Промежуточный отчет компании «Эпирок» за II квартал 2020 года
• Объём полученных заказов уменьшился на 23 % — до 8105 (10 553) млн шведских крон, органическое снижение составило 17 %. • Выручка снизилась на 20 % — до 8458 (10 626) млн шведских крон, органическое снижение на 15 %. • Операционная прибыль составила 1418 (2263) млн шведских крон, в том числе по статьям, влияющим на сопоставимость, –165 (–39)* млн шведских крон. • Операционная маржа зафиксирована на уровне 16,8 % (21,3). Скорректированная маржа достигла 18,7 % (21,7)* • Базовая прибыль на акцию составила 0,85 шведской кроны (1,40) • Денежный поток от операционной деятельности достиг 1963 (1506) млн шведских крон. Комментарий президента и исполнительного директора Гибкость в сложные времена Пандемия COVID-19 оказала существенное влияние на деятельность нашей компании в этом квартале, однако нам удалось оперативно изменить подход к работе, снизить затраты, продемонстрировать устойчивую рентабельность и обеспечить приток большого объема денежных средств. Вместе с тем мы уделяли пристальное внимание охране труда и технике безопасности и поддерживали наших заказчиков в этой уникальной и сложной ситуации. Я с гордостью отмечаю высокую способность компании адаптироваться к непростым условиям. Снижение объема заказов По сравнению с предыдущим кварталом количество полученных заказов сократилось. Связанные с пандемией ограничения привели к снижению активности наших заказчиков, которые временно отказались от размещения заказов на оборудование, особенно в начале квартала, что негативно сказалось на сегменте послепродажного обслуживания. Совокупная стоимость размещенных заказов составила 8105 млн шведских крон — это последовательное органическое снижение на 13 % и органическое снижение на 17 % по сравнению с предыдущим годом. Ожидается, что в ближайшем будущем пандемия продолжит оказывать негативное влияние на спрос как на оборудование, так и на послепродажное обслуживание. Устойчивая операционная рентабельность и приток большого объема денежных средств По сравнению с аналогичным периодом прошлого года органическое снижение наших доходов составило 15 % — до 8458 млн шведских крон, с наибольшим падением в дивизионе бурового оборудования и навесного гидравлического оборудования. Отдел сервисного обслуживания показал умеренный органический спад, который помог сохранить устойчивую рентабельность. Скорректированная операционная маржа составила 18,7 % (21,7). Сокращение оборотного капитала обеспечило стабильный денежный поток от операционной деятельности, который в этом квартале составил 1963 млн шведских крон. По сравнению с I кварталом негативное влияние на прибыль компании оказали в основном более низкие объемы послепродажного обслуживания и сокращение производственных мощностей на наших производственных объектах. Частично компенсировать эти потери удалось благодаря снижению расходов. Снижение расходов благодаря повышению эффективности Реализация мер, направленных на устранение последствий пандемии и повышение эффективности, в этом квартале шла согласно плану. Мы уже достигли необходимого уровня экономии благодаря действиям, нацеленным на краткосрочные и долгосрочные результаты. Ожидается, что в долгосрочной перспективе это позволит ежегодно экономить более 500 млн шведских крон начиная с III квартала 2020 года. Также с конца года будет достигнута дополнительная экономия, в том числе за счет запланированного сокращения сотрудников. Автоматизация и цифровизация В этом квартале мы получили несколько заказов на решения по автоматизации оборудования как для подземных, так и для наземных работ, в том числе большой заказ в Чили на оборудование с системой 6th Sense для автоматизации, технологии подключения и системы управления информацией. Пандемия повысила интерес заказчиков к нашим современным цифровым решениям и технологиям автоматизации. Высокий уровень активности наблюдается и в наших региональных центрах автоматизации. Кроме того, все чаще цифровые инструменты используются в целях обучения и взаимодействия с заказчиками. Большие планы в области устойчивого развития Мы строим большие планы, касающиеся устойчивого развития, и с радостью наблюдаем за положительной динамикой многих наших нефинансовых ключевых показателях эффективности, например в сфере безопасности и выбросов углекислого газа от транспорта. Наши новые цели в области устойчивого развития на период до 2030 года позволяют нам пойти еще дальше и принять меры по устранению последствий изменения климата и поддержанию безопасности и разнообразия. Наша цель — стать движущей силой этой трансформации и с помощью инноваций повысить экологичность горнодобывающей и инфраструктурной отраслей. Управление кризисом и будущие успехи 18 июня исполнилось два года с момента листинга акций нашей компании на бирже. Из-за COVID-19 мы отметили это событие в режиме онлайн. Несмотря на глобальный характер кризиса, вызванного пандемией, мы успешно с ним справляемся — точно так же, как раньше справлялись с другими сложными ситуациями. Это стало возможным только благодаря нашим сотрудникам, увлеченным своей работой. В дальнейшем мы продолжим инвестировать в инновации и послепродажное обслуживание, чтобы поддержать наших заказчиков на их пути к повышению производительности и устойчивости. Только так компания «Эпирок» может стать сильнее. Хэлена Хедблом (Helena Hedblom), президент и исполнительный директор
Контактное лицо: Федор
Компания: Эпирок Рус
Добавлен: 17:34, 30.07.2020
Количество просмотров: 356
Страна: Россия
В рамках фотопроекта железнодорожники фотографируются с портретами своих родственников, принимавших участие в Великой Отечественной войне, рассказывают о их подвигах, делятся личными воспоминаниями.
В сервисном локомотивном депо (СЛД) «Астраханское» Приволжского филиала компании «ЛокоТех-Сервис» провели конкурс девизов, посвященный производственной безопасности. Участие в нем смогли принять все желающие сотрудники, а итоги были подведены на собрании коллектива в День охраны труда - 28 апреля.
В рамках весенней Всероссийской профориентационной акции «Неделя без турникетов» производственные площадки компании «ЛокоТех-Сервис» посетили более 4,2 тысяч учащихся техникумов и колледжей, профильных вузов и ссузов, школьников, их преподавателей и родителей.
Коллектив сервисного локомотивного депо (СЛД) «Чита» филиала «Забайкальский» компании «ЛокоТех-Сервис» провёл патриотическую акцию, приуроченную к 80-летию Победы в Великой Отечественной войне.
Конкурс детских рисунков на тему «Мир охраны труда глазами детей» провели среди детей сотрудников в сервисном локомотивном депо (СЛД) «Агрыз-Южный». Мероприятие было приурочено ко Дню охраны труда.
«Неделя без турникетов» - проект Союза машиностроителей России, направленный на информирование школьников и студентов о деятельности промышленных предприятий и повышение интереса молодёжи к инженерно-техническим специальностям. В рамках профориентационной акции СЛД «Няндома-Северная» посетят порядка 50 учащихся.
Соревнования прошли 27 апреля в спортивно-оздоровительном комплексе «Строитель» г. Печоры при поддержке первичной профсоюзной организации. В меткости, внимательности и умении концентрироваться сразились восемь команд от предприятий Печорского железнодорожного узла, по четыре человека в каждой.
В городе Барабинске Новосибирской области в рамках годовой спартакиады среди трудовых коллективов прошли соревнования по шахматам. Компанию «ЛокоТех-Сервис» представили работники сервисного локомотивного депо (СЛД) «Барабинск»: слесарь по ремонту подвижного состава Андрей Яковлев и слесарь по осмотру и ремонту локомотивов на пунктах технического обслуживания Михаил Плетенус.
26 апреля 2025 года в преддверии празднования 80-ой годовщины Победы в Великой Отечественной войне на стадионе «Локомотив» карасукские железнодорожники провели спортивные дружеские состязания.
В сервисном локомотивном депо (СЛД) «Амурское» для улучшения условий труда по приведению уровней освещенности в соответствии с требованиями норм за 4 квартал 2024г. произведена замена светильников под эстакадами в цехе ТО-2 ПТОЛ, а также начата работа по ремонту душевых.
27 апреля 2025 года в сервисном локомотивном депо (СЛД) «Чита» филиала «Забайкальский» компании «ЛокоТех-Сервис» прошел традиционный турнир по настольному теннису, который проводится уже пятый год подряд.
В СЛД «Саратов» традиционный весенний субботник прошел уже в 106-й раз. Как уникальное общественное явление коммунистические субботники зародились в ремонтных цехах московских железнодорожников более века назад - 12 апреля 1919 г
Оренбургский локомотиворемонтный завод стал одним из предприятий АО «Желдорреммаш», участвующих в реализации пилотного проекта по внедрению терминалов сбора данных (ТСД).
В организациях холдинга «Швабе» Госкорпорации Ростех прошли награждения сотрудников, чей вклад в развитие отечественной машиностроительной отрасли оценили на высоком уровне. Кроме того, отдельное внимание уделили целому предприятию – за повышение узнаваемости столичной промышленности.
С 14 по 20 апреля в сервисных локомотивных депо (СЛД) филиала «Западный» компании «ЛокоТех-Сервис» прошла традиционная Всероссийская акция «Неделя без турникетов».
