 |
ГРУППА ЛИЧНОСТНОГО РОСТА с 16 июня 2009 г.
КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ:
Понятие «личностный рост» вовсе не тождественно понятию «успех». Поскольку «успех» - то, чего вы достигли за определенный период времени, т.е. ваши достижения, например: доход, положение в иерархической лестнице вашей компании, учёная степень, социальный статус, количество детей, решение каких-то задач и т.п. «Личностный рост» – то, как вы живёте, чувствуете ли Вы себя счастливым, по душе ли Вам ваша работа, насколько Вы внутренне гармоничны и в ладу с собой, и, наконец, в чём смысл вашей жизни.
Жить полной жизнью значит постоянно расти. Чтобы расти нужно чётко знать: кто Я и чего хочу. Работа в группе может стать мощным инструментом на пути к Вашему росту.
РЕКОМЕНДУЕТСЯ: тем, кто стремится к самопониманию, развитию личного потенциала, внутренней гармоничности и целостности.
В ХОДЕ РАБОТЫ ГРУППЫ У ВАС БУДЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ:
- Заглянуть в себя, осознать свои чувства и лучше понять свои потребности
- Глубже понять мотивы собственного поведения и осознать собственные ценности
- Посмотреть со стороны на трудные ситуации из вашей жизни
- Обдумать и принять актуальное, но непростое для вас решение
- Узнать, как вас воспринимают другие люди, как они вас «чувствуют»
- Повысить сензитивность к эмоциям других людей, лучше понимать их мотивы и потребности
- Проанализировать присущий вам стиль построения отношений и осознать собственные стереотипы
- Развить способность к построению искренних доверительных отношений
- Повысить управляемость собственной жизнью, соприкоснуться со смыслом собственной жизни в целом
- Лучше понять и принять себя
- Продвинуться к большей внутренней целостности и гармоничности
ОПИСАНИЕ МЕТОДА:
Работа группы строится в русле личностно-центрированного подхода. Этот метод традиционно считается самым экологичным методом в практической психологии. Здесь исключаются какие-бы то нибыло манипуляции и скрытые воздействия на участников. Ведущий группы не навязывает Вам свои ценности, не ведёт Вас в «верном» направлении, но помогает выбрать своё направление, то, которое подходит именно Вам. В каждый момент времени Вы сами решаете, что Вам делать и только от Ваших решений зависит Ваша роль в группе. Лучше понять Ваши чувства и узнать себя Вам поможет «обратная связь» ведущего и участников группы. В ходе работы группы могут обсуждаться любые важные для участников темы. В безопасной обстановке Вы сможете сконцентрироваться на том, что значимо именно для Вас.
История метода. Личностно-центрированный подход к групповой работе возник в 1939-1942 годах. Основоположником считается Карл Роджерс, одна из ключевых фигур стоявших у истоков гуманистического подхода в практической психологии (консультировании, тренинге).
ВЕДУЩИЙ ГРУППЫ:
ПЁТР ХОЛЯВЧУК
- директор Агентства Организационного Развития, дипломированный психолог, сертифицированный тренер и консультант по организационному развитию (сертификат гос.образца), 5-ти летняя подготовка в области личностно-центрированного консультирования в соответствии со стандартами ЕАП (Австрия), действительный член Киевской ассоциации практикующих психологов;
- 10-тилетний опыт проведения открытых и корпоративных тренингов, автор тренинговых программ: «Управление командой», «Эмоциональный интеллект», «Мастер делового общения», «Обратная связь как инструмент развития», «Стрессменеджмент», «Развитие команды». Корпоративные тренинги для компаний: "Киевстар Дж. Эс.Эм.", Wild Ukraine, Посольство Канады в Украине, "Conference House", Сеть ресторанов «Козырная карта», «B.A.T. – Прилуки», Metro Cash & Carry Ukraine, ТРК "Столица", ТГ «Фортуна», Sky Travel HRG Ukraine, АКБ «НРБ-Украина», «EBMPAPST – Ukraine», ИД "СофтПресс", КБ «Приватбанк», «СтарФМ», Торговый порт «Южный», «ПрессКом», «Amway».
- Автор и руководитель проекта подготовки тренеров «Мастерство тренера»;
- Опыт исследовательской, практической и преподавательской работы в ВУЗах (Киевский государственный лингвистический университет, МАУП, УГПУ им. Драгоманова), преподавал: общую психологию, возрастную психологию, социальную психологию, психологию развития, психофизиологию.
- Автор публикаций на темы: «психологический тренинг», «организационное развитие и консалтинг», «психология менеджмента», «психологическая помощь и коучинг», «деловое общение», «персональная эффективность».
ОБЪЕМ ПРОГРАММЫ: 10 занятий по 1,5 часа (2 раза в неделю, вечернее время с 19:00 - 20:30).
КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ: не более 8 человек.
ПОДРОБНЕЕ см. http://www.aor.com.ua/ru/trainings/2
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 300 у.е. (по курсу НБУ).
Скидка в размере 10% при оплате участия до 2 июня.
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:
Виталий - Художник-конструктор рекламного агентства.
«Спустя 2 недели наблюдаю в себе несколько изменений: я стал более чувствительным к эмоциям окружающих людей, научился ощущать изменение состояния собеседника, что-то изменилось и в понимании своих чувств, мне кажется, в лучшую сторону. И как ни странно, я возобновил свою литературную деятельность - снова начал писать и пишется очень легко, как будто бы я от себя получил разрешение говорить и писать на темы, которые были раньше под запретом. Сейчас внутри теплые ощущения значительности происходящего».
Кудряшова Валентина, дизайнер, Торговый дом «Вассма»
«Сначала все было тяжело для понимания и медленно. Трудно было определить, что все-таки важно для меня. Медленно и постепенно мысли начали приходить в порядок. Я стала прислушиваться к себе. На некоторые проблемы посмотрела с другой стороны. Стала спокойнее».
Светлана Собына - Корпорация “Инком”, консультант отдела внедрения решений для управления оперативной деятельностью
«Группа личностного роста помогла мне взглянуть на себя со стороны, уяснить для себя, над чем мне следует работать, чему уделить особое внимание. Работа в группе, обратная связь ведущего и участников группы позволила мне увидеть проблемы под другим углом. С другой стороны, обратная связь поспособствовала развитию самопонимания. Мне импонирует стиль ведения группы, присущий Петру Холявчуку. Петр вызывает у меня доверие. С удовольствием посещу и другие тренинги под его руководством».
Наталья, менеджер по рекламе
"Мне кажется, что формат встречи в вечернее время 2 раза в неделю хорош тем, что у меня была возможность проанализировать каждую встречу и внести коррективы согласно этим выводам в мою повседневную жизнь. Я чувствовала, что атмосфера в группе для меня важна. А главное, я нашла выход из нескольких ситуаций. Я поняла, что для меня важно научится слушать других людей".
СТАТЬЯ ВЕДУЩЕГО ГРУППЫ «Личностный рост: конечный пункт или образ жизни?»
Контактное лицо: Елена Кучинская
Компания: Агентство Организационного Развития
Добавлен: 22:53, 22.05.2009
Количество просмотров: 817
| Весна в Желдорреммаше – время встречи гостей, https://ao-zdrm.ru/, 19:26, 18.04.2025, Россия308 |
| На заводах АО «Желдорреммаш» стартовал весенний этап профориентационной «Недели без турникетов». Производственные площадки компании посетит несколько тысяч человек. Масштабная всероссийская акция, проводимая под эгидой Союза машиностроителей России, продлится до конца апреля |
| «Кит-системс» расширяет сотрудничество с QTECH, Кит-систепмс, 19:21, 18.04.2025, Россия302 |
| Системный интегратор «Кит-системс» подтвердил партнерскую авторизацию российского производителя телекоммуникационного и серверного оборудования – компании QTECH на 2025 год. |
| Обновлена платформа мониторинга данных Smart Monitor, VolgaBlob, 19:04, 18.04.2025, Россия69 |  |
| На конференции VB-Trend 2025 компания VolgaBlob представила новую версию своего флагманского продукта Smart Monitor. В релизе 5.0 усовершенствована технология поиска Search Anywhere, появился инструмент для заметок Smart Notebooks |
| Новый импульс развития аддитивных технологий для российских промышленных предприятий, Группа "Борлас", 19:04, 18.04.2025, Россия59 |
| Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого и Группа «Борлас» (входит в ГК Softlinе) подписали соглашение о стратегическом партнёрстве с целью обучения студентов и специалистов промышленных предприятий технологическим инновациям, а также для создания инженерно-производственных центров аддитивных лазерных технологий совместно с ведущими российскими промышленными предприятиями. |
|
|
