 |
Старт новой группы Школы Владельцев Бизнеса
7 октября в Московском филиале международной консалтинговой компании “Visotsky Consulting Москва” стартует новая группа в рамках консалтингового проекта “Школа Владельцев Бизнеса”. Этот поток будет уже 76-м за историю существования ШВБ.
ШВБ - консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующем бизнесе, который включает в себя:
· организующую схему,
· систему измерения результатов,
· финансовое планирование,
· стратегическое управление,
· систему совещаний и координаций на всех уровнях.
Особенность проекта – непосредственное участие владельца компании во внедрении. Внедрение осуществляется под руководством и при постоянной поддержке консультантов, которые помогают владельцу и проводят его через все сложности внедрения.
Мы рекомендуем Вам пройти бесплатный бизнес-анализ, чтобы оценить настоящее положения дел в Вашей компании и необходимости улучшения ее деятельности, если:
• Деятельность компании стала менее эффективна;
• Среди клиентов стало больше проблемных и недовольных лиц;
• Поддержание авторитета компании на рынке требует все больше ресурсов;
• Ваша прибыль растет, но требует все больше усилий.
Вы можете оставить заявку для прохождения бизнес-анализа:
http://shvb-moskva.ru/shkola
Ниже представлен отзыв одного из выпускников ШВБ:
БОРИС КНЯЗЕВ
владелец 10 бизнесов, г. Барнаул
В бизнесе с 1987 года, у Бориса было больше десяти бизнесов, но в период кризиса ему пришлось некоторые активы продавать. Было очень не просто. Он столкнулся с потерей мотивации, отсутствием продуктивности и ему стало сложно управлять компаниями.
Борис завершил 19-й выпуск Школы Владельцев Бизнеса в 2013 году в Москве и вот его отзыв:
«Бизнесов у меня было 15, но то, что их большое количество – это не достижение. Это скорее ошибки и стратегические просчеты, которые я делал, когда я не знал о технологии управления. Если до технологии управления мне приходилось продавать какие-то виды бизнеса, чтобы закрыть «дыры», то сейчас используя стратегическое планирование можно планомерно выстраивать долгосрочную перспективу. Сейчас я выстраиваю моменты, связанные с тем, что мой бизнес должен быть более узконаправленный, и основной акцент в будущем хочу сконцентрировать на отельерстве и ресторации.
Могу сказать, что не сразу я пришел к тому решению, чтобы выбрать именно Высоцкий Консалтинг, потому что мне пришлось буквально днями и ночами изучать других консалтеров, не буду называть их фамилии — они все уважаемые люди. На сегодняшний момент у меня внедрены административные технологии управления, 11 организующих схем, есть управляющая кампания, сотрудники проводят координации, рекомендательные советы, финансовые планирования, составляют недельные планы, статистики. Если Вы придете в Школу Владельцев Бизнеса, Вы не пожалеете. Вас здесь научат, как управлять компанией, как внедрить административную технологию управления (все элементы).
Раньше я работал с 8 утра до 12 часов ночи, днем был один час сна, сплошная работа, «день сурка», а сейчас у меня хороший график, я могу позволить себе отдых с семьей, могу заняться своим хобби – хоккей с шайбой, я стал обладать временем. Правильно говорит Александр Высоцкий: «Ваша жизнь разделится на «до» и «после» ШВБ». И это действительно так.
До внедрения административной технологии управления мои компании были в режиме «ручного управления», я тратил уйму времени на изучении всех цифр, отчетов, которые предоставлялись мне различными сотрудниками без какой-либо системы. Ведь у нас не было такого инструмента как финансовое планирование. Сейчас я четко вижу всю картину происходящего в компании, достаточно лишь взглянуть на информационную доску организации и оценить состояние компании, судя по статистикам, я без труда могу выявить «узкое место» и мои сотрудники знают, что с этим делать.
Благодаря ШВБ в моей компании теперь работают сотрудники, которые знают и принимают мою точку зрения, именно эти люди нацелены на результат, который четко сформулирован в целях и замыслах каждой из моих компаний. После внедрения административной технологии в некоторых сферах я расширил штат сотрудников, например, я четко для себя осознал, что нельзя экономить в области маркетинга и продаж, поэтому расширил штат 2 отделения и в дальнейшем продолжу эту тенденцию. Ведь активный маркетинг и продажи самая необходимая вещь в такой не простой период кризиса.
Самый главный результат, который я увидел еще на проекте – это огромное количество энергии, это заряд, который я получил от изучения материала. До прохождения ШВБ я хотел продавать некоторые виды бизнеса, но здесь я понял, что я их еще больше полюбил, я начал им больше внимания уделять. После внедрения инструментов управления, после внедрения целей в мои компании я увидел, как коллектив стал командой, как в едином порыве сотрудники идут в одном направлении, я стал обладать временем, я начал выезжать с семьей на отдых и мог не переживать, что что-то пойдет не так. Сотрудники стабильно работали, у меня стал бизнес – самоорганизующимся. С точки зрения финансов через год после внедрения кредитная масса с 55 000 000 снизилась до 30 000 000 миллионов рублей. Самое главное, что люди стали другими, я на персонал стал смотреть по-другому, я начал замечать, что в людях вижу больше положительного, чем отрицательного. Сотрудники после внедрения и понимания инструментов управления становятся более продуктивными.
Окончив ШВБ, я на этом не остановился, после прохождения школы лекторов,
я стал лектором ШВБ.
У меня всегда было желание помогать тем, кто в этом нуждается, поэтому я создал Нарконон «Серебряный век» и в родном городе Барнауле в свободное время от бизнеса провожу антинаркотические лекции в лицеях, колледжах и т.д.
По всем компаниям в 2014 и 2015 году мы подтверждали МАНХ (модель административного ноу-хау), за что были награждены.
Любому владельцу бизнеса я сказал бы только одно – чем раньше вы примите решение внедрять административную технологию управления, чем раньше приступите к изучению, тем меньше ошибок вы допустите в бизнесе, вы будете обладать временем, а не время будет обладать вами, вы усовершенствуете свою работу, таким образом, успешнее будет ваш бизнес. Я очень жалею, что не знал о технологии 15 лет назад, потому что эта технология помогает не допустить ошибок в бизнесе, повысить доход и эффективность бизнеса. Я считаю, что именно ШВБ позволяет сотрудникам стать «причиной», а не делает из роботов, которых загнали в жесткие рамки. ШВБ повышает этику, а как следствие растет эффективность труда».
Если у Вас есть вопросы или Вы заинтересованы в услугах нашей компании,
пишите: dept4.mow@visotsky.org, звоните: +7 (495) 788-59-52.
Директор по развитию “Visotsky Consulting Moscow”, Валерий Горячев;
г. Москва, www.visotsky.org
Контактное лицо: Абдулаева Наталья
Компания: VISOTSKY CONSULTING MOSCOW
Добавлен: 23:46, 23.09.2015
Количество просмотров: 587
Страна: Россия
|
|
