 |
«ИНТАЛЕВ» меняет стратегию своего регионального присутствия в России
«ИНТАЛЕВ», один из лидеров российского рынка консалтинга, создает в Москве и Санкт-Петербурге два крупных центра управленческого консалтинга и разработки программного обеспечения в сфере управления бизнесом. Данные Центры заменяют региональные представительства ГК «ИНТАЛЕВ» в европейской части России.
В 2012 году группа компаний «ИНТАЛЕВ» (http://www.intalev.ru/) меняет стратегию и структуру своего регионального присутствия в европейской части РФ. На смену региональным представительствам «ИНТАЛЕВ» в Приволжском, Северо-западном, Уральском, и Северо-Кавказском федеральных округах созданы 2 крупных Центра разработки и оказания услуг консалтинга и внедрения систем управления бизнесом. Центры располагаются в Москве и Санкт-Петербурге. Тем самым, «ИНТАЛЕВ» переходит на модель прямого оказания услуг, без региональных офисов и посредников в европейской части РФ.
Создание объединенных Центров преследует своими целями:
- обеспечить единый высокий стандарт выполнения консалтинговых проектов на всей территории европейской части РФ;
- существенно повысить высокий уровень комплексности и качества оказания услуг «ИНТАЛЕВ»;
- ускорить процессы разработки новых технологий управления бизнесом и донесения до клиентов управленческих инноваций;
- объединить опыт и практику «ИНТАЛЕВ» из различных региональных офисов.
Теперь проекты в указанных выше регионах будут выполнять наиболее квалифицированные консультанты, менеджеры проектов и специалисты со значительным стажем проектной работы в «ИНТАЛЕВ» и десятками успешных проектов.
Комментирует Алексей Федосеев, Генеральный директор ГК «ИНТАЛЕВ»:
«Последние 10 лет мы очень успешно использовали модель регионального присутствия, основанную на работе представительств компании в каждом Федеральном округе РФ. Но рынок меняется. Ожидания и требования клиентов к качеству и скорости оказания услуг по автоматизации управления бизнесом существенно повысились. И сейчас мы понимаем, что такой компании как «ИНТАЛЕВ», чтобы сохранять лидерство, необходимо перейти на следующую ступень своего организационного развития – объединить опыт и ресурсы наших офисов и создать нечто большее, чем просто территориальные представительства – объединенные Центры оказания услуг консалтинга и внедрения ИТ-систем. Мы начали с европейской части России и собрали сейчас в Москве и Санкт-Петербурге наиболее профессиональных консультантов и внедренцев программного обеспечения «ИНТАЛЕВ», в том числе, переведя лучших сотрудников из наших региональных представительств».
В связи с открытием объединенных Центров разработки и консалтинга «ИНТАЛЕВ», региональный офис «ИНТАЛЕВ-Урал» в Екатеринбурге уже завершил свою работу. Офис «ИНТАЛЕВ-Северо-Запад» был объединен с Центром разработки и консалтинга в Санкт-Петербурге. Офис «ИНТАЛЕВ-Поволжье, расположенный в Нижнем Новгороде, прекратит свою работу после выполнения всех имеющихся перед текущими клиентами обязательств.
В 2012 году изменяется порядок обслуживания клиентов «ИНТАЛЕВ» в европейской части РФ:
- Центр разработки и консалтинга в Санкт-Петербурге обслуживает клиентов из Санкт-Петербурга, Ленинградской, Псковской, Новгородской, Мурманской областей, а также республики Карелия.
- Клиентам из остальных регионов Северо-Западного федерального округа, а также Центрального, Приволжского, Уральского, Северо-Кавказского федеральных округов необходимо обращаться в московский офис «ИНТАЛЕВ».
«Мы рассчитываем, что от изменений в региональной политике «ИНТАЛЕВ» выиграет, прежде всего, крупный региональный бизнес, компании и холдинги со сложной организационной структурой, которые традиционно предъявляют очень высокие требования к уровню консалтинговой работы на своих предприятиях. Отмечу также, что в других регионах России, Украине и Казахстане изменений в работе подразделений «ИНТАЛЕВ» мы не планируем. У нас там сильные офисы, с отличными командами специалистов, которые оказывают полный спектр наших услуг как самостоятельно, так и с привлечением консультантов из центрального офиса, если такая необходимость возникает» - говорит Андрей Сардак, директор по маркетингу «ИНТАЛЕВ».
Справка о компании
Группа компаний «ИНТАЛЕВ» (http://www.intalev.ru/) – международная консалтинговая компания, один из лидеров российского рынка управленческого консалтинга. Специализируется на оптимизации управления финансами, бизнес-процессами, мотивацией, а также разработке и внедрении ERP-систем.
«ИНТАЛЕВ» входит в ТОП-50 российских консалтинговых компаний. Входит в ТОП-5 компаний в сфере финансового консалтинга по версии журнала «Эксперт». По оценке Cnews.ru программные продукты «ИНТАЛЕВ» занимают наибольшую долю рынка среди отечественных систем класса Business Performance Management (BPM).
Основана в 1996 году. Имеет офисы в России, Украине, Казахстане.
Ключевые клиенты: ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Ситроникс», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ЗАО «Мосфундаментстрой-6», НПФ «Благосостояние», ЗАО "Газпром зарубежнефтегаз", ФГП «Ведомственная охрана железнодорожного транспорта РФ», ЗАО «Гражданские самолеты Сухого», ГК «Мортон» и др.
Контактное лицо: татьяна
Компания: ИНТАЛЕВ
Добавлен: 05:16, 06.04.2012
Количество просмотров: 655
| eXpress обеспечил защищенное общение Совету Федерации, eXpress, 11:09, 12.03.2025, Россия226 |
| Сенаторы Российской Федерации ведут рабочее общение на отечественной платформе корпоративных коммуникаций eXpress. Пользователями защищенного мессенджера стали парламентарии и сотрудники Аппарата Совета Федерации. |
| Банк Уралсиб и Neoflex успешно завершили аудит омниканальной платформы, ПАО "Банк Уралсиб", 22:12, 11.03.2025, Россия119 |
| Банк Уралсиб совместно с компанией Neoflex завершили проект по комплексному аудиту омниканальной микросервисной платформы банка для эффективного обслуживания клиентов. Эксперты Neoflex высоко оценили платформу и дали более 100 рекомендаций по дальнейшему повышению ее производительности, масштабируемости и развитию. |
| Банк Уралсиб и Neoflex успешно завершили аудит омниканальной платформы, Neoflex, 12:41, 11.03.2025, Россия124 |
| Банк Уралсиб совместно с компанией Neoflex объявляют о завершении проекта по комплексному аудиту омниканальной микросервисной платформы банка для эффективного обслуживания клиентов. В результате проекта банк получил независимую оценку текущего состояния системы. Эксперты Neoflex высоко оценили платформу и дали более 100 рекомендаций по дальнейшему повышению ее производительности, масштабируемости и развитию. |
| Компания ЭТМ автоматизировала кадровый документооборот с помощью HRlink, HRlink, 12:38, 11.03.2025, Россия140 |  |
| Комплексный поставщик инженерных систем компания ЭТМ перевела кадровое делопроизводство в электронный формат, внедрив сервис HRlink. Отказ от бумаги в КДП высвободил 15% рабочего времени кадровых специалистов, которое они могут направить на другие задачи, требующие их профессиональных компетенций. |
|
|
