 |
В перспективе новые требования к территориальному планированию
В августе комитет по строительству опубликовал на официальном сайте Администрации Санкт-Петербурга региональный методический документ под названием «Руководство по проектной подготовке капитального строительства в Санкт-Петербурге».
Это руководство содержит в себе как новые обязательные требования, относящиеся к градостроительной деятельности на территории Петербурга, так и простые рекомендации для застройщиков.
Данный документ разработан с целью «систематизации и оптимизации процесса осуществления градостроительной деятельности на территории Санкт-Петербурга в части архитектурно-строительного проектирования объектов капитального строительства». Также в нем описываются новые требования к получению разрешения на строительство и производство работ на территории Санкт-Петербурга и многие другие новшества, вроде новых образцов формы задания на проектирование. Представлен перечень материалов по основным видам инженерных изысканий. Также в нем прописаны административные процедуры и представлены ссылки на нормативные акты, которыми должны руководствоваться застройщики и проектировщики при подготовке той или иной документации.
Новые приложения, в которых описаны требования к участникам строительного сектора, делятся на обязательные и рекомендуемые. К примеру, к обязательным относится «Приложение Д», в котором представлен перечень особо охраняемых природных территорий (ООПТ), в том числе включенных в Генеральный план развития города.
Создание данного документа в отдельном субъекте Российской Федерации свидетельствует о повышении качества работы соответствующих органов. На фоне современных процессов развития российского законодательства в сфере земельного вопроса, можно смело предположить, что если данный документ возымеет положительный результат – примеру Санкт-Петербурга последуют и другие субъекты РФ.
Следовательно, российским компаниям, выполняющим работы по территориальному планированию, необходимо будет осуществлять свою деятельность в соответствии с дополнениями в законодательстве. Поэтому органам местного самоуправления уже сейчас стоит подумать о поиске ответственного и надежного подрядчика для решения земельных вопросов. Территориальное планирование включает в себя целый перечень различных сложных работ, для качественного выполнения которых специалистам необходимо быть в курсе всех нововведений в установленные законом стандарты. В крупных организациях, таких как Компания «Меридиан», внимательно следят за уровнем компетентности сотрудников. Для специалистов регулярно проводятся обучение и курсы повышения квалификации, на которых сотрудникам разъясняются все изменения в законах и государственных стандартах. Также сотрудники сдают внутренние экзамены на знание стандартов своей работы и актуальность законодательства.
Благодаря этому специалисты таких организаций всегда компетентны в своей сфере деятельности и легко вносят корректировки в технологические процессы. В условиях современных темпов развития государства – это залог успешной работы и качественного результата.
Контактное лицо: Соколов Александр Игоревич
Компания: Компания "Меридиан"
Добавлен: 11:47, 19.08.2014
Количество просмотров: 671
| Axenix поможет повысить эффективность кастомных разработок ПО для бизнеса, Axenix, 23:22, 16.09.2025, Россия156 |  |
| Компания Axenix запускает услугу экспертной поддержки ИТ-подразделений крупных компаний и инсорсинговых команд разработки – DevBoost. Специалисты Axenix проанализируют процессы разработки, оценят риски при сохранении текущих подходов и возможности для применения лучших практик, сформируют поэтапный план повышения эффективности. |
| Navicon запускает услугу «Проектная команда под ключ», Navicon, 23:22, 16.09.2025, Россия152 |  |
| Системный интегратор и разработчик Navicon запустил новую услугу — формирование проектных команд под конкретные задачи заказчиков. Она подразумевает комплектование команды в точном соответствии с требуемыми клиенту ролями и компетенциями, что позволяет решить проблему дефицита ИТ-кадров. Услуга работает по модели Time&Material. |
|
|
