 |
Военно-промышленный банк: один против системы?
Военно-промышленный банк (ВПБ) обратился в Генпрокуратуру и подал иск в Арбитражный суд Москвы в адрес Главного управления Центробанка России по Центральному федеральному округу (ЦФО). Что заставило солидное кредитное учреждение пойти на риск и попытаться отстоять свое право на жизнь перед регулятором?
Сотрудники ЦБ утверждают, что на репрессивные меры они идут тогда, когда видят, что кредитное учреждение находится в критическом состоянии, акционеры не справляются со сложностями ситуации. В 2015 без лицензий остались 93 российских банка, к сентябрю 2016 – еще 67. Когда подобная тактика касается банков, работающих на спекулятивном финансовом рынке, позиция Банка России кажется оправданной. Но когда подобным же репрессиям подвергаются банки с солидной репутацией, вносящие свой вклад в развитие реальной экономики, наукоемких производств, в социально-значимые проекты – это не может не вызывать недоумения.
В России любую широкомасштабную чистку рядов, проводимую даже с самыми благими намерениями, к сожалению, можно охарактеризовать известной поговоркой: «Лес рубят – щепки летят». В данной ситуации под дамокловым мечом оказываются все банки. ЦБ, вероятно, не смущает тот факт, что есть среди них те, кто зарабатывает на спекулятивном рынке и те, кто вкладывают деньги в развитие реальной экономики. «Спекулянты» и «реалисты» изначально находятся в неравном положении и несправедливо их «грести под одну гребенку». Отзыв лицензий у банков с положительной репутацией ставит крест на возможности реализации значимых для страны проектов, потому что замену крупному инвестору в современных экономических условиях найти практически нереально.
Источники на банковском рынке утверждают, что трудности возникли у Военно-промышленного банка в связи с признаками нереальной деятельности нескольких его инвестиционных проектов. ВПБ входит в сотню крупнейших банков страны, совсем недавно был награжден очередной из своих многочисленных всероссийских премий – за вклад в экономическое развитие Республики Чувашия. Банк известен тем, что вкладывает средства в социально-значимые проекты. Они-то и вызвали смущение регулятора. 1,3 млрд рублей банк инвестировал в завод «Экоклинкер», на котором производят импортозамещающие стройматериалы. 2 млрд рублей кредитов получил от ВПБ Чебоксарский домостроительный комбинат, выпускающий железобетонные изделия для строительства более 140 000 кв м жилья в год. В завод по производству сантехнических изделий «бизнес» и «премиум» класса «СК керамика» вложены 1,4 млрд руб. Особая гордость банка – финансирование более чем на 1 млрд рублей предприятия по модернизации авиационных комплексов (ООО «М.А.К»), на котором уже выпускают тренажеры для подготовки и переподготовки летного состава гражданской и военной авиации. Банк выступил соинвестором строительства жилого комплекса «Высокие жаворонки» в Московской области, вложив в проект 3 млрд руб. Часть квартир в этом комплексе выделены под ипотеку для военнослужащих. В масштабную реконструкцию асфальтового завода в Московской области вложено 1,6 млрд руб.
Свои инвестиции Военно-промышленный банк направил на реализацию программ импортозамещения, на развитие реальных секторов экономики, на создание рабочих мест. За это он, похоже, и поплатился. ЦБ выдвинул требования, по которым подобные инвестиции-кредиты отнесены к высоким – 3-5 – степеням риска и требуют досоздания резерва по выданным ссудам до 50%.
Чтобы исполнить это предписание ЦБ, Военно-промышленный банк должен был увеличить свои расходы в 2016 году еще на несколько миллиардов рублей. Стабильное крупное финансовое учреждение с разветвленной региональной сетью справилось с непростой задачей. ВПБ в августе зарегистрировал увеличение уставного капитала на треть до 12 с лишним миллиардов рублей. Но требование не превышать по клиентским счетам 6,3 млрд рублей оборота средств в месяц фактически означает полную остановку деятельности банка. Ведь клиентская база ВПБ насчитывает сотни тысяч физических и десятки тысяч юридических лиц, им такой месячной суммы на расходы не хватит. Это и породило панику среди вкладчиков ВПБ в начале сентября.
В течение трех лет ВПБ финансировало свои социально-значимые проекты, и это не вызывало у Центробанка никаких опасений. Что сегодня заставляет регулятор сомневаться в дальнейших перспективах развития солидного кредитного учреждения и своими ограничительными предписаниями фактически ставить крест на деятельности крупного и финансового предприятия? На этот вопрос в ближайшее время должны ответить Генпрокуратура и Арбитражный суд.
Комментариями ЦБ, ВПБ и Генпрокуратуры к моменту публикации материала редакция не располагала.
Подробнее: http://www.ng.ru/economics/2016-09-14/100_vpb.html
Справка «НГ»: Военно-промышленный банк, по данным РИА Рейтинг, занимал по итогам первого полугодия 89-е место в российской банковской системе с активами в размере 64,2 млрд руб. Согласно последней отчетности банка, население хранит в нем более 30 млрд руб.
Контактное лицо: Елена Соколова
Компания: Банк ВПБ
Добавлен: 08:15, 15.09.2016
Количество просмотров: 817
Страна: Россия
| Lime Credit Group вошла в рейтинг работодателей РБК, МФК «Лайм-Займ», 03:40, 24.11.2024, Россия58 |
| РБК представил рейтинг лучших российских работодателей за 2024 год. В него вошли крупнейшие представители различных отраслей, в том числе группа компаний Lime Credit Group, частью которой является МФК «Лайм-Займ». |
| Фонд УК «Финстар Капитал» вошел в ТОП-5, Финстар Капитал, 02:38, 17.11.2024, Россия54 |
| По итогам октября БПИФ рыночных финансовых инструментов «ФИНСТАР – Денежный рынок ПЛЮС» занял I место среди БПИФов денежного рынка по доходности в рублях и вошел в ТОП-5 всех фондов по доходности (по данным портала InvestFunds). |
| В 2024 году количество опрошенных клиентов МФО, столкнувшихся с активным навязыванием допуслуг, сократилось на четверть, Выберу.ру, 02:57, 01.11.2024, Россия335 |
| Финансовый маркетплейс «Выберу.ру» опросил 2,5 тысячи россиян и узнал, какая часть пользователей микрофинансовых услуг сталкивалась с мисселингом в 2024 году, а также изучил, как поменялось отношение клиентов к подключению дополнительных опций компаниями. |
|
|
