 |
Как корпоративная благотворительность становится частью бизнеса: кейс Askona Life Group
За последние несколько лет роль корпоративной благотворительности заметно изменилась. Если раньше это были разовые инициативы или репутационные проекты, то сегодня крупные компании все чаще выстраивают системную работу с понятной логикой, приоритетами и встроенностью в бизнес-процессы.
Один из таких примеров - благотворительный фонд “ПроДобро”, созданный в контуре Askona Life Group. По итогам 2025 года фонд направил на помощь подопечным и сотрудникам компании более 36,7 млн рублей, при этом ключевой акцент делает не на количестве акций, а на выстраивании устойчивой модели поддержки.
Благотворительность как продолжение бизнес-логики
Фонд “ПроДобро” изначально формировался не как отдельная структура «для имиджа», а как продолжение миссии компании “Сделать жизнь людей лучше”. Это определило и подход к работе: не стремление охватить все возможные направления, а фокус на помощи там, где она действительно необходима и может быть оказана системно.
В основе модели сочетание адресной поддержки и использования экспертизы бизнеса там, где это усиливает эффект.
Для нас благотворительность - это не набор разрозненных акций, а осознанная работа с реальными потребностями людей. Мы стараемся включаться там, где помощь действительно меняет качество жизни, и делать это не формально, а по-настоящему полезно, - отмечает Ирина Барышникова, директор БФ “ПроДобро”.
При этом в ряде направлений фонд опирается на профиль компании, в частности, когда речь идет о создании комфортных условий для восстановления: для детей с инвалидностью, ветеранов, пожилых людей. Но это лишь часть более широкой модели, в которой ключевым критерием остается не формат помощи, а ее реальная необходимость и значимость для человека.
Внутри компании: поддержка сотрудников как базовый приоритет
В отличие от многих корпоративных фондов, “ПроДобро” начинает работу не «снаружи», а внутри компании. Помощь сотрудникам - одна из ключевых программ фонда и фактически его основа.
В 2025 году поддержку получили 126 сотрудников Askona Life Group, средства направлялись на дорогостоящее лечение, а также помощь семьям, оказавшимся в кризисных ситуациях, включая потерю кормильца.
Такой подход напрямую связан с HR-стратегией, где фонд становится инструментом не только социальной ответственности, но и поддержки команды в сложных жизненных обстоятельствах.
Для нас важно, чтобы человек чувствовал себя защищенным не только как сотрудник, но и как человек. Это влияет на доверие, вовлеченность и в целом на то, как формируется культура внутри компании, - подчеркивает Ирина Барышникова.
Помощь, основанная на экспертизе бизнеса
Ключевой принцип работы фонда “ПроДобро” - не масштаб ради масштаба, а точность и релевантность помощи. В каждом направлении фонд опирается на экспертизу бизнеса, чтобы усиливать эффект от поддержки и решать конкретные задачи, с которыми сталкиваются подопечные.
В ряде случаев это означает использование профильных решений компании, например, когда речь идет о создании комфортных условий для восстановления. Такой подход особенно важен для людей, которые по состоянию здоровья проводят значительную часть времени дома или в постели: детей с инвалидностью, пожилых людей, ветеранов боевых действий, включая участников СВО.
Одновременно фонд не ограничивается одним форматом помощи. Работа выстроена через партнерские организации, которые ведут подопечных и позволяют точно определять реальные потребности от базовых бытовых условий до поддержки в сложных жизненных ситуациях.
Отдельное направление - сотрудничество с фондом “Защитники Отечества”, в рамках которого инвалидам боевых действий передаются спальные принадлежности, учитывающие их физическое состояние и потребности в восстановлении.
Работа с территорией: от точечной помощи к системному присутствию
Деятельность фонда в первую очередь сосредоточена во Владимирской области, регионе, где расположены ключевые производственные мощности Askona Life Group. Такой подход позволяет выстраивать долгосрочные партнерства с локальными вузами, школами, социальными учреждениями и НКО, постепенно формируя устойчивую систему поддержки вокруг бизнеса.
Фонд работает сразу в нескольких направлениях: помогает студенческим семьям с обустройством первого жилья, участвует в улучшении условий проживания в общежитиях, поддерживает медицинские и социальные учреждения, а также сотрудничает с профильными организациями, сопровождающими семьи в трудной жизненной ситуации. Отдельное внимание уделяется локальным инициативам в сфере спорта, образования и социальной адаптации.
В компании отмечают, что такой формат работы позволяет уходить от разовых благотворительных акций в сторону долгосрочного участия в жизни региона с пониманием реальных потребностей людей и постоянным взаимодействием с теми, кто работает с ними напрямую.
Новый фокус: инвестиции в культуру волонтерства
Одним из ключевых проектов 2026 года стала программа «Добро вне расписания», направленная на развитие волонтерства среди молодежи. В рамках проекта фонд работает со школьниками и студентами, проводя образовательные встречи о благотворительности и волонтерстве, организовывая интеллектуальные и командные форматы вовлечения, а также подготавливая региональные мероприятия с практическими кейсами помощи.
Фактически речь идет о формировании нового поколения волонтеров, но не через разовые акции, а через системную работу с мотивацией, вовлечением и преодолением барьеров, которые часто мешают людям сделать первый шаг.
Мы видим, что у молодежи есть запрос на участие, но часто нет понимания, с чего начать. Наша задача - не просто дать возможность помочь, а сформировать осознанное отношение к благотворительности, - отмечает Ирина Барышникова.
Корпоративное участие: как благотворительность становится частью культуры
Важную роль в работе фонда играет вовлечение сотрудников, партнеров и жителей региона. Благотворительность здесь воспринимается не как отдельное направление, а как часть корпоративной культуры, в которую постепенно включается все больше людей как внутри Askona Life Group, так и за ее пределами.
Одной из самых заметных инициатив остается «Ёлка желаний», которая давно вышла за рамки внутренней акции и ежегодно объединяет сотрудников компании, предпринимателей, образовательные учреждения и жителей региона вокруг помощи детям. Параллельно фонд проводит сборы одежды и предметов быта для семей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, организует благотворительные ярмарки с участием сотрудников и локального бизнеса, а также развивает механики, в которых к благотворительности подключаются клиенты компании. Например, через перечисление части средств от продаж в пользу социальных проектов.
Так формируется модель, в которой помощь становится не разовой инициативой, а частью повседневной культуры взаимодействия внутри компании и вокруг нее.
От разовых акций к системе
По итогам 2025 года фонд “ПроДобро” оказал помощь сотням семей и реализовал десятки проектов от адресной поддержки до образовательных инициатив.
Однако ключевой результат не в цифрах. Сегодня корпоративная благотворительность все чаще становится частью бизнес-модели с понятной специализацией, интеграцией в HR и развитием социальных инициатив на уровне территорий.
Кейс Askona Life Group показывает, что такая модель может работать не только как инструмент помощи, но и как способ формировать устойчивую среду вокруг бизнеса и внутри него.
Контактное лицо: Щербакова Ирина
Компания: Аскона
Добавлен: 18:15, 18.05.2026
Количество просмотров: 185
Страна: Россия
| МегаФон и банк ДОМ.РФ договорились о цифровом взаимодействии, МегаФон и ДОМ.РФ, 23:10, 10.06.2026, Россия275 |
| Банк ДОМ.РФ и МегаФон на ПМЭФ-2026 подписали соглашение о партнерстве в области реализации цифровых решений. Сотрудничество предусматривает взаимодействие в сфере повышения защиты клиентов от мошенничества, кибербезопасности, внедрения программного обеспечения для хранения данных. |
| Axenix: крупный бизнес в России меняет подход к ERP, Axenix, 22:05, 03.06.2026, Россия669 |  |
| Крупный бизнес больше не рассматривает замену зарубежных ERP-систем как формальную ИТ-задачу. Компании реального сектора связывают такие проекты с устойчивостью операционной модели, управляемостью данных и снижением зависимости от зарубежной ИТ-инфраструктуры. |
|
|
