 |
Цифровая система АЛРОСА по управлению бизнес-процессами стала финалистом конкурса «BPM-проект года’2026»
Единая система управления бизнес-процессами АЛРОСА, реализованная компаниями «Первый Бит» и PIX Robotics, получила диплом финалиста конкурса «BPM-проект года».
Это ключевой конкурс в области совершенствования управления бизнес-процессами в России и ЕАЭС, экспертное жюри которого оценивает проекты с точки зрения масштаба, экономических эффектов и зрелости внедрений.
Проект «Единая система управления бизнес-процессами АЛРОСА: импортозамещение как драйвер роста управляемости» стал частью масштабной ERP-трансформации компании и обеспечил успешное импортозамещение зарубежного ПО, позволив выстроить полноценную процессную экосистему на базе российской платформы PIX Процессы.
«Для нас проект стал не просто заменой зарубежного решения, а переходом к качественно новому уровню управлению бизнес-процессами в единой цифровой среде. Импортозамещение было использовано как инструмент формирования целостной процессной архитектуры в период масштабной ERP-трансформации», – отметил Азат Мугинов, бизнес-партнер по информационным технологиям АЛРОСА ИТ.
В результате внедрения разработки за 9 месяцев был создан централизованный реестр бизнес-процессов, охватывающий 9 ключевых функциональных направлений, описано около 300 процессов, обеспечена совместная работа более 100 пользователей и сформирован фундамент для дальнейшей цифровой трансформации.
«В проекте АЛРОСА платформа PIX Процессы стала рабочим инструментом управления изменениями, а не только средством моделирования. Это позволило объединить всех участников в едином цифровом контуре и обеспечить прозрачность выполнения процессов», – рассказал Марк Александрович, руководитель направления бизнес-пресейла PIX Robotics.
Проект позволил компании перейти от фрагментарного моделирования к системному управлению процессами: обеспечил единое понимание процессов между бизнесом, ИТ и подрядчиками, ускорил согласование изменений и снизил количество итераций. Процессная модель стала инструментом координации участников и обеспечила соблюдение сроков ERP-трансформации.
«Основная сложность заключалась не в описании процессов как таковом, а во встраивании процессной модели в контур управления изменениями. Это потребовало перехода от статического моделирования к созданию единой процессной архитектуры, связанной с реальными изменениями и участниками проекта. Такой подход позволил сократить количество итераций согласования и повысить управляемость реализации», – поделился Сергей Польшин, руководитель направления процессного управления и анализа в компании «Первый Бит» (офис «Спортивная»).
«Первый Бит» благодарит команду АЛРОСА и, в частности, руководителя проекта Ирину Мацкевич и бизнес-аналитика Наталью Игнатову за плодотворное сотрудничество и ответственный подход к цифровизации бизнеса.
Контактное лицо: Антон
Компания: Первый Бит
Добавлен: 21:08, 15.06.2026
Количество просмотров: 97
Страна: Россия
|
|
