 |
Комплексная автоматизация на платформе «БУХта»
На дистрибьюторском складе класса «А» одного из лидеров российской мясной отрасли – Группы Компаний «Рубеж» запущена отечественная система управления WMS «БУХта: Складской комплекс».
ГК «Рубеж» управляет двумя холодными складами – складом замороженной продукции (емкостью 40 000 тонн единовременного хранения) и складом охлажденной продукции (вмещает 200 тонн продукции). Компания «БУХта» автоматизировала склад охлажденных мясных и куриных полуфабрикатов площадью 1200 квадратных метров в Санкт-Петербурге.
Ежедневно через склад проходит 40-50 тонн товара (250-300 заявок). При высокой оборачиваемости, существуют определенные требования по хранению продукции – партионность, учет по весу, ветеринарным сертификатам и срокам годности. Благодаря системе WMS «БУХта», появилась возможность отслеживать на складе местонахождение и статус абсолютно каждой коробки товара.
В части документооборота и обмена справочниками система управления складом интегрирована с Финансово-Управленческим комплексом ГК «Рубеж», также построенным на платформе «БУХта». В результате, все основные бизнес-процессы склада - прием товара, формирование паллет, выбор места хранения, контроль фактического размещения товара, перемещение товаров, комплектацию, контроль, отгрузка товаров, формирование сопроводительных документов, кросс-докинг, возврат, отбраковка товара, проведение инвентаризаций и предоставление необходимых отчетов - автоматизированы в режиме реального времени в единой системе.
Интегрированный комплекс распределительного центра ГК «Рубеж» позволит максимально быстро и точно формировать заказы из большого количества товарных групп, представленных на складе, значительно повысит качество и скорость обработки товара на складе, улучшит качество бизнес-процессов всего предприятия.
Компания «БУХта» имеет наработанный кейс проектов по автоматизации дистрибьюторских складов. В том числе складов, работающих с охлажденной продукцией. Из проектов, завершенных в 2009 году, можно отметить быстрый запуск готовой конфигурации WMS «БУХта: Дистрибьюция+3PL» на низкотемпературном складе компании «Порт-Холод». Уже с первого дня работы склада основные операции проводились через систему WMS, а все необходимые доработки специалисты «БУХты» сделали в рабочем режиме. Подобная схема запуска системы дала возможность компании «Порт-Холод» максимально быстро начать полноценную работу на новом складе.
Благодаря большому опыту внедрения отраслевых решений, специалисты «БУХты» запустили WMS систему на складе ГК «Рубеж» всего за 2 месяца.
Коммерческий директор компании «БУХта» Игорь Сидоренко уверен, что направление на комплексное развитие логистики не только укрепит лидерские позиции Группы Компаний «Рубеж» на российском рынке мясной продукции, но и в целом задаст новые стандарты качества всей отрасли.
***
Группа компаний «Рубеж» объединяет более 40 производственных, торговых и логистических компаний. Основана в 1994 году. Основные направления деятельности Группы: импорт мяса и мясопродуктов, региональная оптовая торговля, птицеводство, мясопереработка, логистика.
Собственные торговые марки Группы компаний «Рубеж» представлены в сегментах рынка мясных продуктов питания: «Шеф-Повар» (колбасы и мясные деликатесы), «Важная Птица» (цыплята-бройлеры и охлажденные полуфабрикаты из мяса птицы), «БифАрт» (охлажденные мясные полуфабрикаты).
http://www.rubeg.com
«БУХта» - российский разработчик информационных систем управления компанией. Один из ведущих поставщиков IT-решений и консалтинга в России по результатам профессиональных рейтингов.
Приоритетное направление компании – автоматизация дистрибьюторских, коммерческих (3PL), фармацевтических и производственных складов на базе WMS «БУХта: Складской комплекс».
Среди клиентов компании «БУХта» – крупные оптовые и розничные торговые сети, предприятия связи, производственные и логистические компании, такие как: «ЕвроСтройСтандарт», «Птицефабрика Роскар», «Фармакор», «Инструмент-Эксперт», СК «Невский», «Порт-Холод», «Гринтек», «Альянс-Истра» и другие.
ООО «БУХта» основано в 1991 году и имеет офисы в Москве и Санкт-Петербурге.
http://www.buhta.ru
_______________________
Контактная информация:
Юлия Боброва
PR-менеджер ООО «БУХта»
Тел. (812) 324-02-12
pr@buhta.ru
Контактное лицо: Юлия Боброва
Компания: БУХта
Добавлен: 11:00, 03.12.2009
Количество просмотров: 942
| Стратегии роста и взгляд в будущее: как прошла конференция «Система роста» в Москве, ООО «СПРИНТ-КОНСАЛТИНГ», 23:29, 09.12.2025, Россия120 |  |
| 27 ноября в особняке в историческом центре Москвы прошла конференция «Система Роста» – встреча для тех, кто выстраивает компании, способные работать не по инерции, а на опережение. Участники обсуждали стратегии роста и развития, как личного, так компаний; технологии; управленческие подходы и роль человека в бизнесе будущего. |
| «Вино и Виски» внедрили систему управления лояльностью, 1С-Рарус, 23:26, 09.12.2025, Россия134 |
| В сети винотек «Вино и Виски» внедрена система управления лояльностью. Современные цифровые инструменты позволили улучшить взаимодействие с клиентами и увеличить продажи. За полгода средний чек вырос на 30%. |
| Indeed CM 7.2 помогает в построении импортонезависимой PKI-инфраструктуры, Индид, 23:22, 09.12.2025, Россия135 |
| Компания «Индид», российский разработчик решений в области защиты айдентити, объявляет о выходе новой версии Indeed Certificate Manager — продукта для управления инфраструктурой открытых ключей. В ключевые улучшения версии 7.2 вошли поддержка российских удостоверяющих центров SafeTech CA и Aladdin eCA, служб каталогов РЕД АДМ и Samba AD DC. |
| ГИГАНТ на выставке лучшего дизайна страны, ГИГАНТ, 21:35, 08.12.2025, Россия155 |
| Команда ГИГАНТ Производство показала собственные разработки на выставке лауреатов премии «Лучший промышленный дизайн России» в Городских лабораториях ВЭБ.РФ. |
| Стратегии роста и взгляд в будущее: как прошла конференция «Система роста» в Москве, Спринт Консалтинг, 23:09, 09.12.2025, Россия105 |  |
| 27 ноября в особняке в историческом центре Москвы прошла конференция «Система Роста» – встреча для тех, кто выстраивает компании, способные работать не по инерции, а на опережение. Участники обсуждали стратегии роста и развития, как личного, так компаний; технологии; управленческие подходы и роль человека в бизнесе будущего. |
|
|
