 |
РГС Банк и «Росгосстрах Жизнь» предложили клиентам заработать на акциях бенефициаров пандемии
РГС Банк предложил клиентам новую стратегию «Квартальный Купон 2.0» в рамках программы
ИСЖ «Драйвер Гранд» от «Росгосстрах Жизнь». Клиенты банка смогут заработать на акциях
крупнейших мировых компаний, которые только выиграли от коронакризиса.
В корзину стратегии ИСЖ «Квартальный купон 2.0» входят бумаги биотех-компании Moderna,
которая произвела и тестирует одну из самых эффективных вакцин в мире против коронавируса,
Unilever, крупнейшей FMCG-компании, товары которой всегда нужны в повседневной жизни,
телеком-компании Ericsson, активно строящей сети 5G для быстрого интернета на «удаленке»,
соцсети Twitter, вновь набирающей обороты, и компании «Норильский никель», занимающейся
продажей никеля и палладия для сборки смартфонов, телеком-оборудования и электромобилей.
ИСЖ «Драйвер Гранд» со стратегией «Квартальный купон 2.0» можно оформить в рублях на 5 лет.
Минимальный размер страхового взноса – 50 тыс. рублей. Дата наблюдения – раз в квартал,
купонный барьер –100% на весь срок, ставка купона - 8% в рублях. В рамках стратегии действует
опция купонной памяти, повышающая вероятность получить все ранее невыплаченные купоны в
тот момент, когда условия для получения купона выполнены. Доход выплачивается в
ежеквартально на счет клиента. Кроме этого, действует 100% гарантия возврата всех вложенных
средств, а также возможность получения налогового вычета в размере 13% и страховая защита по
рискам ухода из жизни в результате несчастного случая. Заключить договор инвестиционного
страхования жизни можно в любом из офисов РГС Банка.
«ИСЖ «Драйвер гранд» со стратегией «Квартальный купон 2.0» изменился вместе с миром и
рынками: в стратегию вошли самые перспективные и актуальные глобальные компании, которые
только выиграли от пандемии, а значит, вероятность получения дохода нашими клиентами стала
еще выше. Что особенно актуально на фоне рыночного тренда, когда клиенты наравне со
сберегательными продуктами проявляют все больший интерес к фондовому рынку и
комплексным инвестиционным решениям в качестве составляющих финансового портфеля», —
отметила член правления, директор по развитию розничного бизнеса РГС Банка Марина
Дембицкая.
«В обновленной стратегии в корзине которого всего пять компаний, от которых и аналитики, и
инвесторы ожидают роста, поскольку они принимают участие в ключевых современных трендах:
развитие сетей 5G, электромобили и создание вакцины от коронавируса. Это понятные и
известные бренды, продукцией которых обычные люди пользуются каждый день», — пояснил
Владимир Тураев, руководитель по развитию инвестиционно-страховых продуктов СК
«Росгосстрах Жизнь».
В РГС Банке клиенты могут оформить не только программы ИСЖ, но и сберегательные продукты
на их основе. Так, накопительный счет «Турбо» с доходностью до 6,5% годовых открывается
вкладчикам при условии одновременного оформления договора ИСЖ СК «Росгосстрах Жизнь» в
рамках стратегии «Квартальный купон». Основным преимуществом продукта является высокая
доходность от вложений за счет надбавки в размере 2% к базовой ставке по накопительному
счету в первый год размещения.
Накопительный счет «Турбо» можно открыть в рублях. Проценты начисляются на минимальный
остаток от 50 тысяч рублей, ежемесячно выплачиваются и капитализируются. Также клиенту при
положительной динамике акций доступен дополнительный доход от инвестиционного продукта с
ежеквартальным зачислением на накопительный счет. Средства на накопительных счетах
защищены государственной системой страхования вкладов. Снятие по счету доступно без потери
процентов.
Контактное лицо: Елена Проценко
Компания: РГС Банк
Добавлен: 17:41, 12.04.2021
Количество просмотров: 511
Страна: Россия
| ББР Банк поделился лайфхаком выгодного обмена валюты, ББР Банк, 22:13, 21.10.2026, Россия49 |
| Многие думают, что льготный курс обмена доступен только при конвертации крупных сумм или определённым клиентам. На самом деле в ББР Банке это правило работает для всех розничных клиентов: специальные условия на наличную валюту начинаются с вполне понятных сумм. |
|
|
