 |
НТЦ АРГУС: развитие спутниковой связи потребует новой модели управления наземной сетью
Российский разработчик решений для управления телеком-сетями НТЦ АРГУС отмечает: переход к гибридным сетям связи потребует от операторов не только доступа к спутниковому ресурсу, но и готовности связать его с наземной сетью, техническим учетом, аварийными процессами, SLA и клиентскими услугами.
Развитие спутниковой связи в России постепенно переводит отрасль к модели гибридных сетей, где наземный и орбитальный сегменты работают как части одной услуги. По оценке НТЦ АРГУС, ключевой задачей для операторов станет не только подключение нового ресурса, но и его встраивание в эксплуатационную модель: от планирования и резервирования до учета аварий, полевых работ и влияния сбоя на конечного клиента.
Поводом для обсуждения стал проект указа президента об основах государственной политики в области космической деятельности до 2036 года и на дальнейшую перспективу. Документ, подготовленный «Роскосмосом» и опубликованный на федеральном портале проектов нормативных правовых актов, среди ключевых направлений до 2036 года предусматривает развертывание многоспутниковой низкоорбитальной группировки широкополосной связи. После 2036 года предполагается предоставление услуг космической связи в составе гибридных сетей.
Космический контур становится отдельной бюджетной и технологической линией. По данным «Коммерсанта», финансирование национального проекта «Космос» до 2036 года составит 4,39 трлн руб. бюджетных средств и 686,4 млрд руб. внебюджетного финансирования. На федеральный проект «Спутниковая связь и наблюдение за Землей» планируется направить 1,031 трлн руб. Также в рамках нацпроекта предусмотрен запуск 1118 космических аппаратов связи, ретрансляции и дистанционного зондирования Земли.
На телеком-рынке это формирует новый этап развития связи. Спутниковый канал перестает рассматриваться только как отдельная технология для удаленных территорий и постепенно становится частью единой услуги, особенно в B2B, B2G, энергетике, транспорте, промышленности, добывающих отраслях и проектах с распределенными объектами.
Однако появление орбитальной инфраструктуры само по себе не решает задачу управления услугой. В гибридной сети маршрут клиента может проходить через наземную транспортную сеть, узел доступа, шлюзовую станцию, спутниковый канал, резервный маршрут и клиентское оборудование. В такой модели критично понимать, какие ресурсы задействованы, где возникла проблема, кого затронет сбой и какие работы нужны для восстановления связи.
«Гибридная сеть для оператора - это не отдельный спутниковый канал, который можно вести вне общей модели. Это еще один ресурсный слой, связанный с наземной сетью, оборудованием, маршрутами, услугами, заявками и обязательствами перед клиентами. Если такой связи в данных нет, оператор видит набор технологий, но не видит услугу целиком», - отметил Евгений Мошняцкий, коммерческий директор НТЦ АРГУС.
По его словам, подготовку к гибридным сетям нужно начинать до их массового появления. Чем больше технологических слоев входит в сеть, тем выше становится цена ошибки в данных. Для корпоративного и государственного сегментов важны не только параметры доступа, но и управляемость услуги: через какие участки идет трафик, где возможен отказ, какие клиенты и сервисы он затронет, кто отвечает за восстановление и какие ресурсы доступны для резервирования.
НТЦ АРГУС отмечает, что на следующем этапе конкуренция в спутниковой связи будет определяться не только параметрами группировок и доступностью канала. Существенным фактором станет способность оператора встроить новый ресурс в действующие процессы управления сетью: технический учет, эксплуатацию, аварийные заявки, SLA, планирование подключений, выездные работы и анализ влияния инцидентов на клиентов.
Именно эксплуатационный слой может стать главным ограничением для развития гибридных сетей после появления необходимой орбитальной инфраструктуры. Без единой модели ресурсов оператору будет сложно управлять услугой на всем маршруте, быстро локализовать сбои и обеспечивать прогнозируемое качество связи для корпоративных, государственных и промышленных заказчиков.
Контактное лицо: НТЦ АРГУС
Компания: НТЦ АРГУС
Добавлен: 22:18, 17.07.2026
Количество просмотров: 216
Страна: Россия
| Обновленный модуль «ИНКА.НСИ» внесен в реестр российского ПО, Инка, 23:44, 21.10.2026, Россия562 |  |
| Компания «ИНКА 4.0» внесла в реестр отечественного программного обеспечения обновленную версию модуля «ИНКА.НСИ». Решение предназначено для ведения и контроля корпоративной нормативно-справочной информации, на которую опираются информационные системы предприятий. |
| «Инвитро» повысила устойчивость цифровых сервисов благодаря observability платформе GMONIT, GMONIT, 23:41, 21.10.2026, Россия553 |
| Медицинская компания «Инвитро» внедрила observability платформу GMONIT для централизованного мониторинга критически важных приложений, баз данных и инфраструктуры. Решение направлено на повышение устойчивости цифровых сервисов, ускорение выявления и устранения инцидентов, а также обеспечение выполнения SLA (Service Level Agreement) с клиентами — медицинскими учреждениями и больницами. |
| 1Событие для малого бизнеса, 1С-Рарус, 23:26, 21.10.2026, Россия546 |
| 1Событие для малого бизнеса. Выставочный комплекс «Тимирязев Центр», г. Москва, ул. Верхняя аллея, д. 6, стр. 1. 27 ноября 2026, с 10:00 до 19:00 |
| DLBI: атаки на корпоративную почту выросли в 2,5 раза, Data Leakage & Breach Intelligence, 23:11, 21.10.2026, Россия559 |
| По данным российского сервиса разведки уязвимостей и утечек данных DLBI, число атак на корпоративные почтовые системы в России в III квартале выросло в 2,5 раза по сравнению со II кварталом этого года. Также взломщики атакуют личные почтовые аккаунты на бесплатных платформах. |
| «Телфин» интегрировал «ВКонтакте» с amoCRM и «Битрикс24», Телфин, 23:01, 21.10.2026, Россия131 |
| Провайдер коммуникационных сервисов «Телфин» объединил социальную сеть «ВКонтакте» с ведущими CRM-платформами в России amoCRM и «Битрикс24» с помощью виджета Whatcrm. Интеграция решений позволяет превратить мессенджер из канала общения в полноценный инструмент продаж. |
|
|
