 |
Программа 1С:ВДГБ: Ломбард совершенствует учет в компании «Юником»
Автоматизация бухгалтерского и налогового учета в ломбарде «Юником» проведена с помощью специализированного отраслевого решения 1С:ВДГБ: Ломбард 3, являющегося дополнением к типовой конфигурации 1С: Бухгалтерия 8 системы 1С: Предприятие.
ООО «Юником» предоставляет услуги по всем видам займов, денежным переводам, купле-продаже ценных бумаг, доверительному управлению активами, операциям с драгоценными металлами и бесплатному индивидуальному обучению работе на фондовом рынке.
Выбор программного решения 1С:ВДГБ: Ломбард 3 для автоматизации ломбарда «Юником» обусловлен тем, что в конфигурации реализован учет всех операций, проводимых ломбардом: принятие имущества в залог, его оценка, предоставление ссуды, начисление и взимание процентов за пользование ссудой и платы за хранение вещей, возврат ссуды залогодателем, продажа невостребованных вещей с торгов, скупка ценностей.
Программа 1С:ВДГБ: Ломбард 3 предназначена для автоматизации деятельности ломбардов, авто-ломбардов, ювелирных ломбардов и позволяет:
— оформлять основные операции по залоговым билетам, включая залог, перезалог, выкуп, частичный выкуп, частичный выкуп с перезалогом, аннулирование, передачу на аукцион, возврат с аукциона;
— вести предварительный расчет долга залогодателя на произвольную дату. При продлении залога (перезалоге) отображаются данные о предыдущих условиях залога;
— вести справочник схем кредитования с разными ставками и условиями. Возможно задавать схемы как в процентах так и фиксированными суммами с начислениями за произвольный период (раз в n-ое количество календарных или рабочих дней/недель/месяцев). Использование сложных схем кредитования;
— создавать усовершенствованное оформление залоговых билетов. Автоматический расчет размера ссуды на основе заданных характеристик принятых в залог вещей, автоматическая оценка стоимости ювелирных изделий, возможность печати залоговых билетов на типографских бланках. Хранение произвольных характеристик для не ювелирных вещей (в случае автомобилей, к примеру, VIN-номера или в случае сотовых телефонов — модели);
— работать с залогодателями с учетом льготного времени (возможность предоставлять скидки при приходе о определенного часа в день просрочки);
— печатать залоговые билеты как самостоятельно, так и на готовых (в том числе пронумерованных) бланках, возможно автоматическое задание (резервирование) сложных номеров билетов (с префиксами и по шаблону);
— просматривать список залоговых билетов с отбором по контрагенту;
— проводить полную интеграцию с бухгалтерским и налоговым учетом, включая автоматическое формирование документов бухгалтерских проводок по учету вещей в залоге и взаиморасчетам с залогодателями. Счета учета и взаиморасчетов могут задаваться по умолчанию пользователем и изменяться в ходе ведения учета индивидуально;
— вести усовершенствованную систему организации торгов. В том числе — автоматическое определение просроченных (невыкупленных) вещей и передача их на аукцион, регистрацию участников торгов с печатью заявок, автоматическое определение победителей торгов, формирование исполнительных надписей, описей вещей и протоколов аукциона и прочих печатных форм;
— вести учет скупки ценностей, с выдачей квитанций и возможностью постановки, как на балансовый, так и на забалансовый учет.
Отраслевое решение 1С:ВДГБ: Ломбард 3 также позволяет вести отчеты:
— о вещах, находящихся в залоге;
— о вещах, находящихся в залогах и в скупке, как в количественном, так и в весовом выражении (используется при учете ювелирных вещей);
— о выданных суммах в скупке ломбарда;
— об операциях, проведенных ломбардом (выкуп, перезалог и т.д.);
— о состоянии залоговых билетов и вещей;
— по истории залогодателей и отдельных залоговых билетов и др.;
— по прибыли ломбарда.
Конфигурация внедрена без существенных изменений. В результате внедрения программы 1С:ВДГБ: Ломбард 3 в ООО «Юником» автоматизировано 6 рабочих мест. Специалисты «1С:ВДГБ» провели демонстрацию программного решения для сотрудников организации, установку и начальное обучение пользователей работе с ней. А также осуществили подписку клиента на 1С: ИТС.
Источник: сайт 1С:ВДГБ
http://www.vdgb.ru/press_center/index.php?ELEMENT_ID=28112
Контактное лицо: Дмитрий Исаев
Компания: 1С:ВДГБ
Добавлен: 23:26, 13.07.2011
Количество просмотров: 1868
| Стратегии роста и взгляд в будущее: как прошла конференция «Система роста» в Москве, ООО «СПРИНТ-КОНСАЛТИНГ», 23:29, 09.12.2025, Россия306 |  |
| 27 ноября в особняке в историческом центре Москвы прошла конференция «Система Роста» – встреча для тех, кто выстраивает компании, способные работать не по инерции, а на опережение. Участники обсуждали стратегии роста и развития, как личного, так компаний; технологии; управленческие подходы и роль человека в бизнесе будущего. |
| «Вино и Виски» внедрили систему управления лояльностью, 1С-Рарус, 23:26, 09.12.2025, Россия306 |
| В сети винотек «Вино и Виски» внедрена система управления лояльностью. Современные цифровые инструменты позволили улучшить взаимодействие с клиентами и увеличить продажи. За полгода средний чек вырос на 30%. |
| Indeed CM 7.2 помогает в построении импортонезависимой PKI-инфраструктуры, Индид, 23:22, 09.12.2025, Россия305 |
| Компания «Индид», российский разработчик решений в области защиты айдентити, объявляет о выходе новой версии Indeed Certificate Manager — продукта для управления инфраструктурой открытых ключей. В ключевые улучшения версии 7.2 вошли поддержка российских удостоверяющих центров SafeTech CA и Aladdin eCA, служб каталогов РЕД АДМ и Samba AD DC. |
| ГИГАНТ на выставке лучшего дизайна страны, ГИГАНТ, 21:35, 08.12.2025, Россия170 |
| Команда ГИГАНТ Производство показала собственные разработки на выставке лауреатов премии «Лучший промышленный дизайн России» в Городских лабораториях ВЭБ.РФ. |
| Стратегии роста и взгляд в будущее: как прошла конференция «Система роста» в Москве, Спринт Консалтинг, 23:09, 09.12.2025, Россия243 |  |
| 27 ноября в особняке в историческом центре Москвы прошла конференция «Система Роста» – встреча для тех, кто выстраивает компании, способные работать не по инерции, а на опережение. Участники обсуждали стратегии роста и развития, как личного, так компаний; технологии; управленческие подходы и роль человека в бизнесе будущего. |
|
|
