 |
Axenix объявляет о запуске центра компетенций Digital CFO
Консалтинговая технологическая компания Axenix запускает центр компетенций Digital CFO, который поможет бизнесу осуществить переход от учетной и контролирующей функции финансов к роли ключевого участника в реализации бизнес-стратегии компании. Digital CFO занимается проектами разного масштаба и сложности для функции финансов: от стратегии развития до внедрения ИТ-систем. В центр компетенций вошли эксперты с различной индустриальной специализацией, методологи, технические специалисты, стратеги и бизнес-аналитики.
В условиях роста издержек, высокой стоимости капитала, усложнения ИТ-ландшафтов и повышения требований к прозрачности бизнеса финансовая функция сегодня выходит за рамки учета и отчетности. От нее ожидают точного прогнозирования, управления капиталом, участия в стратегических решениях и партнерской поддержки бизнес-подразделений. При этом во многих компаниях процессы остаются фрагментированными, данные – распределенными между системами, а часть операций продолжает выполняться вручную. Это ограничивает скорость принятия решений и снижает управляемость затрат.
Центр компетенций помогает сформировать функциональную стратегии финансовых департаментов, выстраивает архитектуру финансовой деятельности и сопровождает изменения на уровне процессов, организационной модели и ИТ-решений.
Эксперты Axenix также проводят диагностику зрелости финансовых процессов и оценку операционной модели, анализируют структуру затрат, функций бэк-офиса и общих центров обслуживания, совокупную стоимость владения ИТ-ландшафтом, выявляют узкие места. По итогам аудита формируется целевая модель финансовой функции и дорожная карта изменений.
Digital CFO помогает сформулировать методологию финансового планирования компаний в рамках интегрированного бизнес-планирования (IBP), гибкие модели бюджетирования, управления затратами по методологии ZBB/ZBS/ZBx, а также ABC. Кроме того, центр компетенций сопровождает проекты по оптимизации OPEX и рационализации SG&A.
Используя свой опыт внедрения различных ИТ-систем, в том числе решений по бюджетированию, консолидации и финансового контроля для крупных российских и международных компаний, Axenix сформировал подход по цифровой трансформации финансовой функции. Он включает в себя построение долгосрочной цифровой стратегии, оптимизацию и адаптацию методологии, формирование требований к целевым системам, детальное проектирование их реализации, а также разработку, внедрение, развитие, а также поддержку ИТ-решений.
Технологическая часть трансформации включает интеллектуальную автоматизацию процессов и внедрение инструментов искусственного интеллекта. Эксперты Axenix разрабатывают драйверные модели прогнозирования, внедряют предиктивную аналитику, что позволяет ускорить процесс и повысить точность прогнозирования. По оценке компании, автоматизация способна охватить до 40-80% отдельных операций в финансовых процессах, сократить стоимость транзакций и ускорить подготовку управленческой отчетности.
«Финансовая функция сегодня находится в точке эволюционного перехода от учета к оркестрации. Бизнесу нужны финансы в качестве партнеров при принятии управленческих решений с быстрым пересчетом сценариев, вариантами оптимизации затрат и роста операционной эффективности. Центр компетенций Axenix Digital CFO становится единым проводником к стратегической трансформации, оптимизированным процессам и передовым технологиям. Задача команды – помогать нашим клиентам решать их самые насущные задачи в сфере финансов», – комментирует Алия Диханова, куратор центра компетенций Digital CFO Axenix.
О компании
Российская компания Axenix (ранее Accenture) осуществляет деятельность под юридическим наименованием ООО «АксТим». Axenix предоставляет широкий спектр профессиональных услуг в области цифровых сервисов, облачных технологий и решений для обеспечения информационной безопасности. В офисах и центрах разработки в Москве, Твери, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Санкт-Петербурге и Алматы работают около 2 800 сотрудников. Благодаря сочетанию уникальных знаний, опыта и компетенций более чем в 40 отраслях, предлагает услуги в области стратегии и бизнес-консалтинга, технологических решений и других операций, направленных на цифровизацию бизнеса.
Контактное лицо: Татьяна Алексеева
Компания: Axenix
Добавлен: 23:07, 23.03.2026
Количество просмотров: 550
Страна: Россия
| UDV Group: энергетику ждет комплексная перестройка ИТ-ландшафта, UDV Group, 00:11, 09.05.2026, Россия637 |
| Перечень типовых отраслевых объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ), утвержденный в феврале 2026 года распоряжением Правительства РФ № 360-р, сделал подход к защите КИИ более жестким. Теперь игнорирование документа грозит не только высокими штрафами, но и остановкой бизнеса. |
| «Аксиома-Софт» автоматизировала учет ювелирных изделий в Торговом доме «Культура Дома», ООО "АКСИОМА-СОФТ", 00:07, 09.05.2026, Россия638 |
| «Аксиома-Софт» автоматизировала учет ювелирных изделий в Торговом доме «Культура Дома» с помощью модуля «АКСИОМА: Интеграция с ГИИС ДМДК». Решение упростило работу по нескольким юридическим лицам: автоматическое создание номенклатуры, договоров, спецификаций. Исключено дублирование операций, ускорена передача данных в ГИИС ДМДК. Оптимизирован учет поступлений, оптовых и розничных продаж для 10 пользователей. |
| Юникон Бизнес Солюшнс будет внедрять Arenadata Harmony MDM, Гармония MDM, 23:59, 08.05.2026, Россия652 |  |
| Решения «Гармония», разработчик российского self-service решения для управления мастер-данными, и компания Юникон Бизнес Солюшнс, специализирующаяся на управленческом и ИТ-консалтинге, заключили стратегическое партнерство. |
| В России впервые реализован инструмент анализа мобильных приложений через нейросети, IT-Agency, 23:48, 08.05.2026, Россия140 |
| Сервис для анализа присутствия брендов в AI-поиске «Киберкошка» расширил функциональность: помимо мониторинга AI-видимости брендов, платформа начала анализировать, как мобильные приложения представлены в ответах нейросетей. Это первый на рынке инструмент, который позволяет оценить их роль в формировании пользовательских рекомендаций. |
|
|
