 |
i2 СНГ завершила стратегическое планирование цепочки поставок на крупнейшем предприятии угольно-энергетической отрасли
Москва, 2 октября 2008 г. — Компания i2 СНГ объявляет о завершении проекта по разработке системы стратегического моделирования цепочки поставок для Сибирской угольно-энергетической компании (СУЭК), входящей в число крупнейших угледобывающих предприятий мира. В рамках данного проекта специалисты i2 СНГ разработали оптимизационную модель цепочки поставок на базе информационной системы i2 Supply Chain Strategist. Модель построена на 15-летнем горизонте планирования и служит для организации и поддержки процесса принятия решений по вертикальной и горизонтальной интеграции, реструктуризации бизнеса и формированию портфеля заказов.
В ходе реализации проекта специалистами i2 СНГ был проведен комплексный анализ существующей на предприятии производственно-логистической цепочки поставок с определением ее основных элементов и взаимосвязей между ними. В данном проекте процесс разработки концепции модели имел свои особенности в связи со спецификой угольной отрасли. Необходимо было учитывать, что уголь уникален по месту и времени добычи, а спрос на него напрямую зависит от качественных характеристик. В этой связи проектная команда СУЭК совместно с экспертами i2 СНГ разрабатывали специальные группы угля и вводили в модель дополнительные условные процессы, чтобы максимально корректно отразить спрос.
В результате проекта построена оптимизационная модель цепочки поставок на базе информационной системы i2 Supply Chain Strategist, результаты которой менеджеры компании СУЭК планируют использовать для построения бюджетов, оценки стоимости компании, принятия решений по развитию бизнеса, слияниям и поглощениям. Специалисты i2 СНГ разработали регламент стратегического моделирования цепочки поставок с указанием ответственных лиц за выполнение каждого этапа процесса, сроков реализации этапов, шаблонов стандартизированных документов с учетом существующей организационной структуры и данных, необходимых для построения модели в i2 SCS.
Генеральный директор i2 СНГ Игорь Карпачев прокомментировал результаты проекта и возможности дальнейшего сотрудничества СУЭК и i2 СНГ: «Все задачи в рамках проекта успешно выполнены. Компания СУЭК получила рабочую стратегическую модель цепочки поставок на 15-ти летнем горизонте планирования. Вместе с тем, отмечу, что в построенной модели отражен только угольный бизнес компании. Задача объединить в модели угольные и энергетические активы СУЭК в разрезе поиска оптимальных источников поставок для энергоблоков, включая поставщиков угля других компаний, может рассматриваться с точки зрения дальнейшего развития концепции стратегического моделирования».
Контактное лицо: Алла Ильина
Компания: i2 СНГ
Добавлен: 13:50, 03.10.2008
Количество просмотров: 766
| eXpress обеспечил защищенное общение Совету Федерации, eXpress, 11:09, 12.03.2025, Россия194 |
| Сенаторы Российской Федерации ведут рабочее общение на отечественной платформе корпоративных коммуникаций eXpress. Пользователями защищенного мессенджера стали парламентарии и сотрудники Аппарата Совета Федерации. |
| Банк Уралсиб и Neoflex успешно завершили аудит омниканальной платформы, ПАО "Банк Уралсиб", 22:12, 11.03.2025, Россия118 |
| Банк Уралсиб совместно с компанией Neoflex завершили проект по комплексному аудиту омниканальной микросервисной платформы банка для эффективного обслуживания клиентов. Эксперты Neoflex высоко оценили платформу и дали более 100 рекомендаций по дальнейшему повышению ее производительности, масштабируемости и развитию. |
| Банк Уралсиб и Neoflex успешно завершили аудит омниканальной платформы, Neoflex, 12:41, 11.03.2025, Россия122 |
| Банк Уралсиб совместно с компанией Neoflex объявляют о завершении проекта по комплексному аудиту омниканальной микросервисной платформы банка для эффективного обслуживания клиентов. В результате проекта банк получил независимую оценку текущего состояния системы. Эксперты Neoflex высоко оценили платформу и дали более 100 рекомендаций по дальнейшему повышению ее производительности, масштабируемости и развитию. |
| Компания ЭТМ автоматизировала кадровый документооборот с помощью HRlink, HRlink, 12:38, 11.03.2025, Россия139 |  |
| Комплексный поставщик инженерных систем компания ЭТМ перевела кадровое делопроизводство в электронный формат, внедрив сервис HRlink. Отказ от бумаги в КДП высвободил 15% рабочего времени кадровых специалистов, которое они могут направить на другие задачи, требующие их профессиональных компетенций. |
|
|
