 |
Всемирный день молодёжи
Как привлекать и адаптировать молодых специалистов
Привлечь молодого человека на промышленное предприятие задача не из простых. Ещё сложнее адаптировать и удержать его в коллективе. Успешные кейсы и работающие методы решения важнейших кадровых задач раскрывает технический директор промышленной группы ВЕКПРОМ Александр Фефелов.
Сегодня перед поколением зумеров открыто уникальное окно возможностей, - при рекордно низкой безработице ему предлагают конкурентные зарплаты и быстрое трудоустройство практически во всех сферах. Если говорить о нашей отрасли, то министр промышленности и торговли Антон Алиханов оценил дефицит специалистов в 1,9 млн человек.
Конкуренция между работодателями ужесточается и ведется сейчас в первую очередь за учеников колледжей. Привлекать студента колледжа необходимо не после получения им диплома, а пока он изучает профессию. Совместно с Московским региональным отделением Союза Машиностроителей мы проводим акцию «Неделя без турникетов». Молодые люди вместе со своими преподавателями приходят на предприятие, изучают возможности передового оборудования, которое, зачастую отсутствуют в их учебных заведениях. Мы даем возможность сегодня изучить то, на чем они будут работать завтра. После каждой такой экскурсии ко мне подходят студенты узнать о трудоустройстве. И проходят четыре ступени, - знакомство на экскурсии, практика в период обучения, стажировка после диплома и зачисление в штат.
Ещё одна практика – проведение технических соревнований. Мы второй год проводим на нашей базе чемпионат по роботосварке между подмосковными колледжами и техникумами, используя уникальное оборудование, последние новинки, появившиеся на рынке. В таких состязаниях участвуют лучшие из лучших, что позволяет нам привлекать к сотрудничеству мотивированную на профессиональный рост молодежь.
В юном возрасте особенно важна ценность авторитетного мнения. На предприятии должна царить здоровая атмосфера, тогда работает сарафанное радио, - молодые сотрудники приглашают на предприятие своих друзей. Кроме личных рекомендаций, важна и онлайн репутация, которая создается на агрегаторах вакансий, в ТГ-каналах и социальных сетях предприятий.
Удержать сложнее чем привлечь
По данным кадрового агентства UTEAM среди молодежи в возрасте от 18 до 27 лет, 21% меняет место работы раз в два-три года, 43% ежегодно, 15% раз в полгода и 7% каждые три месяца. Только 5% настроены на длительную работу в одной компании.
Для адаптации новичка в коллективе, кроме удовлетворения его зарплатных ожиданий, необходимо учитывать и поколенческие особенности. Для 61% зумеров важен профессиональный рост. И здесь необходимо использовать такой инструмент, как карьерная карта. Приходя в компанию молодой человек общается с одним из директоров или начальником отдела и совместно определяют пути развития в компании. Руководитель и старшие коллеги становятся не источником приказов и контролерами, а проводниками на карьерном треке. Новичок видит перспективы и начинает планировать будущий рост в профессии.
Большое предприятие – сложный механизм, работающий по своим правилам. И быстро разобраться в них помогают регламенты. Это своего рода алгоритмы действий новичка в неизвестных ему процессах.
Новому поколению важно личное время и необходимо идти навстречу, создавая гибкий график.
При возможности включать молодого сотрудника в принятие решений на уровне отдела. Даже если его мнение на первых порах не будет учтено, он убедится, что может его высказать и по мере обретения компентенций его голос станет весомее.
Одним из ключевых факторов для молодежи остается наличие интересных задач. Не так давно к нам пришел один из вчерашних студентов, Тимофей. Очень толковый и грамотный молодой специалист, но спустя небольшое время заскучал. Выход, полезный для обеих сторон нашелся в его активном участии в командировках. Теперь он и работает, и смотрит мир, - мы налаживаем оборудование от Калининграда до Владивостока, отправляем сотрудников на стажировки на заводы производители оборудования в дружественные страны.
Ключевой задач становится сглаживание конфликта «отцов и детей». У 40-50 летних работников часто возникают претензии к 20-летним. Их можно свести к следующим формулировкам: «с нами так никто не возился, с нас жестко спрашивали», «у молодежи отсутствует ответственность и наблюдается безразличие к работе», «молодые просто играют в игру и могут уйти в любой момент», «почему в сложные моменты на помощь приходят старшие, а молодежь не берёт на себя ответственность?».
Важно помнить, что, хотя у старшего поколения не всегда есть опыт опеки над новичками, сейчас необходимо вовлекать его в поддержку молодых сотрудников. Лучше всего решает поколенческий разрыв система наставничества, когда молодому сотруднику назначается старший коллега, который служит примером, демонстрирует заинтересованность в результате и помогает справиться с новыми служебными обязанностями. Свои бонусы есть и у наставника. Главное, в ходе общения и обучения представители разных поколений находят общий язык.
Важны и корпоративные мероприятия, от спортивных мероприятий до благотворительных акций, где разные по возрасту сотрудники смогут увидеть не только профессиональные, но и личные качества друг друга.
Рабочая среда важна в любом возрасте, но молодое поколение придает ей особое значение. Мы построили Центр компетенций с эргономичными рабочими местами, комфортным освещением и температурным режимом. Создали ландшафтный мини-парк и разбили яблоневый сад, на который можно посмотреть с летней веранды, где сотрудники и обедают, и общаются, и отдыхают. Всё это сделано для всего коллектива, но особо оценено молодыми, высоко ценящими комфортные условия для работы и отдыха.
Учитывая потребности нового поколения и обеспечивая потребности старшего, нам удалось создать молодой коллектив со средним возрастом 37 лет, при том, что средний возраст работника в России составляет 42,5 года.
Кадровый голод — всерьез и надолго. И многие предприятия для удержания молодых трансформируют свою корпоративную культуру, делая её максимально приближенной к взглядам нового поколения. Этот процесс набирает обороты и уверен, уже в ближайшие годы доля молодых людей, меняющих работу как перчатки значительно сократится.
Контактное лицо: +7 (917) 568 49 90
Компания: «ВЕКПРОМ»
Добавлен: 21:09, 18.11.2025
Количество просмотров: 158
Страна: Россия
| Коммунальщики Алтайского края провели модернизацию котельных военного городка, Филиал ФГБУ «Центральное жилищно-коммунальное управление» Минобороны России по 12 ГУ МО, 21:18, 19.12.2025, Россия350 |
| Специалисты Жилищно-коммунальной службы № 1 филиала ФГБУ «Центральное жилищно-коммунальное управление» Минобороны России
по 12 ГУ МО провели модернизацию двух котельных в военном городке
12 Главного управления Минобороны России в Алтайском крае. |
| Со знаком отличия: более сотни специалистов предприятий «Швабе» удостоены высоких наград, Холдинг «Швабе» Госкорпорация Ростех, 17:48, 17.12.2025, Россия232 |
| Работники предприятий холдинга «Швабе» Госкорпорации Ростех получили высокие государственные и ведомственные награды. Сотрудников отметили присвоением почетных званий за вклад в развитие отечественного машиностроения и выдающиеся производственные заслуги. Всего за последние три месяца наград разного уровня удостоены более сотни работников и трудовые коллективы предприятий. |
| «Аленка» — Марка №1 в России!, "Объединенные кондитеры", 17:28, 17.12.2025, Россия149 |
| 12 декабря в Государственном Кремлевском Дворце состоялось торжественное награждение лауреатов ежегодной Национальной премии доверия покупателей «Марка №1 в России». Шоколад «Аленка» признан победителем в номинации «Шоколад и конфеты». |
| В Алтайском ГАУ прошел пятый выпуск «Школы фермера», ФГБОУ ВО "Алтайский государственный аграрный университет", 20:57, 13.12.2025, Россия346 |
| 12 декабря в Алтайском государственном аграрном университете 54 выпускника нового потока «Школы фермера» получили дипломы и сертификаты государственного образца о профессиональной переподготовке |
| Ростовский-на-Дону ЭРЗ стал лауреатом бизнес-премии «Твердые Знаки-2025», Ростовский-на-Дону электровозоремонтный завод - филиал АО «Желдорреммаш», 20:47, 13.12.2025, Россия407 |  |
| Проект Ростовского-на-Дону ЭРЗ (РЭРЗ, входит в АО «Желдорреммаш») по развитию корпоративного наставничества вошел в шорт-лист и был отмечен дипломом региональной бизнес-премии издания «Коммерсантъ — Ростов-на-Дону» «Твердые Знаки-2025» в номинации «Работодатель года. Лучшие практики». Награждение прошло в Ростове-на-Дону в начале декабря. |
|
|
