 |
Крупнейший украинский агрохолдинг «МРИЯ» автоматизировал систему бюджетного управления совместно с ГК «ИНТАЛЕВ»
«МРИЯ Агрохолдинг» — один из крупнейших и наиболее эффективных производителей сельскохозяйственной продукции в Украине и мире. Это вертикально-интегрированный агропромышленный холдинг с собственными сельхозугодиями площадью 295 000 га, инфраструктурой и современным парком автотранспорта и сельхозтехники. Компания управляет всей производственно-сбытовой цепочкой ведения сельского хозяйства — от производства семян, планирования и выращивания урожаев до хранения, транспортировки и логистики. Продукция «Мрии» поставляется в более чем 70 стран мира, в том числе и крупнейшим пищевым компаниям Европы.
Необходимость автоматизации процесса бюджетного планирования и формирования управленческой отчетности возникла в компании исходя из следующих предпосылок:
• Ограничения используемого ПО для бюджетирования;
• Необходимость автоматизации и консолидации бюджетов по всем подразделениям предприятия;
• Необходимость оперативного контроля исполнения бюджетов.
Компания «МРИЯ Агрохолдинг» провела мониторинг рынка консалтинговых услуг и программ по автоматизации систем бюджетирования, управленческого учета и отчетности, и ТОП-менеджмент холдинга остановил свой выбор на программно-методическом комплексе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». Принимая решение сотрудничать с «ИНТАЛЕВ», руководство агрохолдинга учитывало положительную репутация компании ИНТАЛЕВ, богатый проектный опыт, готовность находить оптимальные пути решения проблем клиента, а также грамотно организованная презентация проекта.
Проект по автоматизации системы бюджетирования стартовал в декабре 2011 года и был завершен в сжатые сроки, заняв менее 3х месяцев.
В ходе проекта были достигнуты следующие цели:
• Автоматизированы формы для внесения бюджетов всех подразделений
• Реализована возможность формирования бюджетов движения денежных средств на основании бюджетов доходов и расходов
• Автоматическое формирование итоговых бюджетов БДР, БДДС, Бюджет инвестиций
• Автоматизированы KPI основных направлений деятельности
• Получена возможность осуществлять бюджетный контроль и анализировать план-фактные отклонения как по различным бюджетам, так и по KPI
• Все настройки осуществлялись совместно с сотрудниками агрохолдинга, благодаря этому компания может самостоятельно развивать систему, вносить изменения в модель бюджетирования, соответствующие развитию предприятия.
В результате проекта компания получила современную систему бюджетирования, удовлетворяющую постоянно возрастающим потребностям предприятия.
Контактное лицо: Позднякова Татьяна
Компания: ГК «ИНТАЛЕВ»
Добавлен: 16:24, 21.08.2012
Количество просмотров: 755
| Axenix проведет в ИТМО образовательный курс по ИТ-архитектуре, Axenix, 21:39, 17.09.2025, Россия132 |  |
| Консалтинговая технологическая компания Axenix запускает Архитектурную школу в Университете ИТМО. В ходе цикла лекций и практических занятий эксперты компании познакомят студентов с самыми актуальными методиками, инструментами и технологиями проектирования ИТ-решений. |
| «1С:Магазин одежды и обуви» получил сертификат «1С:Совместимо», 1С-Рарус, 21:38, 17.09.2025, Россия135 |
| «1С:Розница 8. Магазин одежды и обуви» редакции 3.0 в очередной раз прошел сертификацию «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие». Продукт создан компаний «1С-Рарус» на базе «1С:Розница» специально для магазинов одежды, обуви, аксессуаров и спортивных товаров. |
| Axenix поможет повысить эффективность кастомных разработок ПО для бизнеса, Axenix, 23:22, 16.09.2025, Россия186 |  |
| Компания Axenix запускает услугу экспертной поддержки ИТ-подразделений крупных компаний и инсорсинговых команд разработки – DevBoost. Специалисты Axenix проанализируют процессы разработки, оценят риски при сохранении текущих подходов и возможности для применения лучших практик, сформируют поэтапный план повышения эффективности. |
| Navicon запускает услугу «Проектная команда под ключ», Navicon, 23:22, 16.09.2025, Россия182 |  |
| Системный интегратор и разработчик Navicon запустил новую услугу — формирование проектных команд под конкретные задачи заказчиков. Она подразумевает комплектование команды в точном соответствии с требуемыми клиенту ролями и компетенциями, что позволяет решить проблему дефицита ИТ-кадров. Услуга работает по модели Time&Material. |
|
|
