 |
ТОП-10 самых подорожавших компаний 2011 года
В 2011 году рыночная стоимость крупнейших публичных компаний России в среднем снизилась почти на треть. Говорит ли это о глубоком экономическом кризисе? Вряд ли, ведь ВВП увеличился примерно на 4%, а корпоративные прибыли выросли, по предварительным оценкам, никак не меньше чем на 30%. Прогнозы на 2012 год не радужные, но и мрачными их не назовешь: так, Всемирный Банк предрекает России рост ВВП на 3,5%. При этом, по оценкам аналитиков, корпоративные прибыли вообще не замедлят свой рост.
Изучив проблему, журнал РБК пришел к выводу, что корпоративная Россия попросту «попала под раздачу» вместе с эмитентами большинства других стран мира. Отечественные фондовые индексы потеряли в весе не больше (а зачастую и меньше), чем индексы Китая, Индии, Бразилии и других развивающихся стран. У которых, к слову, тоже не отмечено серьезных проблем с ростом экономики и прибылей корпораций.
Страх перед второй волной глобального экономического кризиса, спровоцированный потрясениями на рынке суверенных долгов стран еврозоны – вот в чем истинная причина «наказания» публичных компаний. Эксперты считают, что в нынешней капитализации, фактически, уже заложен мрачный сценарий развития событий. Если он не реализуется, стоимость российских компаний может довольно быстро вырасти на 30-40%. Не исключено, что это произойдет уже в 2012 году.
Журнал РБК решил выяснить, как в непростом и во многом противоречивом 2011 году менялась стоимость крупнейших российских игроков. Для составления рейтинга из списка всех публичных компаний были отобраны 100 с наибольшей капитализацией по состоянию на 25 декабря 2011 года (во всех случаях она превышает 400 млн. долларов). Для 93 компаний подсчитано относительное (в процентах) изменение капитализации с 30 декабря 2010 года. У семи компаний история обращений акций на биржевом рынке составляет менее одного года, и для них изменение капитализации не рассчитывалось.
Ознакомиться с полной версией рейтинга можно в свежем номере журнала «РБК» (№1-2 за 2012 год, в продаже с 25 января).
Полный текст рейтинга и другая дополнительная информация: по e-mail: beskina@rbc.ru по тел.: +7 (495) 363-1111 доб. 1534/1340
Контактное лицо: Ольга Бескина
Компания: РБК
Добавлен: 20:29, 25.01.2012
Количество просмотров: 1023
| Web3 Tech: России нужна собственная институциональная Web3-инфраструктура, Web3 Tech, 22:27, 15.06.2026, Россия177 |  |
| В Web3 Tech назвали тренды институционального рынка web3. По мнению экспертов компании, глобальный финтех переходит в новую фазу, при которой стейблкоины, системное регулирование и ИИ-агенты сливаются в единый контур агентной экономики на цифровых активах с потенциалом $30 трлн к 2030 году. |
| Dialog Composer 3.0 от BSS: переход от скриптовых ботов к самостоятельным ИИ-агентам, BSS, 22:25, 15.06.2026, Россия182 |
| Компания BSS дает мощный толчок развитию диалоговых интерфейсов с новой версией Dialog Composer 3.0. Ключевой особенностью релиза стала нативная поддержка архитектуры ИИ-агентов на базе больших языковых моделей (LLM). Обновленный no-code инструмент позволяет компаниям быстро внедрять автономных ИИ-ассистентов, существенно снижая нагрузку на контактные центры и операционные службы. |
| Flyvi выпустил первое в России мобильное приложение, объединившее профессиональный дизайн и генеративный ИИ. Импортозамещение Canva состоялось на смартфонах, Flyvi, 22:19, 15.06.2026, Россия181 |
| Пока конкуренты предлагают разрозненные сервисы, которые доступны только с десктопов, Flyvi упаковал полноценный графический редактор, нейросети для видео, текста и изображений в единую экосистему, доступную в один тап. |
| «ИНКА 4.0» создала полигон для тестирования MES-систем в промышленности, Инка, 22:17, 15.06.2026, Россия176 |  |
| Компания «ИНКА 4.0» развернула цифровой полигон для тестирования и апробации MES-систем в условиях, приближенных к промышленной эксплуатации. Это позволит предприятиям заранее оценить их работу и принять решение о внедрении, а интеграторам и центрам компетенций заказчиков получить практический опыт работы с системой и ее компонентами. |
|
 |