 |
Как управлять ИТ, а не просто реагировать на инциденты? GMonit на IT SAILING DAY 2025

Один из ключевых вызовов, о котором говорили участники мероприятия, — иллюзия контроля: компании полагаются на «зеленые» дашборды, тогда как бизнес уже теряет деньги. В ответ на это эксперты делились подходами к повышению эффективности мониторинга, обсуждали технологические тренды и искали способы управлять ИТ-процессами с позиции целей организации, а не инцидентов.
Центральным событием стала панельная дискуссия, посвященная корпоративной цифровизации. В числе приоритетных направлений на ближайшие 3–5 лет выделили гиперперсонализацию, ИИ, распределенные вычисления, кибербезопасность и платформенный подход.
Специалисты общались откровенно: с уходом глобальных вендоров российские компании столкнулись не только с технологическими вызовами, но и с потерей культуры работы с enterprise-клиентами. Поддержка стала менее предсказуемой, архитектуры — уязвимее, а планы — короче. Сегодня стратегии строятся на горизонте 12–18 месяцев с акцентом на быструю адаптацию, развитие внутренних компетенций и партнерства с локальными ИТ-поставщиками, способными брать ответственность, а не просто поставлять софт. Звучал четкий запрос на зрелость: внятный роадмап, поддержка конкретными людьми, прозрачная взаимосвязь между ИТ и бизнес-целями.
Коммерческий директор GMonit Дина Кудина выступила с докладом и отметила, что Observability сегодня — это не про метрики ради метрик. Это про выручку, SLA, риски, клиентский опыт и решения, которые принимаются на основе реальных данных. GMonit закрывает разрыв между ИТ и бизнесом, помогая организациям переходить от реакции к управлению на опережение.
В докладе были представлены три кейса, в которых классические системы не фиксировали проблем, но бизнес уже нес убытки. GMonit позволил выявить узкие места за 2 недели, обнаружить аномалии на уровне API и найти 83% зависших отгрузок.
На IT SAILING DAY 2025 мы в очередной раз убедились, что тихие сбои — самые дорогие. GMonit обеспечивает устойчивость приложений, снижает простои и помогает цифровизироваться в разы быстрее. Нам удалось обсудить актуальные вызовы отрасли в кругу экспертов и усилить сотрудничество с ключевыми партнерами.
Видеозапись выступления коммерческого директора Дины Кудиной доступна в блоге GMonit.
Контактное лицо: Отдел маркетинга
Компания: GMonit
Добавлен: 23:46, 08.08.2025
Количество просмотров: 364
Страна: Россия
| «1С-Рарус» ускорил процедуры закупок в «Самарской сетевой компании», 1С-Рарус, 15:29, 26.12.2025, Россия54 |
| Самарский офис «1С-Рарус» создал цифровую систему управления закупками на базе «1С:Управление холдингом» для «Самарской сетевой компании». Ускорены процессы консолидации и согласования планов закупок подразделений. Размещение годового плана в ЕИС закупок ускорилось в 5 раз. |
| Адаптивное решение для перехода на ISO 20022 успешно внедрено в российском банке, ЕГАР Сервис, 21:28, 24.12.2025, Россия214 |
| Компания EGAR успешно завершила первый проект по внедрению и интеграции конвертера Swift-сообщений «СМАРТКОНВЕРТ» в инфраструктуру российского банка. Проект реализован в ответ на глобальные изменения Swift по обязательному переходу участников финансового рынка на стандарт ISO 20022. Внедрение конвертера позволит Заказчику обеспечить плавную миграцию платежных потоков без остановки операционной деятельности. |
| «Эвалар» и VARSEAS заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве, VARSEAS, 21:25, 24.12.2025, Россия93 |
| ЗАО «Эвалар» и ООО «АС РС» (VARSEAS) заключили соглашение о стратегическом партнерстве, направленном на развитие инновационных решений в сфере продукции для здоровья и укрепление позиций сторон на российском и международном рынках. Подписание документов о сотрудничестве состоялось накануне на предприятии компании «Эвалар» в Бийске. |
| UDV Group: Контроль версий проектов ПЛК в АСУ ТП, UDV Group, 20:56, 23.12.2025, Россия232 |
| Работу станков, линий и технологических комплексов определяют проекты ПЛК, и любое несанкционированное изменение в их коде может привести не только к аварии и простоям, но и к угрозе безопасности людей. |
|
 |