 |
LANTA Talent Solutions рассказали об HR-трендах студентам Московского гуманитарного университета
22 мая представители LANTA Talent Solutions встретились со студентами Московского гуманитарного университета, на которой поделились ключевыми HR-трендами 2024 года, дали полезные советы по составлению резюме и сопроводительного письма, а также провели практикум, который поможет молодым специалистам успешно пройти собеседование в будущем.
Надежда Волкова, HRBP, и Надежда Костина, консультант, LANTA Talent Solutions, в своем выступлении перед студентами Московского гуманитарного университета рассказали о том, что включают в себя понятия HR-бренд и EVP (ценностное предложение работодателя), подробно обсудили восемь HR-трендов этого года, а также разобрали ошибки и обязательные составляющие резюме и сопроводительного письма. В завершении встречи в интерактивном формате студенты примерили на себя роль рекрутеров и кандидатов, и потренировались в применении полученных в ходе выступления знаний на практике.
В качестве восьми HR-трендов Надежда Волкова, HRBP, LANTA Talent Solutions, упомянула следующие:
1. использование скрытой рабочей силы. В условиях минимальной безработицы работодатели развернулись в сторону данной категории кандидатов (женщины в декрете, маломобильные люди, люди с хроническими заболеваниями, бывшие заключенные, пенсионеры) и начали устранять барьеры для их приёма на работу, в том время, как ранее 38% соискателей из этой когорты не получали от компаний никакой обратной связи.
2. повышение инклюзивности. Сегодня работодатели пересматривают свои взгляды на многообразие и внедряют системные подходы для выравнивания прав сотрудников внутри коллектива, в том числе для интеграции в него представителей скрытой рабочей силы.
3. самоопределение в HR. 10-15 лет назад, когда говорили HR, имели ввиду кадры. Сегодня это два разных бизнес-подразделения, кадры занимаются документооборотом, HR - это более всеобъемлющая функция, включающая подбор, онбординг, адаптацию, обучение, оффбординг и много другое. Поэтому компаниям стратегически важно пройти эту трансформацию и разделить эти функции для устойчивого развития в будущем.
4. ИИ и эволюция рабочей силы. Нельзя отрицать, что внедрение искусственного интеллекта в рабочие процессы существенно повысило продуктивность сотрудников и качество выполнения задач. При этом это привело к размыванию грани между более и менее производительными работниками, что открывает новые вызовы для HR-департаментов.
5. Баланс работы и личной жизни. Одно из ключевых последствий пандемии – снижение приоритетности работы над личной жизнью. Это совершенно новая комплексная задача для работодателей – найти баланс между бизнес-целями и потребностями сотрудников в личностном развитии и отдыхе.
6. Развитие талантов, как приоритет. В работе с продуктивными кадрами важно не только делать акцент на качественный подбор, но и вкладываться во внутренние кадровые резервы и разрабатывать карьерные пути для лояльных и перспективных сотрудников.
7. Взращивание многостаночников. Универсальный сотрудник, обладающий широким спектром хард-скиллов, может заменять коллег, что позволит перераспределять задачи между сотрудниками и сохранять высокие темпы развития компании.
8. HR-маркетинг в топе. На рынке появляется все больше вакансий HR- маркетологов, которые сегментируют целевую аудиторию кандидатов, определяют её потребности, создают привлекательные вакансии, а также отвечают за реализацию стратегии по продвижению HR-бренда компании, тем самым решая задачи бизнеса, к которым можно отнести увеличение скорости закрытия вакансий, снижение стоимости привлечения кандидатов, снижение текучки кадров, отстройку от конкурентов и многие другие.
Говоря об HR-маркетинге, представители LANTA Talent Solutions также обсудили инструменты, которые применяются в этой сфере, например, NPS опрос, работа с внешними и внутренними лидерами мнений, площадки для внешней и внутренней коммуникации с соискателями и текущими сотрудниками, а также подчеркнули важность участия линейного персонала в определении миссии и ценностей компании.
В заключении встречи по результатам интерактивной симуляции самым активным студентам были вручены подарки от LANTA Talent Solutions, а все участники получили возможность пополнить ряды соискателей, с которыми работает компания, поделиться обновленным резюме и начать свой карьерный путь, обладая практическими инструментами, полученными в ходе этой продуктивной встречи.
Контактное лицо: Маркова Мария
Компания: LANTA Talent Solutions
Добавлен: 04:13, 04.06.2024
Количество просмотров: 135
Страна: Россия
| Кафедры «Швабе» в ведущих инженерных вузах за три года подготовили свыше 500 студентов, Холдинг «Швабе» Госкорпорация Ростех, 22:56, 31.01.2026, Россия56 |
| Специалисты предприятий холдинга «Швабе» Госкорпорации Ростех обучили за три года на восьми базовых кафедрах ведущих инженерных вузов более 500 студентов. Подготовка велась по востребованным в оптической промышленности направлениям – это фотоника и оптоинформатика, создание новых материалов, технологии на уровни структуры вещества, лазерная физика и другие. |
| Студентки ХГУ вышли в финал международного конкурса молодых учёных, Хакасский государственный университет им. Н.Ф. Катанова, 22:53, 31.01.2026, Россия41 |
| Анастасия Парасюк и Алина Чухрова из инженерно-технологического института ХГУ вошли в десятку участников VI Международного конкурса молодых ученых в сфере интеллектуальной собственности «Интеллект», допущенных к очному туру. Девушки представили проект «Разработка и продвижение детских сувенирных наборов с элементами культурного наследия республики «Моя Хакасия». |
| Холдинг «Швабе» поставил новейший дефибриллятор АНД А25 в Уральский государственный медуниверситет, Холдинг «Швабе» Госкорпорация Ростех, 22:07, 27.01.2026, Россия93 |
| Уральский оптико-механический завод им. Э. С. Яламова (УОМЗ, входит в холдинг «Швабе» Госкорпорации Ростех) передал Уральскому государственному медицинскому университету (УГМУ) новейшую разработку – автоматический наружный дефибриллятор АНД А25 тренировочной модели. Изделие дает интеллектуальные голосовые подсказки, что поможет обучать студентов вуза основам оказания помощи при нарушениях сердечного ритма. |
|
|
