Учет рабочего времени поможет обнаружить проблему нерешительности сотрудников
Практика и исследования в области http://crocotime.com/ru/ учета рабочего времени показывают, что частым препятствием на пути развития компании становится нерешительность сотрудников. Бывает так, что они не располагают информацией о глобальных целях компании и ее стратегии, поэтому боятся принимать судьбоносные и необходимые для компании решения. Потому руководитель получает от сотрудников такое объяснение неэффективному расходованию времени: мы выполнили, что приказали «сверху» и дальше тратили время, так как считали нужным. За таким поведением не всегда стоит банальная лень, иногда это просто неспособность к решительным действиям: не видя общего курса, не различая угроз и возможностей, человек предпочитает действовать в заданных рамках.
Если руководитель ведет учет рабочего времени и результаты такого анализа вызывают сомнения относительно загруженности работников, возможно причина тому туннельное зрение сотрудников и им нужно предоставить автономию: провести соответствующую подготовку, повысить осведомленность, доверие и общую подвижность. Особенно, когда добросовестность и трудолюбие сотрудников не вызывают у вас сомнения.
Способы «пробудить» активность в сотрудниках
1. Поощряйте команды и отдельных работников выходить за пределы отведенных им функций. Учет рабочего времени показал, что целый отдел находится в простое? Множество рабочих часов пропадет впустую? Возможно, руководителю следует укрепить связи между отделами, чтобы для них стало возможным рассматривать проблему с разных точек зрения, убрать элементы неизвестности и начать видеть задачу не только со своей позиции в компании.
2. Делайте акцент на результат. Чтобы самоцелью не становился путь, пройденный без понимания смысла. Разумеется, что задать абсолютно точное направление, учтя все возможные препятствия и сложности наперед, невозможно. Однако максимально возможная осведомленность о ситуации, позволит сотрудникам научиться принимать решения в изменяющихся условиях, корректировать свои планы и действовать активнее. Что обязательно отразиться в результатах учета рабочего времени – рабочее время станет тратиться более осмысленно.
3. Награждайте команды и отдельных сотрудников за их активность и решительность. Стимулируйте успешное выполнение клиентского заказа, быстрые и гибкие решения, эффективное расходование рабочего времени. Ведь учет рабочего времени поможет руководителю учесть не только пробелы в работе, но и перевыполнение плана, а значит объективно оценить вклад каждого сотрудника в общее дело. Способ вознаграждения может быть не только традиционным (денежный), но и специальный, который будет разработан именно для вашей компании (особые виды похвалы, премии и номинации и пр.) Введя в практику награждение отелов, руководитель сможет стимулировать выявление пассивных членов коллектива начальниками отделов.
Границы «активности»
Конечно, любая самостоятельная активность и быстродействие имеют свои границы. Все-таки действовать сотрудники должны в пределах той сферы, где он имеет достаточно опыта и знаний. Но бездействие или стояние на месте без указания «сверху» – худшее из возможных решений. Ведь успех организации во многом зависит от скорости и гибкости, даваемых сотрудниками решений. Именно ради этого ведите учет рабочего времени, укрепляйте связи внутри коллектива, акцентируйте внимание сотрудников на конечной цели и награждайте за активность и решительность в действиях. Это избавит сотрудников от нерешительности и научит их действовать вовремя.
Сегодня существует множество средств для http://crocotime.com/ru/ учета рабочего времени, в том числе и полностью автоматизированные программы. Современные системы учета рабочего времени ведут подсчет продуктивного и непродуктивного времени, учитывают опоздания, прогулы, ранние уходы и выдают детальную статистику, удобную для анализа руководителя. Наиболее лояльной к сотрудникам и в то же время удобной для руководства, по рекомендации пользователей, является система учета рабочего времени CrocoTime – разработка компании Инфомаксимум.
Контактное лицо: Anna
Компания: Инфомаксимум
Добавлен: 23:03, 04.12.2014
Количество просмотров: 642
Разработчик и производитель российской вычислительной техники «Гравитон» и компания ITKey, специализирующаяся на разработке решений для корпоративных облаков, заключили соглашение о стратегическом взаимодействии.
Компании MIND Software и ITKey подписали меморандум о стратегическом сотрудничестве на конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР-2026).
На конференции ЦИПР-2026 компания «Гравитон», разработчик и производитель российской вычислительной техники, и ПК «Прагматик», специализирующаяся на услугах по комплексному контрактному производству, заключили соглашение о сотрудничестве. Подписанный документ закладывает основу для экспертного диалога, целью которого является поиск наиболее эффективных путей выпуска российской вычислительной техники.
Сотрудничество НИУ ВШЭ и лидера российского рынка инфраструктурного ПО — «Группы Астра» — расширит возможности для молодых специалистов повысить уровень своих компетенций в области ИТ. Применяя полученные знания, они смогут в будущем помочь отрасли наиболее эффективно решать задачи на базе отечественных программных продуктов.
20 мая, Нижний Новгород - РЕД СОФТ и ГК «Юзтех» объявили о начале научно-технологического партнерства. Сотрудничество нацелено на разработку и обеспечение взаимной совместимости линейки продуктовых решений, предлагаемых обеими компаниями.
ИТ-компания «Андагар» реализовала проект по реинжинирингу процессов QA для одной из крупнейших российских электронных торговых площадок с многомиллионной аудиторией пользователей и высокими требованиями к надежности системы.
Сотрудники «Энергосбыт Волга» вместе со школьниками и воспитанниками детских садов Владимирской области в рамках эколого-благотворительной акции «Добрые крышечки» собрали крупную партию пластиковых крышечек.
В рамках конференции ЦИПР-2026 компании «Аквариус», «Байкал Электроникс» и «Группа Астра» объявили о намерении совместно создавать и развивать целостную экосистему полностью российских программно-аппаратных комплексов на базе процессоров семейства Baikal для корпоративных заказчиков и объектов критической информационной инфраструктуры.
Компания ITKey и Cloud.ru объявили о стратегическом партнерстве, направленном на развитие гибридных облачных решений и расширение возможностей российских компаний в области облачной трансформации. Соглашение было заключено в рамках ЦИПР в мае 2026 года. О подписании соглашения стороны объявили в рамках ЦИПР 20 мая 2026 года.
Сервисное локомотивное депо Тюмень Свердловского филиала компании «ЛокоТех-Сервис» стало лидером корпоративного конкурса в области развития операционной системы (ОС) по итогам 2025 года. Первое место предприятие разделило с депо Россошь-Пассажирская Южного филиала. Свердловский филиал признан победителем среди филиалов. Он наравне с Западно-Сибирским набрал максимальный средний балл оценки среди подведомственных депо.
На форуме ЦИПР-2026 компании «Аквариус», «Астра Консалтинг», «Аксель ПРО» и «Техпромсофт» объявили о стратегическом партнерстве, направленном на выпуск российских доверенных программно-аппаратных комплексов (ПАК) для федеральных органов исполнительной власти.
Соглашение подписали директор департамента по цифровому маркетингу корпоративного бизнеса МегаФона Екатерина Гаммель и президент IVA Technologies Станислав Иодковский на конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР).
