 |
Финансовые директора банков познакомились с опытом подготовки реализуемых финансовых планов
Применение приложения «Финансовое планирование» помогло Банку ЦентрКредит (Казахстан) сформировать исполнимый финансовый план для достижения целевых установок акционеров.
Проект автоматизации финансового планирования в казахстанском Банке ЦентрКредит стал источником практических советов по подготовке реализуемых финансовых планов для финансовых директоров кредитных организаций, собравшихся на 4-ю ежегодную конференцию «Финансовое планирование и контроль в банках».
Проект стартовал в феврале 2018 года и спустя 9 месяцев завершился успешной кампанией по планированию на 2019 год. Для этого систему управления эффективностью банка, функционирующую на RCPM-платформе «Контур», пополнило приложение «Финансовое планирование». В результате автоматизации процессов планирования бизнес-деятельности, инвестиций и расходов удалось не только в несколько раз сократить сроки подготовки финансового плана и повысить его детальность, но и существенно улучшить его качество, получить уверенность в исполнимости поставленных целей и заявленных плановых показателей.
Выступая перед финансовыми директорами российских и зарубежных кредитных учреждений, Максим Астахов, руководитель коммерческого офиса Intersoft Lab, рассказал о трех хитростях, которые помогли заказчику в подготовке реалистичного финансового плана.
Первая хитрость: чтобы преодолеть сопротивление бизнес-подразделений и филиалов планированию с помощью новых ИТ-инструментов, финансисты с самого начала проекта вовлекли их в процесс выверки инерционных прогнозов состояния текущих портфелей, построенных в новой системе планирования и дублирующих их собственные ручные расчеты. Уже через 4 месяца от начала внедрения бизнес-подразделения получили первые полезные результаты от применения нового ПО - проверили свои расчеты, улучшили качество данных и прогнозов. В итоге сформировалась лояльность к новой системе финансового планирования и доверие к цифрам.
Вторая хитрость: финансисты освобождают бизнес-подразделения и филиалы от планирования и вовлекают их только в процесс согласования планов. В новой системе планирования Департамент планирования и финансов, опираясь на исторические данные, прогнозную аналитику, моделирование нового бизнеса, декомпозицию нового портфеля, самостоятельно готовит детальные обоснованные планы бизнес-деятельности за все подразделения и предоставляет их для утверждения и корректировки. Аргументированный диалог сторон помогает получить реалистичный план, который бизнес-подразделения и филиалы готовы исполнять.
Третья хитрость: чтобы исполнить планы и достичь поставленных целей, инструменты прогнозной аналитики применяют не только при планировании, но и на этапе исполнения плана. С их помощью можно в любой момент вычислять прогнозное состояние текущих портфелей и получать оценку прогнозного финансового результата. Это дает возможность регулярно сравнивать финансовый план с фактом, чтобы в течение года оперативно нивелировать намечающиеся отклонения от целевых показателей, сближая фактические результаты с плановыми значениями.
Представители банков могут ознакомиться с докладом, обратившись в компанию Intersoft Lab по адресу: sales@iso.ru.
Контактное лицо: Кудинов Александр
Компания: Intersoft Lab
Добавлен: 17:38, 28.05.2019
Количество просмотров: 399
Страна: Россия
| Автокредитный портфель Банка Уралсиб вырос на 23%, ПАО "Банк Уралсиб", 00:16, 06.08.2026, Россия674 |
| Автокредитный портфель Банка Уралсиб по итогам 7 месяцев 2026 года вырос более чем в 1,2 раза к аналогичному показателю прошлого года и на 01.08.2026 года составил 86,3 млрд рублей. |
|
|
