 |
Интервью порталу banki.ru председателя совета директоров Банка ВПБ Юрия Колтока
«Крупный банк — это большой завод. У нас же — частная мастерская».
Отразился ли отзыв лицензии у Внешпромбанка на поведении клиентов Военно-Промышленного Банка (ВПБ) и почему выгодно финансировать создание электронных «мозгов» для военной и гражданской техники, в интервью Банки.ру рассказал председатель совета директоров ВПБ Юрий КОЛТОК.
— В январе Банк России отозвал лицензию у Внешпромбанка, который 11 марта был признан банкротом Арбитражным судом Москвы и который использовал такую же аббревиатуру, как и Военно-Промышленный Банк, — ВПБ. Как на отзыв лицензии отреагировали клиенты вашего банка?
— Как правило, отсутствие объективной информации всегда дополняется домыслами, досужими историями, рассказами. А рассказы с аббревиатурой ВПБ, действительно, бросали на нас тень. Но я бы сказал, что отзыв лицензии у Внешпромбанка разрядил ситуацию. Стало понятно, что есть ВПБ «живой» и есть «мертвый».
— Что касается «живого» ВПБ — меняет ли банк стратегию развития в условиях непростой ситуации на рынке?
— Наш банк уже достаточно крупный. Легко менять стратегию, когда организация небольшая. В нашем случае другая ситуация. У банка развита сеть продаж, сформирована продуктовая линейка. Менять стратегию если и можно, то не мгновенно. Мы всегда ориентировались на то, что должны зарабатывать достаточно высокую маржу на кредитных продуктах, привлекать средства с рынка, а не иметь доступ к бесплатным государственным ресурсам или дешевым западным ресурсам. Поэтому для нас изменение макроэкономической ситуации было не таким болезненным, как, возможно, для других банков, которые имели доступ к дешевому финансированию за счет бюджетных средств либо за счет западных кредитов.
— Какова структура пассивов банка на текущий момент?
— Это, прежде всего, средства юридических лиц.
— Какая доля пассивов приходится на вклады физических лиц?
— Вклады в балансе банка составляют не более 39% от пассивов банка.
— Есть ли у вас цель снизить объем средств физических лиц в структуре пассивов?
— ВПБ — банк универсальный, но в большей степени мы, конечно, ориентированы на работу с юридическими лицами. Поэтому ожидаем дальнейшего увеличения доли юридических лиц в пассивах.
У нас зарегистрирован облигационный заем, который готовится к выпуску. Разработана обширная программа работы с юридическими лицами. Также у нас достаточно большой портфель гарантий.
— Будете ли вы менять продуктовую линейку?
— Стратегия банка по продуктовой линейке достаточно стабильна. Изменения тем не менее, конечно, есть. Банк всегда поддерживал достаточно высокий уровень ликвидности для того, чтобы отвечать по обязательствам перед всеми клиентами. В 2015 году портфель ценных бумаг банка, который составляет 14 миллиардов рублей, показал высокий уровень доходности, отработал достаточно эффективно. За счет переоценки портфеля бумаг в целом. В 2014 году он провалился, а в 2015-м достаточно вырос в цене.
— Что собой представляет ваш портфель ценных бумаг?
— Это ломбардные бумаги — «Газпром» и другие крупные федеральные, субфедеральные компании. На самом деле пик доходности ценных бумаг прошел в 2015 году. С моей точки зрения, бумаги сейчас будут давать обычный купонный доход, примерно сопоставимый с ключевой ставкой. Я думаю, это будет 11—12%. Ценность нашего портфеля бумаг в том, что он полностью рефинансируем. Его ценность в ликвидности.
— За счет каких продуктов и услуг будет развиваться банк?
— У банка достаточно четкая ориентация на финансирование реальных проектов в экономике. Поскольку за счет падения курсовой стоимости рубля стало очень выгодно вести производство в России, внутренний рынок начал ориентироваться на внутреннего производителя. Внешний рынок также глубоко заинтересован в экспорте из России совершенно любой продукции, поскольку российские цены гораздо ниже мировых. Поэтому сейчас очень выгодно финансировать наукоемкое, экспортно ориентированное, импортозамещающее производство. К счастью, для нас это не является резким изменением стратегии. Строительство завода «Экоклинкер» в Чувашии мы стали финансировать задолго до того, как начался кризис. Сейчас он становится сверхприбыльным. Объем вложений нашего банка в промышленные предприятия Чувашии превысит 9 миллиардов рублей.
— Какие направления для финансирования вы считаете перспективными?
— Наиболее перспективными являются в первую очередь наукоемкие производства. Мы финансируем ряд компаний, которые производят навигационное оборудование для самолетов и вертолетов. Вся техника, которая поставляется за рубеж, требует модернизации. Ей нужно вставлять новые электронные «мозги». И вот эти «мозги» сейчас создаются в России. В США беспилотные автомобили уже 3,5 миллиона километров наездили по дорогам. Но это упрощенная форма «мозга», для автомобиля. Для летательного аппарата нужны «мозги» более высокого поколения. Сама по себе задача создания электронных «мозгов» для техники — это самое интересное вложение на сегодняшний день. Туда нужно входить, причем именно сейчас, и финансировать эти проекты. Помимо этого, мы продолжим финансирование строительства. В Московской области мы кредитуем строительство 500 тысяч квадратных метров жилья.
— Откуда приходят к вам корпоративные заемщики?
— Крупные клиенты перестали получать должную заботу в крупных банках. Например, к нам пришла компания «Волгомост», которая входит в число десяти крупнейших компаний в России и имеет подрядов на 60 миллиардов рублей. Многие наши новые клиенты обслуживаются и в крупных госбанках. Они чувствуют, что им стало не так комфортно с большими банками, и начинают мигрировать в сторону банков среднего эшелона. Мы более гибкие, более комфортные, можем подстраиваться под требования клиента. Как ни крути, ведущие госбанки — это колоссальные предприятия. Человек приходит туда, как на фабрику: тут пуговицы пришивают, тут — карманы, а вот здесь пыль сметают. Всё, идите. А человек говорит: мне так неудобно. Образно говоря, крупный банк — это большой завод. У нас же — частная мастерская, и есть возможность комфортного обслуживания для клиента, с индивидуальным подходом.
Полный текст интервью на сайте banki.ru http://www.banki.ru/news/interview/?id=8770762
Справочно:
Банк ВПБ – универсальный финансовый институт федерального масштаба, основан в 1994 году. Входит в ТОП-100 российских банков по размеру чистых активов. Развивает ряд направлений, среди которых приоритетными являются: для физических лиц – управление частными инвестициями, технологичные он-лайн сервисы, современные карточные продукты и др. Для корпоративных клиентов – предоставление банковских гарантий и тендерных кредитов для участия в государственных закупках, зарплатные проекты, РКО и др.
Точки регионального присутствия Банка ВПБ – 39 городов Российской Федерации, всего 68 структурных подразделений.
Размер собственного капитала Банка ВПБ составляет 7,6 млрд рублей, валюта баланса – 106 млрд рублей (по данным на 01.03.2016 года).
Контактное лицо: Елена Соколова
Компания: Банк ВПБ
Добавлен: 08:26, 05.04.2016
Количество просмотров: 866
Страна: Россия
| Эксперт Lime Credit Group рассказал финансовым советникам о секторе ВДО, ГК Lime Credit Group, 20:48, 15.10.2025, Россия88 |  |
| На конференции «Личное финансовое планирование. Времена года» директор департамента корпоративных финансов ГК Lime Credit Group Павел Огнев рассказал финансовым советникам и розничным инвесторам об особенностях сектора высокодоходных облигаций (ВДО), которые в текущих рыночных условиях делают облигации интересным инструментом для приумножения капитала. |
| Caranga прошла надзорный аудит СМК, Caranga, 23:27, 24.09.2025, Россия318 |
| В сентябре 2025 года компания Caranga (МФК “Каранга”) прошла процедуру первого надзорного аудита оценки соответствия системы менеджмента качества по международному стандарту ISO 9001:2015. |
| 35% опрошенных киберспортсменов не знают о том, что должны платить налоги, Выберу.ру, 23:01, 24.09.2025, Россия187 |
| Финансовый маркетплейс «Выберу.ру» провёл исследование, чтобы выяснить, как россияне зарабатывают на киберспорте и относятся ли к этому всерьёз — в том числе в части уплаты налогов. Опрос охватил 1 500 респондентов, имеющих опыт участия в турнирах, стриминге или продаже внутриигровых активов. |
|
|
