 |
Специалисты холдинга СИБУР освоили курс «Введение в управление проектами. Управление стоимостью» под руководством преподавателей ГК ПМСОФТ
14 и 15 ноября эксперты Университета Управления Проектами Группы компаний ПМСОФТ совместно с Международной академией бизнеса провели очередной специализированный курс для сотрудников сметных отделов организаций, входящих в холдинг СИБУР. Целью двухдневного курса «Введение в управление проектами. Управление стоимостью» стало представление слушателям основ управления стоимостью, как одной из функциональных областей управления проектами в соответствии со стандартом PMBoK.
В программе обучения приняли участие руководители, главные инженеры и ведущие специалисты сметных, сметно-аналитических отделов и планово-экономических служб управления проектами. В общем курс прослушали 20 представителей предприятий холдинга СИБУР, в их числе ООО «Ноябрьский ГПК», ОАО «СибурТюменьГаз», ООО «Томскнефтехим», ОАО «Сибур-Нефтехим», ОАО «Уралоргсинтез», ЗАО «Сибур-Химпром», ООО «Тольяттикаучук», ОАО «Воронежсинтезкаучук».
Программа первого дня была посвящена основам управления проектами. В целях закрепления полученных теоретических знаний слушателям курса были предложены практические занятия по выполнению различных блоков работ из типового строительного проекта. Участники курса разбились на группы по 3-4 человека, Задача слушателей состояла в детализации выданного им блока работ и формировании структуры декомпозиции работ (WBS). Помимо этого, было необходимо представить принцип разнесения сметных стоимостей по «пакетам работ» - низшим уровням WBS. Специалисты справились с задачей, получив полезные практические навыки формирования WBS, изучив принцип связки сметных стоимостей и пакетов работ и осознав на практике смысл формирования структуры декомпозиции работ.
Программа второго дня была посвящена изучению основ управления стоимостью проекта, в том числе характеристик инструментов и методов процессов управления стоимостью проекта. Слушатели познакомились с методикой освоенного объема – инструментом контроля и прогнозирования выполнения проекта с учетом его динамики по срокам и стоимости. Также в рамках второго дня специалисты по сметам узнали о роли участников, функциях, ответственности и полномочиях специалистов проектного офиса. Слушателям был представлен блок по программной реализации интеграции смет и графиков на платформе ПО PMAgent.
В заключитеьной части программы слушателям была представлена достаточно сложная тема имитационного моделирования в связке с изучением основ управления рисками проекта. В ходе данного этапа обучения было наглядно продемонстрировано применение метода Монте-Карло для анализа рисков.
В конце двухдневного курса слушатели оставили множество положительных отзывов как о программе спец. курса, давшего множество новых полезных знаний и навыков, так и о стиле преподненсения непростой для понимания информации.
«Для нас крайне ценными стали отзывы слушателей, подчеркнувших практическую полезность курса для их ежедневной работы, новизну, высокое качество представленного материала и удобство его освоения, - рассказывает Сергей Садовников, директор по развитию ГК ПМСОФТ, преподаватель курса. – Самыми интересными для участников программы стали темы управления стоимостью и декомпозиции стадий проекта, слушателям достаточно сложно было освоить некоторые аспекты разработки бюджета проекта и управления интеграцией и содержанием проектов».
Слушатели курса обозначили ряд перспективных тем, в изучении которых они заинтересованы: управление инвестиционными строительными проектами, управление закупками и контрактами, анализ рисков с использованием Primavera Risk Analysis, управление ресурсами и затратами с использование ПО Oracle Primavera, организация и работа проектного офиса, финансирование проекта и управление контрактами. Подобный активный интерес позволяет специалистам холдинга СИБУР и ГК ПМСОФТ совместно планировать дальнейшие программы для обучения сотрудников предприятий холдинга различным аспектам проектного менеджмента.
Контактное лицо: Екатерина Искерко
Компания: Группа компаний ПМСОФТ
Добавлен: 13:01, 06.12.2011
Количество просмотров: 818
| «1С‑Рарус» ускорил бюджетирование на Ижевском радиозаводе с 1С:Корпорация, 1С-Рарус, 23:25, 14.04.2026, Россия248 |
| Ижевский радиозавод и «1С-Рарус» завершили внедрение централизованной системы бюджетирования и финансового планирования. Система создана на базе комплекса решений «1С:Корпорация». Проект охватил 10 юрлиц предприятия с автоматизацией 500 рабочих мест. Внедрение на 10% ускорило ежегодный процесс бюджетирования. |
| Выручка GreenData за 2025 год превысила 1,8 млрд рублей, GreenData, 23:24, 14.04.2026, Россия248 |  |
| Компания GreenData, российский разработчик low-code-платформы, объявила финансовые результаты за 2025 год. Несмотря на возросшую налоговую нагрузку и сложность проектов, выручка компании увеличилась на 25%, а прибыль (EBITDA) выросла более чем в 5 раз. |
| «Группа Астра» представила неизменяемый режим Astra Linux Server для растущего рынка контейнеризации, "Группа Астра", 23:18, 14.04.2026, Россия247 |
| «Группа Астра», ведущий российский разработчик инфраструктурного ПО, представила неизменяемый (immutable) режим работы Astra Linux Server. Новый режим предназначен для запуска прикладного ПО в контейнерах с использованием Docker, Podman или Kubernetes. Он позволяет организовать инфраструктуру как код, снизить затраты на развертывание и обновление ОС, а также повысить удобство администрирования. |
|
|
