 |
Более 1000 сотрудников Ростовского ЭРЗ освоят новые инструменты бережливого производства
На занятиях сотрудники изучают основные виды потерь, концепции быстрой переналадки оборудования (SMED), систему Total Productive Maintenance (TPM), направленную на обеспечение работоспособности производственного оборудования и повышение эффективности его использования, карту потока создания ценностей и другие. Встречи проходят в формате тренинга, состоящего из теории и практических заданий. - В презентациях лекторы используют как общие теоретические понятия, так и конкретные примеры из деятельности Ростовского ЭРЗ. После занятий, работники пишут тесты для закрепления пройденного материала. Важно, что не сдавшему тест слушателю придется пройти повторное обучение с целью обязательного освоения, закрепления полученных знаний, - отмечает начальник отдела развития производственных систем РЭРЗ Анастасия Мосенцева. В январе-феврале тренинги прошли порядка 200 специалистов из литейно-механического, электроаппаратного и электромашинного цехов. А всего в течение года предстоит обучить более 1000 заводчан. По итогам образовательной программы Ростовский ЭРЗ должен выйти на показатель 100% обученного производственного персонала. Полученные знания сотрудники РЭРЗ будут применять у себя на рабочих местах, в том числе на производственных площадках. - Каскадирование системы бережливого производства до каждого сотрудника завода – стратегически важное мероприятие. Знание теории и эффективное применение инструментов оптимизации на практике позволяет снижать затраты, повышать эффективность работы персонала и улучшать качество продукции, - подчеркнул и.о. директора Ростовского ЭРЗ Сергей Едрышов.
Контактное лицо: Дмитрий Подобед
Компания: Ростовский ЭРЗ - филиал АО "Желдорреммаш"
Добавлен: 08:29, 20.03.2024
Количество просмотров: 99
Страна: Россия
ITSM 365 внедрили в FESCO гибкую сервисную платформу, ITSM 365, 12:06, 17.05.2025, Россия147 |
ITSM 365 четыре года назад внедрили service desk для «Cервисного центра ФЕСКО» (общий центр обслуживания Транспортной группы FESCO), чтобы создать единую основу для выстраивания, оцифровки и масштабирования бизнес-процессов в подразделениях Группы. |
|
 |