добавлен: 21:09, 18.11.2025
Количество просмотров: 171
Страна: Россия
| Ростовский-на-Дону ЭРЗ наращивает темпы технического переоснащения, Ростовский-на-Дону электровозоремонтный завод - филиал АО «Желдорреммаш», 22:01, 17.03.2026, Россия335 |  |
| По итогам 2025 года на Ростовском-на-Дону электровозоремонтном заводе (РЭРЗ, входит в АО «Желдорреммаш») введено в эксплуатацию более 40 единиц современного производственного оборудования, что почти в 2 раза превышает показатель 2024 года. Обновление основных фондов повысит эффективность выполнения производственной программы и качество ремонта локомотивов. |
| Холдинг «Швабе» Госкорпорации Ростех подтвердил лидерство в оптике, Холдинг «Швабе» Госкорпорация Ростех, 21:46, 12.03.2026, Россия519 |
| Представители организаций, входящих в холдинг «Швабе» Госкорпорации Ростех, продемонстрировали выдающиеся результаты на всероссийском конкурсе «Инженер года». Сразу двадцать три специалиста были отмечены жюри за вклад в развитие отечественной науки, техники и технологий. |
| Около 10 тысяч женщин работают на производствах «Швабе» в 8 регионах России, Холдинг «Швабе» Госкорпорация Ростех, 22:12, 11.03.2026, Россия350 |
| Доля женщин, трудоустроенных в холдинге «Швабе» Госкорпорации Ростех, составляет более 40%. Ежедневно они вносят вклад в развитие оптической промышленности, работая на 15 предприятиях Центрального, Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Сибирского федеральных округов. При этом более половины женщин «Швабе» трудятся непосредственно на технических и инженерных специальностях, обеспечивая развитие технологического суверенитета страны. |
| В Алтайском ГАУ сельхозтоваропроизводителей обучили работе с ФГИС, ФГБОУ ВО "Алтайский государственный аграрный университет", 22:42, 05.03.2026, Россия677 |
| В Алтайском государственном аграрном университете на базе лаборатории почвоведения и цифровых технологий в земледелии прошли курсы повышения квалификации по программе «Практические основы работы в компонентах ФГИС в области агрономии» для специалистов растениеводческой отрасли. |
| Ростовский-на-Дону ЭРЗ возвращает электровозам ВЛ80С фирменный зеленый окрас, Ростовский-на-Дону электровозоремонтный завод - филиал АО «Желдорреммаш», 22:23, 05.03.2026, Россия105 |  |
| Ростовский-на-Дону ЭРЗ проводит средний ремонт электровозов серии ВЛ80С. После ремонта локомотивы получат фирменное цветографическое оформление – темно-зеленый низ, светло-зеленый верх и желтый треугольник на лобовой части локомотива. |
| От дизелиста до наставника: Андрей Кукурекин о преемственности поколений в Сальском депо, филиал "Северо-Кавказский" ООО «ЛокоТех-Сервис», 22:08, 02.03.2026, Россия538 |  |
| 2 марта, в День наставничества, рассказываем историю человека, для которого передача опыта стала делом жизни. Андрей Кукурекин, мастер участка производства сервисного локомотивного депо «Сальск-Грузовое» Северо-Кавказского филиала компании «ЛокоТех-Сервис», прошел путь от молодого дизелиста до уважаемого наставника, следуя принципам, усвоенным еще в 80-х. |
| За 2 года в депо Карасук наставники подготовили 78 специалистов, ООО "Локотех-Сервис" филиал "Западно-Сибирский", 22:05, 02.03.2026, Россия432 |
| 2 марта в России отмечается День наставника. Праздник пока еще совсем молодой, учрежденный в 2025 году, при том, что институт наставничества существует столетиями. К тому же, именно на производстве он реализуется в полной мере. |
|
|
