 |
Удаленный проект – современная реальность внедрения 1С:ER
Когда компания выбирает подрядчика на внедрение 1С:ERP (или аналогичных по сложности продуктов 1С), то, как правило, руководствуется несколькими факторами.
Наличие у Подрядчика опыта проведения подобных работ,
Наличие у Подрядчика штата сертифицированных специалистов,
Стоимость внедрения,
Нахождение Подрядчика в домашнем регионе Заказчика.
Последний фактор долгое время имел, если не решающий, то достаточно значимый вес. И, зачастую, выбор падал на местную компанию, которая сможет "реагировать оперативно", даже если опыта и компетенций по внедрению 1С:ERP было недостаточно.
Вопрос в том, какой смысл вкладывать в понятие "реагировать оперативно"? Да, конечно, если подрядчик во Владимире, то по утренней заявке его сотрудники не смогут оказаться на предприятия в Краснодаре или Екатеринбурге в тот же день. Но такой формат работы на проекте по внедрению 1С:ERP и не требуется. Схема "мы неожиданно позвонили – вы через час приехали" - это скорее работы по сопровождению небольших предприятий.
"Если компания - автоматизатор в другом регионе, то стоимость командировочных сильно сказывается на удорожание проекта". Это утверждение верно, только если Исполнитель 100% времени будет присутствовать на предприятии Заказчика. Во-первых, на проекте очень много работ, которые Исполнитель априори может делать у себя в офисе: создание модели будущей системы, написание документации и инструкций, перенос данных, кодировка. Конечно, любые работы нужно сдавать Заказчику, документы нужно согласовывать. И тут на помощь приходят современные технологии – удаленное подключение, скайп, всевозможные сервисы для проведения вебинаров и т.д. и т.п. Получается, что Подрядчик должен присутствовать очно только при проведении обследования, обучении и на этапе запуска системы в Опытную Эксплуатацию. Но при хорошей организации даже эти работы могут быть выполнены удаленно.
Конечно, удаленный проект невозможен без жесткого планирования работ и контроля соблюдения данных планов. Поэтому работа в таком режиме, безусловно, мобилизует. Время, выделенное на совместную работу Заказчика и Исполнителя (интервью, презентация моделей ведения учета, сдача настроек и др. работ, обучение), тратится по назначению. На регулярных совещаниях рабочего комитета проекта (которые очень удобно проводить по скайпу) контролируется ход работ, выявляются проблемные места и оперативно принимаются решения по их устранению.
Что касается защиты коммерческой информации, то удаленный проект, как и любой другой, порождает конфиденциальные отношения между Исполнителем и Заказчиком и накладывает на Стороны обязательства защищать и использовать только по назначению полученную информацию.
Все мы можем наблюдать как в современном мире все больше и больше нивелируется влияние такого фактора, как расстояние.
И при выборе подрядчика по внедрению 1С:ERP предприятия безусловно могут делать основную ставку на опыт и компетенции Исполнителя. Поскольку эти критерии играют главенствующую роль в успешной реализации проекта и достижении целей автоматизации!
ERP-Департамент 1С:Апрель Софт занимает 6 место в рейтинге 1С:Центры ERP и имеет весомый опыт успешного ведения удаленных проектов (ООО "Гельтек-Медика" - г. Москва, ООО "Политехформ-М" г. Москва, ООО "АПХ ЭКО-культура" - г. Краснодар, ПАО "Т Плюс2 - г. Иркутск и др.)
Если Вас интересует ERP-система, неважно, в каком регионе Вы находитесь, обращайтесь за более подробной информацией о ведении удаленных проектов, а также по другим вопросам приобретения и внедрения 1С:ERP, в департамент ERP-решений 1С:Апрель Софт. Управление предприятием - в Ваших руках. А мы будем рады сотрудничеству!
Наш сайт http://www.erp-corp.ru/
Контактное лицо: 1С:Апрель Софт
Компания: 1С:Апрель Софт
Добавлен: 13:24, 29.01.2017
Количество просмотров: 935
Страна: Россия
| RedLab вошла в топ-4 Рейтинга Рунета – 2026, RedLab, 21:55, 13.10.2026, Россия320 |
| Компания RedLab заняла 4-е место в основном рейтинге «Аутстаффинг разработчиков» по версии Рейтинга Рунета – 2026, поднявшись сразу на восемь позиций по сравнению с прошлым годом. |
| Безопасность как драйвер, ИИ как ядро: куда идет российский рынок IBP, Круги Громова, 21:54, 13.10.2026, Россия327 |
| Гибридные модели вместо крайностей, ИИ в ядре продукта, безопасность как драйвер выбора, размывание границ между классами решений и зрелость данных как главный барьер – эти пять трендов сегодня определяют российский рынок решений для интегрированного бизнес-планирования (IBP), систем планирования цепочек поставок (SCP) и финансового планирования (FP&A). |
| Офис компании «Первый Бит» «Шоссе Энтузиастов» получил статус «Центр ERP», Первый Бит, 21:48, 13.10.2026, Россия115 |  |
| Специалисты офиса помогают компаниям автоматизировать ключевые процессы: управление производством, закупками, запасами, продажами, финансами, персоналом и другими направлениями деятельности. Получение статуса «Центр ERP» стало результатом развития компетенций команды, накопленного проектного опыта и соответствия высоким требованиям фирмы «1С». |
| МИФИ при поддержке Смарт Текнолоджис покоряют «Битву роботов», Смарт Текнолоджис, 21:44, 13.10.2026, Россия78 |
| Инженерная команда «МИФИческие гонщики» НИЯУ МИФИ, выступающая при поддержке компании «Смарт Текнолоджис», вышла в финальные состязания международного чемпионата «Битва роботов — 2026», одержав победу в отборочном этапе. Финал состоится 31 октября в Казани. Чемпионат, объединивший 144 команды из 10 стран, проводится в рамках ИТ-форума «Цифровые решения» и Kazan Digital Week. |
| «1С-Рарус» представил отраслевые решения на партнерском семинаре 1С, 1С-Рарус, 21:42, 13.10.2026, Россия57 |
| «1С‑Рарус» провел отраслевой день в рамках традиционного осеннего партнерского семинара фирмы «1С». К трансляции 15 докладов подключились 230 слушателей. Эксперты «1С-Рарус» показали, как ИИ помогает решать повседневные задачи бизнеса. Разобрали, какие процессы и учетные системы нужно изменить для работы с ЭПД и маркированными товарами. |
|
|
