 |
4 проблемы в сложных переговорах при увольнении
В какой-то момент работодатели сталкиваются с известной проблемой: сотрудник стал неэффективным, и с ним надо расстаться. Но не всегда ситуация решается мирно. Как провести переговоры и подписать соглашение сторон в заданном бюджете? – об этом рассказала компания BLS на вебинаре 28 апреля.
Абсолютное большинство людей адекватно понимает ситуацию и готово мирно расстаться, тем более с выплатой. Но иногда они идут в «полный отказ». Чаще всего возникает четыре ситуации: - сотрудник вообще отказывается уходить, говоря, что планирует работать здесь всю жизнь, - работник требует намного больше денег, нежели готова дать компания. скажем, 20 окладов вместо 5. - он создает профсоюз, становится его председателем. Все ваши действия надо обсуждать с профсоюзом. - работник сообщает о других своих гарантиях: членство в избирательной комиссии, льготная.
Так или иначе, придется вести сложные переговоры. Главное – не отказываться от задачи расторгнуть договор. Для этого нужна главная линия – соглашение сторон, но должен быть и запасной сценарий – увольнение по вашей инициативе. Конфликт появляется не на пустом месте: сотрудник стал плохо работать.
Конечно, надо изучить ситуацию: возможно, конфликт с руководителем, изменение обязанностей, личные причины и мотивы. С учетом этого идет подготовка. Во-первых, вам нужен полный комплект документов для обеих стратегий. У многих компаний изначально заложены деньги на соглашение сторон, поэтому кажется, что и переговоры не нужны. Но цель встречи – не расстаться без выплат, особенно если человек долго и хорошо работал. Цель – разрешить спор мирно и уволить в заданном вами бюджете. Что вы будете делать, если человек потребует 20 окладов вместо выделенных у вас пяти? Если готовы выплатить, это создаст опасный прецедент на будущее и дополнительные расходы компании. Вряд ли это желаемая цель.
Сами переговоры – отдельная наука. По опыту мы рекомендуем забронировать переговорную сразу на весь день и сделать это заранее. Кстати, длительность встречи напрямую зависит от гендерного фактора: с мужчинами она идет дольше. Понадобится каждая деталь: как именно пригласить на встречу, зачем брать калькулятор, справки, ТК РФ. Также важно определить участников. Например, директора приглашать надо не всегда: он решает стратегические вопросы компании и не должен решать каждую личную ситуацию. И, наконец, соблюсти все 4 главных этапа встречи: от начала до завершения.
Эти правила позволят проводить переговоры успешно и находить лучшее решение: и сотрудник, и компания будут удовлетворены, человек уйдет без негатива, а вы выполните задачу и закроете возможные риски.
Контактное лицо: Сергей
Компания: BLS
Добавлен: 23:39, 29.04.2021
Количество просмотров: 362
Страна: Россия
| Росгвардейцы приняли участие в заседании межведомственной комиссии в Орле, Управление Росгвардии по Орловской области, 02:51, 07.07.2026, Россия531 |  |
| Представители Управления Росгвардии по Орловской области приняли участие в заседании межведомственной комиссии по профилактике правонарушений в Орловской области, которое прошло под председательством руководителя Департамента региональной безопасности Орловской области Трофима Шутько. |
| В Орле Росгвардия проводит акцию «Безопасный дом, подъезд, квартира», Управление Росгвардии по Орловской области, 21:36, 04.07.2026, Россия675 |  |
| Сотрудники вневедомственной охраны Управления Росгвардии по Орловской области проводят профилактическую акцию «Безопасный дом, подъезд, квартира», направленную на повышение защищённости жилых и нежилых помещений от преступников. |
| В региональном Управлении Росгвардии стартовал летний период обучения, Управление Росгвардии по Орловской области, 21:26, 04.07.2026, Россия198 |  |
| В Управлении Росгвардии по Орловской области стартовал летний период обучения. Традиционно мероприятие началось с поднятия государственного флага и приветственного слова начальника регионального ведомства генерал-майора полиции Сергея Ольшанского, который довёл до личного состава обстановку, а также поставил задачи на предстоящий учебный период. |
|
 |